隨著資本市場的發展，金融脫媒成為壹種趨勢，我國商業銀行會由此受到巨大挑戰，這種挑戰主要表現在：首先，其資金來源的總量將不可避免地受到影響，同時其負債結構也將呈現出短期化趨勢；其次，隨著優質客戶的不斷分流，商業銀行要想增加貸款，就必須加大對風險相對較大的中小企業貸款的投入力度，這就對商業銀行貸款風險定價和信用風險控制能力提出了更高要求；第三，在金融脫媒背景下，商業銀行傳統的優質大企業客戶貸款將被資本市場迅速分流，大中型企業對銀行貸款的依賴度逐漸減弱。
當然，在遭遇到挑戰的同時，金融脫媒也給商業銀行轉型帶來重大的機遇：首先，同業存款、企業機構大額存款業務面臨發展機遇，特別是金融機構同業存款的增長與資本市場發展具有較明顯的相關性，資本市場發展越快，同業存款的增長也越迅速，規模越可觀。其次，融資融券、證券質押貸款等支持金融市場和金融交易的新型融資業務將獲得發展契機。此外，根據投資者在交易中對流動性和資金的需求，銀行將有機會延伸其傳統信貸業務優勢，為企業收購兼並、企業和券商承銷業務、基金公司融資、機構的新股申購業務等提供過橋貸款等其他融資服務。第三，在傳統信貸業務被直接融資所替代的同時，金融脫媒的發展也催生了新的資產業務，資本市場的快速發展為商業銀行的資金運用提供了廣闊空間，改變商業銀行依賴傳統存貸業務的經營模式，實現真正意義上的業務轉型。第四，面對資本市場發展和投資渠道豐富的全新經營環境，商業銀行在利用傳統網點吸收存款和繼續發展傳統信貸業務的同時，可以通過金融債券、資產證券化等金融創新手段滿足大規模融資需求，優化資金來源結構，改變高度依靠存款支持業務發展的現狀。
在金融脫媒的大背景下，我國銀行業需要更新理念，加強中間業務創新，提升對大型企業綜合服務能力，逐漸降低對信貸業務的依賴等，多方面尋找解決之道。
壹是加快調整經營模式，著力解決好體制機制和人力資源兩大關鍵問題。商業銀行要成功應對金融脫媒，關鍵是在體制機制和人力資源兩方面采取實質性的舉措，使內部運作的體制機制能很好地適應金融脫媒背景下銀行轉型的需要，同時造就壹支能在新形勢下成功進行市場競爭的人才隊伍。
“金融脫媒”改變了銀行的資產結構，使銀行的無貸款客戶的比例大量增加，這就要求商業銀行必須轉變經營增長的方式。商業銀行應實施經營體制的創新，從以“部門銀行”為主向“流程銀行”轉型，實現高效運營服務與有機管理風險的統壹，實現人力資源管理體系從行政級別導向型向戰略導向、業績導向和技術導向型的轉型。
金融創新產品固然重要，但商業銀行應對策略中的關鍵因素是體制機制和人力資源。要迅速適應證券市場變化，大量引進資本市場人才是必由之徑。
二是調整現有客戶結構，大力發展零售客戶和中小企業客戶。目前，中資銀行的信貸集中度非常高，壹旦大企業信貸市場萎縮，商業銀行貸款結構將發生很大變化。從國際經驗看，最後信貸市場將集中在中小企業和個人零售客戶，而不是現在的大企業。我們將來的信貸業務要逐步壓縮到中小企業和零售客戶；而對大企業的服務，將來發展以投行、企業風險管理業務為核心的固有業務。
縱觀國內競爭態勢及未來發展趨勢，適時調整戰略發展定位，把握最佳調整階段和發展時機，進入高貢獻度的個人金融業務領域，實現個人金融業務突破性發展是國內商業銀行現實生存和未來發展的必然選擇。另外，具備壹定規模、實力和潛力的中小企業，對銀行來講是優質客戶，通過高質量的金融服務贏得企業的信賴，鞏固銀企關系，取得雙贏效果。
三是推進商業銀行金融服務產品創新。長期以來，國內銀行主要依靠貸款拉動經營規模的擴張，屬於壹種典型的外延粗放型、高資本消耗、高風險積累的發展模式。近年來，銀行傳統發展模式的內外部環境發生了深刻的變革：壹是金融脫媒趨勢加快，優質企業的融資渠道日益多元化，銀行間競爭激烈，客戶選擇融資方式和融資渠道的余地大大增強；二是隨著利率市場化的推進，利差空間收窄，傳統盈利模式受到嚴峻挑戰。
雖然中國已有工行、中行、建行三大銀行的市值進入世界十大銀行的行列，但是盈利能力總體還是比較低的。盈利能力低的主要原因就是沒有產品，特別是非利息收入產品；產品的問題，實際上是壹個銀行的核心競爭力的問題，是今天中國銀行業面臨的主要挑戰。從對客戶群體的粗淺分析提供無差異產品，轉到精細分析提供差異化產品，是中國銀行業未來業務發展的必然要求，也可以從以下幾個方面尋求突破：
首先重點開展零售銀行業務，尋求新的盈利增長點的。拓展零售銀行業務不僅是應對脫媒的手段，而且也是應對外資銀行競爭，確保可持續發展的重要途徑。其次面對金融脫媒給公司業務帶來的機遇和挑戰，商業銀行要積極拓展中間業務，擴大非利息收入。第三積極開拓網絡銀行業務，應對非金融機構競爭。商業銀行依靠傳統的營業網點很難應對電子金融帶來的挑戰，只有積極發展網絡銀行業務，才能應對無處不在的電子網絡。第四要積極創新，強化管理、鞏固傳統商業銀行業務。