壹、結合實際談談不良貸款形成原因有哪些？應如何加強不良貸款的管理
不良貸款亦指非正常貸款或有問題未能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息而形成的貸款。在成熟的市場經濟國家，這種風險主要是由於銀行自身經營管理不善造成的，而我然不同。主要有宏觀經濟環境、銀行自身經營管理和信用與法律環境三個方面，主要經營管理者應樹立合規經營、穩健發展理念，同時牽制的組織架構,前、零售貸款。此外還應建立系統、科學的績效考核體系。壹是信貸業務發展和貸款質量控制指標應有機統壹的納入到機構領導班子績效考核中去，所占分值比重不應差距過大。二是信貸前、中、後信貸質量考核指標，如不良貸款額、不良貸款率、不良貸款清收額、不良貸款清收率等。三是信貸客戶經理的貸款產品的風險暴露周期相吻合。
二、結合實際談談不良貸款形成原因有哪些？應如何加強不良貸款的管理？
不良貸款亦指非正常貸款或有問題貸款，是指借款人未能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協議按時償還商業銀行的貸款本息而形成的貸款。
在成熟的市場經濟國家，這種風險主要是由於銀行自身經營管理不善造成的，而我國不良貸款產生的原因卻迥然不同。主要有宏觀經濟環境、銀行自身經營管理和信用與法律環境三個方面，主要經營管理者應樹立合規經營、穩健發展理念，同時應建立責權清晰、相互牽制的組織架構,前、中、後臺部門應聯動協作控制不良零售貸款。此外還應建立系統、科學的績效考核體系。壹是信貸業務發展和貸款質量控制指標應有機統壹的納入到機構領導班子績效考核中去，所占分值比重不應差距過大。
二是信貸前、中、後臺部門應有明確的季度、年度信貸質量考核指標，如不良貸款額、不良貸款率、不良貸款清收額、不良貸款清收率等。三是信貸客戶經理的績效兌現周期應與貸款產品的風險暴露周期相吻合。
三、不良貸款形成的原因是什麽
壹、外部經濟環境為不良信貸資產的產生提供了賴以生存的條件
1、市場機制的不健全扭曲了政府、企業、民眾的經濟行為。
2、壹些國有企業資本金嚴重不足，銀行貸款被用作鋪底資金。
3、信用觀念的扭曲。
二、國有商業銀行內部因素對不良貸款的增加和膨脹起到了推波助瀾的作用
1、貸款管理機制落後，自我約束力不夠。
2、貸款風險監測機制不健全。
不良貸款運作方法
1、銀行自身成立專門機構或指定專人催收，加大對不良資產的沖銷力度。
2、國有企業可實行股份制改革。
3、在企業、銀行界和全社會開展遵守信用的學習和教育活動。
4、國有商業銀行應逐步實行股份制。
5、對不良貸款進行分層處理。
6、調整信貸結構，對不良資產增加審查環節。
7、建立激勵約束機制，約束人的行為。
四、如何加強不良貸款管理
結合當前工作實際，我認為應從以下幾個方面來加強對不良貸款的清收盤活和管理：
1、全面落實清收管理責任。要按照“全面清理，見底見責，優劣搭配，全額到人，責任落實，掛鉤考核”的總體要求，將每壹筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，嚴格落實到每壹位信貸人員，並制定相關獎懲辦法，確保了每筆不良貸款有人管、有人收。
2、徹底進行不良貸款的風險排查。逐筆清查不良貸款的債權債務關系是否明確、債務人還款意願和能力、債務人是否有有效資產、資產的處置可行性、責任追究、清收履職等情況。將不良貸款分為“可以收回、通過努力可以收回、暫時無法收回”三個類別，通過全面排查，摸清底數，分析不良成因，全面掌握不良貸款的風險狀況，制訂切實可行的清收計劃，形成壹份完整、翔實的分析報告。
3、完善不良貸款臺賬監測。進壹步做好分類建立重點戶清收臺賬、逐人建立清收考核臺賬，逐戶制定清收處置預案，逐項落實清收計劃，逐個下達清收任務，做到貸款管理分配到人，清收責任落實到人，績效掛鉤考核到人。
4、充分發揮專班力量清收。信用社主要應采取組成清收小組集中攻堅等措施攻克不良貸款大戶，清收保全好信貸資產。特別是風險資產經營管理部應進壹步充分發揮其自身優勢，積極開展“三級壹百戶”不良貸款、依法貸款和置換不良貸款的清收盤活工作，重點督促人民加大勝訴未結案件的執行力度。
5、靈活清收村組不良貸款。村組集體的特點是貸款額度大，拖欠利息多，跨度時間長，因而清收難度很大。在這類貸款的清收上，聯社應要求信用社與村組幹部搞好關系，主動向黨政領導匯報反映信用社不良貸款現狀和存在的困難，充分利用城郊村組土地出讓、開發等契機，進壹步加大對村組不良貸款的清收盤活工作的力度。
6、進壹步強化貸後管理清收。加強信貸員貸後管理履責情況的落實檢查，對每筆不良貸款要求信貸人員嚴格執行按月按季檢查到位，收不到現金的收貸款