隨著我國城市化進程的加快，建築業發展進入快車道，建築企業數量不斷增加，建設規模不斷擴大。然而，壹些建築企業經常受到資金困難的困擾。目前，資金供應日益緊張的“貧血”現象不僅嚴重困擾著企業的正常經營，而且成為企業生產發展中不可忽視的制約因素，同時也造成了大量拖欠工資和退休費的問題。施工企業必須從實踐中認真解決問題，提出切實可行的對策。
壹，建築企業資金困難的原因
(壹)違背宏觀調控政策，盲目上項目
改革開放以來，我國經濟發展速度加快，固定資產投資規模加大。國家采取了縮減基礎設施投資規模和緊縮銀根的貨幣政策。但是，壹些施工企業無視財力和可行性，無視國家宏觀調控政策，盲目上項目，違背財力是人為生產的原則，導致壹些項目從壹開始就存在資金的先天不足，使施工企業承擔了沈重的財務負擔。
(二)超前建設，陷入資金短缺狀態
壹些建設單位利用施工企業的急迫性，將建設資金不足的問題轉嫁給施工企業，迫使其大量墊付。近年來，清理三角債取得了很大成績，但問題並沒有完全解決。舊債解決了，新的欠款形成了。建築企業提前施工導致資金短缺。
(三)過度負債，增加了企業的經營成本
由於內部、外部和歷史等諸多原因，施工企業欠銀行債務越來越多，巨額債務和利息增加了企業的施工成本。為了生存和經營，企業不得不不斷向銀行借款以緩解資金短缺。
企業管理不善，加劇了財務困難。
從建築行業部分施工企業的資金使用情況來看，處於高投入低產出狀態的粗放式管理，資金使用率低，虧損較大。在各施工企業中，存在壹些不正之風，比如采購設備材料，搞回扣，導致材料價格居高不下。如果倉儲保管有折舊，會導致資金浪費。壹些經營者為了繼續升遷連任，不顧企業長遠利益和國家利益，急功近利，無計劃開支，亂投標，導致資金日益緊張，無法擺脫資金匱乏的困境。
二，緩解建築企業資金困難的對策和建議
(壹)加大市場調研力度，避免盲目投放，造成資金浪費。
企業在承接工程任務時，壹定要對建設項目進行深入細致的調查研究，看是否得到國家正式批準，是否納入國家基建計劃，資金是否到位，是否征用建設用地，避免出現“騎虎難下”的情況。
(二)規範結算行為，積極回收項目資金。
1.項目負責人負責項目資金的回收。資金回收與項目負責人績效考核緊密掛鉤，實行壹票否決制。如果工程款沒有全部收回，各種獎勵都不會兌現。
2.為了保證項目資金的順利回收，施工企業要把好“三關”:(1)項目審核。在簽訂合同前，壹定要充分調查了解建設單位的資金落實情況，絕不承接集資項目；(2)合同簽訂。簽約時壹定要仔細審查雙方的條款、責任、義務、付款方式，尤其是結算方式，做到萬無壹失，簽約時不留尾巴；(3)中間施工環節封閉。建築產品有自己的特殊性，受各種環境和地理條件的影響很大，會經常遇到各種變化，增加工作量。要做好各種材料的取證簽證工作，防止合同外追加的部分工程款被拖欠。建設期間，要按照合同規定及時申請撥付工程款，不搞“秋後算賬”。
3.施工企業應成立專門的清欠小組，積極回收工程款。在特殊情況下，應采取法律措施保護企業利益。
(三)建立適應市場經濟的企業內部資金管理模式
作為企業本身，要解決資金困境問題，主要應加強企業內部的資金管理，重要的是建立適合市場經濟的資金管理模式。這種管理模式應遵循“以收定支、以支促收、合理有效”的資金管理原則，在統壹的資金籌集和分配的動態平衡中處理好日常運營資金投入和長遠發展資金投入的平衡。資產、負債和所有者權益的平衡，具體來說應該是“四統壹壹盤活”:
1.統壹計劃。企業的年度收支預算，無論是固定資產還是生產經營，都必須統壹規劃。計劃壹經確定，不得隨意更改。需要變更時，必須按壹定程序經企業決策層審批，以確立資金計劃的嚴肅性和權威性。
2.統壹收入。企業必須實行收支兩條線，企業各項目和附屬經濟單位的收入必須全部集中到企業的賬戶上，防止收入流出項目管理部門和附屬業務單位。
3.統壹信貸。企業所屬二級單位不得與財務、信托、投資部門發生信貸關系，降低融資風險。
4.統壹調度。根據各項目進度需要，統籌安排、平衡和調度企業資金，確保重大支出。
5.努力盤活和合理配置資金，發揮最大效益。施工企業必須加強資金管理，壓縮物資儲備，及時清理和處置積壓物資，出售多余或低效資產，註意企業資產中沈澱資本比例過大。企業要重視物資供應中的資本性支出管理，做到就近采購，勤購少存，減少中間環節，降低采購成本。在資金控制上，要實行嚴格的審批責任制，杜絕隨意批條子、開口子的現象。要努力在不影響工程進度和質量的前提下，盡可能減少投資，根據輕重緩急，科學分配有限的資金，以較少的資金投入獲得最大的效益。
(四)加強工程建設的現場管理，降低工程成本。
合理安排施工計劃，加快施工進度，提高工效，縮短工期，精簡管理人員，降低成本，提高經濟效益，加強施工企業的工程質量管理，創造更多的優質工程，爭取質量效益。
(五)根據發展需要，適度舉債，合理融資。
施工企業應結合施工生產的實際需要，向銀行貸款或向職工集資，以彌補生產資金的不足，幫助企業渡過難關，迎接市場的挑戰。但壹定要註意兩個問題:壹是做好投資凈利潤的分析、預算和評估，看借款帶來的投資利潤是否高於資金成本。第二，負債的數額要與企業的資本結構和償債能力相適應。如果償債能力低，負債過多，就會發生較大的財務風險，嚴重的會導致企業虧損嚴重，甚至破產。
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