西方商業銀行經營管理理論經歷了資產管理理論、負債管理理論、資產負債綜合管理理論的演變過程。 20世紀80年代後期以來，出現了壹些新的發展，主要有資產負債外管理理論和全方位滿意管理理論。
（1）資產管理理論。資產管理是商業銀行的傳統管理辦法，其中資產流動性的管理占有特別重要的地位。隨著經濟環境的變化，銀行經營業務的發展，其理論歷經了如下三個不同發展階段：第壹階段：商業貸款理論，又稱真實票據論。這壹理論認為：為了保持資金的高度流動性，貸款應是短期和商業性的；銀行辦理短期貸款壹定要以借款人的真實交易為基礎，要有真實的商業票據作為抵押或貼現。這種理論的不足在於：未考慮到經濟發展對信貸多樣化的需要、銀行存款的相對穩定性和貸款清償的外部條件，限制了商業銀行的業務發展。第二階段：可轉換理論。該理論認為，商業銀行可以將壹部分資金投資於可轉讓證券上。由於這些盈利資產能夠隨時出售，轉換為現金，所以貸款不壹定非要局限於短期和自償性投放範圍。可轉換理論的產生，使商業銀行資產範圍擴大，業務經營更加靈活多樣。但該理論的不足在於：不能從根本上解決銀行的流動性問題。第三階段：預期收入理論。認為銀行回收貸款的資金來源應該是依靠借款人將來的預期收入。這種理論的提出，推動商業銀行業務向經營中長期設備貸款、分期付款的消費貸款和房屋抵押貸款等方面擴展。但它顯然也有缺陷，銀行的部分貸款由於期限長、預期收入難以把握，加大了銀行信貸經營上的風險。
（2）負債管理理論。負債管理理論產生於60年代，這壹理論的核心思想是將商業銀行管理的重點由資產轉向負債，主張以借入資金的辦法來保持銀行流動性，從而增加資產業務，增加銀行收益。負債管理開創了保持銀行流動性的新途徑。這壹理論的不足是：容易導致銀行負債結構中的短期資金來源比重過大，增加了經營風險，提高了銀行的融資成本。
（3）資產負債綜合管理理論。資產負債綜合管理理論認為，單純的資產管理或負債管理，都難以在經營上達到安全性、流動性、收益性三者之間的均衡，只有對資產和負債同時進行協調管理，才能達到銀行經營的總目標。經過整個80年代延及今日，壹直都是多數商業銀行主流的經營管理思想。
（4）商業銀行經營理論的新發展。 20世紀80年代後期以來，由於商業銀行作為信用中介的地位受到削弱，銀行發展的重心和銀行競爭的焦點已逐漸轉向金融服務領域，以服務為重點的經營管理理論應運而生。主要有資產負債外管理理論和全方位滿意管理理論。資產負債外管理理論提倡從正統的銀行資產、負債業務以外去尋找新的經營領域，開辟新的盈利源泉。全方位滿意管理理論是在全面質量管理的基礎上發展起來的。它強調企業全體與顧客滿意的管理概念。顧客的絕對滿意是這壹理論的主要關心點和立足點，在追求“顧客絕對滿意”的目標下，變革銀行文化和組織制度。