資本聯系和激勵機制
創業工場通過資本紐帶與下屬企業相連，創業團隊（或管理團隊）最多可持有49%的股份。在股權紐帶的長期激勵制度下，創業工場還通過EVA考核機制，為經營者乃至中層和骨幹員工設置了短期激勵約束機制。未來，創業工場將進壹步完善激勵約束體系，盡量覆蓋所有員工，努力把所有員工都變成企業經營者。
這樣壹種長短結合、全方位的激勵制度可以確保股東、管理團隊和員工的利益壹致，確保未來的經營者目標壹致，更好地發展企業。
價值鏈資源
所謂價值鏈資源是指圍繞創業企業上遊供應商和下遊客戶的資源，創業工場通過多年的經營和社會關系積累了大量優質的價值鏈資源。這種資源可以通過企業之間的溝通和協調迅速被初創企業使用，並產生價值。例如，洪欣電子最近投資的壹個創業團隊在兩個月內就將偏光片項目納入了天馬供應商隊列，但該創業團隊在努力工作三年後仍未進入該客戶。
創業工場將聚焦現有價值鏈資源，通過嚴格的審核流程選擇合適的創業團隊（擁有自己的技術和產品）加入創業工場，從而快速推動創業企業走向發展。
社會資源
包括各種社會關系和政府資源，它可以幫助初創企業從地方政府贏得更多的支持政策，並管理企業的外部營商環境。幫助解決與工商、稅務、法律等相關的各類問題。，降低企業成本，增加企業收益。
資本來源
初創企業遇到的最大問題可以說是發展所需的資金問題，在現有的金融體系下，中小企業永遠很難獲得貸款。加入創業工場平臺，不僅首先獲得股權資本投資，更重要的是，結合平臺的整體信用和聲譽，它可以獲得比其他同類企業更大、更及時的資本支持。
戰略發展管理
由於企業規模較小，往往很難設立專門的部門來研究宏觀經濟和產業背景。在快速變化和激烈競爭的背景下，壹步錯，步步錯。創業型企業往往因為缺乏明確的發展目標和對經濟形勢的判斷而陷入困境或偏離方向。
在創業工場設立專門的戰略管理部門，為創業企業提供從經濟研究到戰略梳理、戰略實施、戰略跟蹤反饋和戰略調整的全過程服務和管理，幫助他們走正道、走正道、走捷徑、走向成功。
人力調配
小企業由於規模小、成本低，往往難以吸引優秀人才加入。而且，由於成本的考慮，人力資源的職能不能很好地實施。缺乏人才是創業企業失敗的另壹個重要因素。
品牌和社會聲譽
品牌強，社會口碑好，自然容易做事，而這些都與創業企業無關。洪欣創業工場積累的品牌和社會聲譽可以為創業企業帶來巨大幫助。
圍繞要素管理的管理模式
創業工場以資源要素管理為核心，以為下屬企業提供增值服務為宗旨，抓創新管理和風險控制管理，構建以價值為導向的總部組織體系。創業工場整合現有資源，不斷拓展資源的廣度和深度。圍繞下屬創業企業的不同行業、不同發展階段、不同資源需求和經濟發展背景、產業前景及演變規律，制定創業工場發展戰略和管理流程，以充分發揮資源效用、優化產業布局、加快企業發展、控制經營風險。