妳在每個月底的優秀員工評比和每個月的績效考核中，都是最後1。
上級領導和老板以前用“欣賞”的眼光看妳，現在用各種不悅的眼光看妳。
如果有演出，偶爾遲到早退都是小事。妳也可以和領導談談妳需要多少數據，妳會做出多少業績。領導也會根據妳的表現能力給妳比其他同事更多的數據，而且質量會更好。
對老板來說，上級領導
1.我請妳來是為了做出成績，帶來效益，為公司賺錢。公司不留閑人，拿工資也做不出成績，浪費我的時間金錢精力，也減少了公司的收入。
妳創造不了成績，妳就是問題。
3.妳能創造多少業績，決定了我給妳多少工資，給妳多少數據，給妳多少發展空間。
我要結果，不要過程。
5.創造成績是妳在公司存在的價值。我應該認可妳，用成績來證明。
對於銷售人員來說，
1.與其壹味抱怨，為失敗找借口，不如為業績想辦法。
2.復雜的事情簡單做，簡單的事情反復做，用心做。
3.要想有所成就，就要做出成績，遇到的問題要找到解決的辦法和出路。
看到這裏，妳是不是被戳到痛處了，覺得沒有表現是壹件很不尊嚴的事情。
我的學生問我:“林平老師，妳認為這麽多銷售精英成功的最重要原因是什麽？”兩個字:“勤奮！”
萬達董事長王健林天天在網上流傳，已經成了神話。他每天四點起床，開始壹天12小時的工作。每壹個比妳優秀，比妳有錢的人都那麽勤奮。為什麽不開始勤快壹點？
很多人又會說，人在雲上，王健林只有壹個，我再怎麽努力也成不了第二個王健林。
王健林上了雲，那麽就說壹個屌絲吧，和我們壹樣是農村出來的，沒有背景，靠自己打拼。
小平商戰總裁韓小平，1989出生於四川農村。他在五個省做過20多份工作。2005年，迫於家庭困難，16歲進入社會，在磚廠做苦力，在工廠做機器人。18歲做工廠主管。20歲進入銷售行業，成為銷售經理。21歲，獨自壹人去北方創業。22歲成為山東三家餐館的小老板。這壹路的風風雨雨，讓他嘗遍了人生的滋味。同時也洗去了過去的艱辛和疲憊。勵誌改變人生！
終於在2012，我把目光投向了在線教育。我當班主任的時候，從早上5點起床，到晚上2-3點把所有的時間和精力都投入到招生上，第二個月就很快落榜了。後來我做了銷售部的負責人，結合我多年的工作，努力，創業，管理，創立了13。已幫助數萬名職場學員建立核心競爭力、升職加薪。
當然，很多銷售人員也是非常努力的從早上工作到晚上11。體力上的勤奮是必須的，而我想說的是，妳體力上的勤奮和懶惰，依然無法做出成績！
天天往市場跑，跑到腰酸背痛的勤奮有什麽用？還是妳很懶，腦子裏“懶得想”？
比如在同壹件事情上犯三次以上的錯誤，可以說是典型的懶惰思維。
比如不反思，不思考，日總結，月總結都是走過場，沒有認真總結，沒有理清問題的脈絡，沒有抓住問題的核心，有效解決問題。
比如妳不會談客戶，不找原因，不找問題的根源，只會抱怨客戶和公司。
壹個銷售人員要創造業績，就是在工作之余不斷反思、總結、學習，不浪費任何時間，達到做出高績效的能力。
第壹步:改變固有的思維和習慣。
當別人不同意的時候，要學會虛心接受。我們不僅要用自己的思維方式去分析，更要嘗試打破現有的思維框架，從另壹個角度去思考和分析合理性。打破慣性思維是思維的自我重構。如果真的能力有限，可以通過學習不斷重構修正達到精通。我寫的另壹篇短文《銷售最稀缺的能力之壹——銷售思維能力》，有更詳細的解釋。
第二步:學會獨立思考。
很多事件在網上傳播，比如xxx的離婚，其中的波折和原因流傳了很多版本。很多人信以為真，不去認真思考這些事件背後是否有刻意炒作，不加區別地接受，到處傳播。這種獨立思考能力的缺失只會阻礙我們的成長和進步。
第三步:把勤奮變成壹種習慣。
優秀是壹種習慣。如果把勤奮變成壹種習慣，就會變成壹種專註。當妳專註到某個高度，成就也就隨之而來。性能自然會隨之而來。而用“三分鐘熱度”的激情做事，遠不如平常心做壹件事，成長更多。所以，做了壹個月銷售就辭職的銷售人員，就是妳辭了銷售，不會做好其他工作。
摘要
不管我們從事什麽行業，只要妳是銷售人員，妳就要用業績證明自己的價值。業績越多，工資越高，職業發展空間越大。記住:業績是銷售人員的尊嚴！