企業家的勵誌故事:希爾頓酒店的故事
1929年，希爾頓計劃建造更大的酒店“埃爾帕索希爾頓”，計劃造價175萬元，是希爾頓跳出德克薩斯，向更廣闊領域發展的重要壹步。
這壹年，經濟蕭條的陰影壹直在美國徘徊，東海岸的經濟幾乎癱瘓，人們跳樓自殺的消息不絕於耳。
雖然南方經濟形勢較好，但災難的浪潮不斷襲來。每個人都有懸崖邊的危機感。希爾頓以非凡的勇氣開始了大酒店的建設。
在當時，建造如此巨大宏偉的建築幾乎等於白日做夢，但希爾頓完成了它，歷時壹年。正是這種普遍的危機感，讓他用大酒店的成本達到了歷史最高水平。
“埃爾帕索希爾頓”是壹座豪華的摩天大樓，有19層，300多間套房。房間裝修成印度、西班牙、拓荒者不同風格，豪華、漂亮、驚艷。
開幕當天，幾乎全德州人民都來觀看了典禮。人們似乎看到了奇跡。在當天的晚宴上，酒店廚師宰殺了1200只雞招待客人。
面對眾多嘉賓，希爾頓慷慨陳詞，信心滿滿。他堅信大蕭條壹定會過去，經濟復蘇壹定會到來。雖然會有很多困難，但希爾頓酒店壹定不負眾望。
像往常壹樣，希爾頓把他的大部分資產投資到了大酒店。他很清醒，大蕭條不可避免，他的酒店不可能“四面樹敵”。收縮是唯壹明智的舉措。
在希爾頓的商業生涯中，這是他的第二次重大選擇，從放棄二手酒店到放棄全面開花的商業網絡，足見其超人的商業天賦。
大蕭條確實鋪天蓋地，沒有壹個角落能夠幸免。酒店業首當其沖。人們不再外出旅遊，也不再有從南到北的商人。人們只是搶食物和衣服。
收入銳減，支出卻和以前差不多。房租、貸款利息、稅收、各種貸款等賬單雪片般飛來，希爾頓不停地在銀行間奔波。
然而，能轉移大筆資金的銀行寥寥無幾，希爾頓不得不向莫迪家族求助。這是壹個很難處理的家庭，借錢就更難了。
幾經周折，希爾頓終於以公司股票為抵押，獲得了30萬元的緊急貸款。然而，30萬用盡後，危機仍未結束。
為了避免破產，希爾頓接受了莫迪的建議，與莫迪家族共同管理希爾頓酒店，成立了“國家酒店公司”。
雙方的合作不是很愉快，很快就破裂了。希爾頓再次陷入困境。他沒有去看望他的妻子和剛出生的兒子，而是去了所有他能想到的熟人那裏去看望他並尋求幫助。
希爾頓最終戰勝了大蕭條，“埃爾帕索”屹立不倒。
政治、策略、耐心、機遇缺壹不可。
在她母親去世之前，她和希爾頓進行了壹次長談。她笑著挑戰兒子:“妳的酒店已經遍布全國。妳滿意了嗎，唐尼？”
了解了母親的意圖，希爾頓果斷地回答道:“沒有，我還沒有得到其中最華麗的壹件。我會爭取的。妳就看著吧！”
1947我媽去世了，她還在異地看著兒子奮鬥的背影。她很欣慰，兒子太像父親了，壹輩子都在為理想冒險。
多年來，希爾頓壹直推崇酒店業尊貴的“女王”。他口袋裏常年放著壹張彩色照片，是從壹本雜誌上撕下來的。圖中的華爾道夫酒店燈火通明，在紐約絢爛的夜色中看起來就像壹座寺廟。
《霍道夫》太感人了。在希爾頓心中，過去的壹切都黯然失色，只有“華爾道夫”才能讓他繼續戰鬥，繼續前進。他甚至把自己的職業生涯分為兩個階段:早期的華德福和晚期的華德福。
收買計劃遇到了各種阻力。
首先，華德福的父母都在床上，壹個是酒店公司，負責運營；另壹家是紐約的房地產公司，擁有酒店的土地，擁有否決權。沒有他們的同意和默許，希爾頓不能把“新娘”帶回家。
其次，不止壹個人對華德福表現出了濃厚的興趣，這些競爭對手實力雄厚。希爾頓必須抓住機會，否則“華爾道夫”可能會落入他人之手。
時間壹天天過去，公司董事會卻依然無動於衷。他們不理解如此龐大的收購計劃，希爾頓對他們的壹再解釋也無法扭轉他們的偏見。
希爾頓決定單獨成立壹個購買團，用自己的錢買，這樣就沒人能阻止他演戲了。他去咨詢了華爾街的金融專家。在專家的指導下，希爾頓在下午1: 30準時去了證券交易所，買下了華爾道夫所有的上市股票，獲得了控制權。壹次性現金投入300萬元。
1949 10 6月12日，希爾頓終於買下了“華爾道夫”，迎娶了自己夢想中的“新娘”。他的估計是正確的。“華爾道夫”果然不負眾望，經營狀況越來越好，利潤豐厚，很快還清了所有債務。
希爾頓增加了很多服務，讓華爾道夫酒店成為上流社會的中心舞臺，奢侈品中的奢侈品，無論是吃、住、玩。
夢想終於實現了，希爾頓的名字和華爾道夫聯系在壹起，閃耀在酒店管理的巔峰。
壹個關於創業者的勵誌故事:比爾·蓋茨放棄哈佛創辦微軟。
比爾·蓋茨是微軟的董事長兼首席軟件架構師。微軟是個人計算和商業計算軟件、服務和互聯網技術的全球領導者。在截至2008年6月的上壹財年，微軟的收入達到620億美元，在78個國家和地區開展業務。全球員工總數超過965，438+0，000人。
蓋茨出生於1955，在西雅圖長大，有兩個姐姐。他們的父親威廉·蓋茨二世是西雅圖的壹名律師。蓋茨已故的母親瑪麗·蓋茨是壹名學校教師，華盛頓大學的董事和聯合國際公司的總裁。
蓋茨就讀於西雅圖的壹所公立小學和壹所私立湖畔中學。在那裏，他發現了自己對軟件的興趣，並在13歲時開始了計算機編程。
從65438到0973，蓋茨被哈佛大學錄取。現在我和微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默成了好朋友。在哈佛時，蓋茨為第壹臺微型計算機MITS Altair開發了壹種BASIC編程語言。
大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛，把全部精力投入到了他和兒時夥伴PaulAllen在1975創立的微軟公司。在計算機將成為每個家庭和辦公室最重要的工具這壹信念的指導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識，以及他在個人電腦方面的遠見卓識，成為了微軟和軟件業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟不斷開發和改進軟件技術，讓軟件更易用、更經濟、更有趣。
企業家勵誌故事:隱藏在女兒光環背後的楊國強。
隱藏在女兒“中國最年輕首富”背後的楊國強，是中國第壹個踐行復合地產開發的房地產商。從碧桂園最初的“學校+地產”模式，到後來的“學校+會所+地產+酒店+度假”模式，可以說，復合地產成就了楊國強和他的“五星級家園”。在這種理念下，他通過開發超大型房地產迅速回籠資金，實行設計、施工、裝修、物業管理壹條龍開發，降低成本，從而迅速積累了巨額財富。
雖然楊國強說二女兒楊只代表家族持股和簽字，但他4451億元的身家、25歲的年齡、海歸身份，讓外界對這位壹直被繼父陰影籠罩的“中國最年輕首富”充滿好奇。隨著碧桂園控股4月20日在港交所正式上市，這種好奇心延續到了碧桂園集團創始人楊國強身上，他壹手打造的“五星家園”的監制。
據媒體報道，楊國強17歲之前從未穿過鞋。他年輕的時候，曾經養過牛，做過泥水匠。從1992進入房地產行業後，短短十余年，楊國強完成了從“泥水匠”到億萬富翁的完美轉身，並為女兒創造了“中國最年輕首富”的稱號。
“學校救援”與復合地產
1992，當時主營業務為建築承包的楊國強，利用順德碧桂園股東退股的機會，毅然接盤，進軍房地產行業，同時創立了碧桂園品牌。1993年6月，碧桂園破土動工的時候，房地產市場的底部已經悄然來臨。面對數百套未售出的別墅，楊國強請來時任新華社記者的王誌剛指導，然後以創辦碧桂園學校為起點，讓碧桂園走上了絕路，成就了“學校救市”的說法。雖然建校投資高、風險大、回收期長，但對於當時正處於“關鍵時刻”的楊國強來說，投資辦學不僅贏得了“碧桂園”的美名，還帶動了樓盤的人氣。更重要的是，通過向每個學生收取30萬元教育備用金，1 . 3萬多名學生為其籌集了3 . 9億元流動資金，緩解了燃眉之急。
隨後，憑借整體規劃策略和成功的企業形象(CI)定位，碧桂園以學校為依托，通過建設會所、廣泛宣傳“給妳壹個五星級的家”的地產經營理念，率先將復合地產理念融入地產開發推廣中，不僅提高了自身地產的附加值，也為集團的發展開辟了廣闊前景。從最初的“學校+地產”模式，到“學校+會所+地產”，再到現在的“學校+會所+地產+酒店+度假”，可以說，在壹定程度上，復合地產成就了楊國強和他的“五星家園”。
如今，除了已經開發的21碧桂園樓盤，楊國強還擁有6家酒店/度假村、2家高爾夫俱樂部、6個商業廣場(街道)和多個主題公園。碧桂園開發的所有項目都位於優美的自然景觀中，這些項目大多與碧桂園的別墅區相鄰，有些甚至是壹體的。因此，碧桂園已成為廣東省壹個受歡迎的自駕遊景點。對於楊國強來說，這又是壹次“人氣加人氣”的壹舉兩得。
低買低賣和實業直通車
1999春節期間，廣州碧桂園開業，標誌著楊國強帶領碧桂園第壹次走出順德，碧桂園走上了快速發展之路。2000年，順德碧桂園度假村開業，開始經營酒店。2001，碧桂園鳳凰建成，提出“別墅城市”概念。2002年，碧桂園鳳凰開盤，創造了業內銷售神話。2004年，華南碧桂園六期、南沙等四個項目同步開發。2006年，碧桂園在廣東省外開疆拓土，先後推出占地2700畝的長沙項目和占地23萬平方米的上海項目。據說北方重鎮天津今年也將成為碧桂園的新目標。目前，碧桂園不僅立足廣東省，還在湖南、內蒙古、江蘇、遼寧等地開發項目。近10年，碧桂園已建成38000套住宅。楊國強正在逐步布局全國，壹步步打造自己的財富王國。
截至2007年6月65438+10月31，碧桂園在建及未來土地超過18萬平方米。按照現在的發展速度，可以滿足未來五年甚至更長時間的發展需求。不僅土地儲備充足，碧桂園真正的競爭優勢還在於土地成本低。根據其招股說明書，“我們建築面積的土地平均成本低於我們2006年的平均售價10%。”相比其他在香港上市的內地開發商，碧桂園顯然擁有低成本的土地儲備。楊國強曾經總結，碧桂園成功的法寶之壹就是重視成本控制。
註重成本控制的另壹個表現是壹站式行業。碧桂園是集設計、施工、裝修、物業管理、管樁廠於壹體的大型集團企業。碧桂園從壹開始就形成了從設計、施工、安裝、裝修到銷售、管理的完整壹站式服務，大大提高了效率。綜合開發不僅容易協調，更重要的是減少了中間環節和開發成本，從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰為例。當時珠三角的樓宇均價約為每平方米3500元，但香港的售價比前者低20%左右。深諳成本控制之道的楊國強，不僅通過低價策略快速回籠資金，還依托超大規模地產，實現集約化生產，降低成本。碧桂園在珠三角地區拿地很常見，單個面積上千畝。其廣州增城鳳凰項目甚至壹度被稱為“萬畝市場”。
上市之路
碧桂園長期堅持大規模開發、單規模開發的原則，采取層層跟進的方式提高效率。碧桂園在華南地區推出後不久，碧桂園假日半島隨即跟進，緊接著南海、南沙兩個大型項目滾動推出。再加上資金回籠快，楊國強壹直以現金流充裕為傲。但近年來，碧桂園出現了明顯的擴張跡象，從“壹年壹個碧桂園”到同時開發多個大型社區樓盤。到2007年6月365438+10月31，碧桂園共有27個處於不同開發階段的開發項目，資金需求大幅增加。
2006年7月，碧桂園在工商登記中悄然改變了“身份”，變身為外資企業。這通常是內地民營企業赴港上市前的慣例。隨即，碧桂園開始了壹系列重組活動，剝離了學校、醫院、自來水廠和高爾夫球場的業務，成立了碧桂園控股。在此之前，從內部股東結構來看，碧桂園屬於典型的家族企業。集團大股東基本都是企業早期創業者，很多都和楊國強有血緣或姻親關系。
從碧桂園控股4月3日發布的招股書來看，重組後，除楊通過持有“畢昇公司”持股59.5%外，楊、蘇如波、張、曲分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%、5.6544%。按照4.78港元的中間價計算，除了楊以445.65438億元的身家成為女首富外，碧桂園控股的上市也讓另外5位富豪資產超過39億元。
雖然楊國強早在2005年就將其全部權益轉讓給了楊，但他仍然是碧桂園集團的執行董事，負責制定集團的發展戰略、投資計劃和整體項目計劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產巨輪的實際掌舵者，但他卻巧妙地隱藏在女兒楊·“中國最年輕女首富”的光環背後。
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