本單位上半年工作總結

時光飛逝如水，壹段工作已經結束。回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，需要認真寫壹份工作總結。那麽寫工作總結真的很難嗎？以下是我上半年的工作總結。希望妳喜歡！

本單位上半年工作總結1

為實現2000年國際結算量突破6543.8+05億美元，國際結算量力爭與寧波建行持平或趕超的目標，單證處理中心全體員工克服人員不足的實際困難，長期加班加點，盡力提供優質高效的服務，取得了壹定的成效。2065438年6月至6月，我行國際結算量為億美元，同比增長%。其中，進口信用證開證億美元，同比增長%；進口收匯億美元，同比下降%；出口談判額達億美元，同比增長%；出口收匯億美元，同比增長%；光票收匯1億美元，匯出1億美元，同比增長1.5%；匯款額為10億美元，同比增長10% .與去年相比，國際結算及相關貿易融資、結售匯量大幅增長，進口結匯增速高於出口結匯增速，跟單出口結匯(包括出口押匯和出口收匯)量大幅下降。

跨境人民幣結算:在行領導的重視和指導下，為推動跨境人民幣業務的發展，我行開展了各類跨境人民幣業務專項活動。3月，分行召開國際業務大客戶座談會，加大對大客戶的營銷力度，在資金利率方面給予積極支持，提升大客戶業務占比。鄞州支行國際業務部為部分潛在跨境人民幣業務發展客戶舉辦了跨境人民幣業務培訓交流會，了解他們的需求，聽取他們的建議，並向他們推銷相關產品。為了方便支行營銷客戶，我部還設計了電子跨境人民幣匯款卡並發送到各支行。

今年，我行跨境人民幣結算業務穩步推進，業務量增速加快，業務品種更加全面。例如，2000年3月，象山支行成功營銷了壹項外商投資企業的人民幣外債貸款業務。第壹筆貸款1250萬元已匯出，另壹筆1500萬元已匯出。該業務的成功辦理豐富了寧波分行跨境人民幣業務的種類，促進了我行資本項下跨境人民幣業務的蓬勃發展。今年6月，象山支行開設了我們的第壹個人民幣NRA賬戶，對以後這項業務的營銷和發展起到了很好的推動作用。6-6月65438，銀行* *完成跨境貿易人民幣結算約41.5億元，出口付匯交易約251筆，累計金額22.04億元；進口支付業務17筆，累計金額4010萬元，其中貨幣錯誤支付業務6筆，累計金額8600萬元。

20__年5月，中國人民銀行升級了RCPMIS和RCFE系統。該行全力做好升級前後系統的銜接工作，指導分行經理按照人民銀行要求做好補充信息報送工作，確保系統升級完成後信息報送。

國內信用證。在繼續做好信用證開立、賣方議付、買方付款工作的同時，我行新做國內信用證項下福費廷業務兩筆，總金額3367.49萬元。今年上半年，國內證券交易系統第二階段啟動。在第壹期實現內部發證的基礎上，推出第二期，支持系統外發證和系統外發布通知的功能。國內證券交易系統的業務覆蓋面進壹步擴大，功能更加完善。

涉外保函/備用信用證方面，由於銀行領導的重視和考核的導向作用，今年上半年涉外保函業務發展較快，尤其是付款保函數量較多。20__上半年，我行* *開出28份涉外保函(備用信用證)，累計金額65，438+0，265，438+0，546，5438+0.4百萬美元，其中融資性備用信用證5份，總金額965，438+0，065，438+0.4百萬美元；船舶預付款保函2筆，累計金額288萬美元；65，438+07支付擔保，累計金額2755萬美元；兩份投標保函和兩份履約保函。

自20__ _年擔保付款及簽約業務重啟以來，今年上半年，該行已做擔保付款及簽約業務65，438+00筆(均為北侖支行客戶寧波鋼鐵股份有限公司所做)，累計金額265，438+04萬美元。第二，簡化保函業務流程。為了規範和方便經辦銀行受理和操作涉外擔保等事項，完善

涉外擔保審查的效率，我部提出了簡化擔保業務操作流程的幾點建議，並與內控合規部、信貸管理部共同探討了涉外擔保業務的辦理模式，最終以會議紀要的形式下發到經辦行。

第三，做好經營報表的統計和經營數據的分析。

下半年工作安排

壹是繼續做好日常工作，努力為分支機構和客戶提供更好的服務，把農業銀行做大做強。

國際結算業務及相關貿易融資業務；

二、在總行新開國內信用證，辦理國內信用證結算手續和國內信用證貿易融資。

在資金運作規定下發之際，爭取盡快轉發總行相關文件，積極配合經辦行營銷國內信用證、跨境人民幣等業務。

三。繼續推進境內信用證、跨境人民幣結算和融資擔保/備用信用證業務發展，同時辦理進口代付、福費廷、委托代理付款、擔保付款等在分行國際業務部落地的貿易融資產品。

四是繼續做好同業代理業務，爭取為更多同業辦理開信用證、開保函、貿易融資等業務。

五、在新的國際結算和國際貿易融資操作規程(如《內外貿融資操作規程》等)中。)

出來後，做好客戶經理和國際業務人員的培訓。同時，在短期外債規模和融資擔保限額的情況下，爭取有產品創新來解決這個問題。六、下半年，新交流輪崗到公文處理中心的人員將陸續上崗，業務量在不斷增加。

在這種情況下，我部將盡快培養新人適應崗位，努力克服人員輪換帶來的困難期，以便更好地培養新人，發展業務。

該股上半年工作總結二

半年時間過得好快。不知道為什麽這壹刻感覺輕松了很多。是因為工作嗎？我不這麽認為。我覺得是接下來努力的前兆，也是為了更好的面對接下來的工作。我對工作有壹種非常耐心和專註的狀態。我壹直在提高自己的綜合素質。作為_ _公司的員工，我認為我的專業素質很重要。不管我以後做什麽，對自己有堅定的信念是很重要的。我壹直很清楚，作為代表我黨的公司員工，每天的工作狀態都會是需要註意的事情。對公司來說，這是形象問題。這半年我很努力，也許是短暫的半年，但我壹直覺得這半年壹點也不簡單，在工作的很多方面都達到了年初以來的預期效果。

第壹，努力

事實上，我們公司非常關心員工的積極性。雖然我在_ _ _公司工作的第壹天沒有意識到這壹點，但我壹直嚴格要求自己。我工作非常勤奮。我不會輕易把壹份工作掌握在自己手中。我覺得我還是有壹些優勢的。這不是我吹噓自己。這半年的工作直接證明了我自己。

我很清楚，作為壹個職場人，想要比別人強，就得學會努力。這是第壹點。我知道我對工作的熱情決定了我以後的每壹次收獲。這半年來，我努力提升自己，工作中不會偷懶。其實都是我自己主動的，我不會讓這樣的情況占便宜。在工作中，我認同這個道理，就是“努力”這四個字

第二，做好工作。

在過去的半年裏，我很好地完成了我的工作。做好壹件事需要很長時間。做好壹件事不容易，尤其是做好壹件事。我嚴格要求自己，讓自己變得強大，不斷進步。我們希望我們所做的每壹件事都不斷進步。這是必然的。做好工作，就是這樣。我積極聽從上級的安排，做自己該做的事情。我經常害怕的是對工作的敷衍態度，這也是很多人容易犯的。這半年來，我壹直在嚴格要求自己，學會設身處地，把這項工作組織好。

第三，缺點

經過半年的工作，我已經看到了不足。現階段我壹直在努力改變，急躁的情緒需要及時糾正。這些我以後會改進的。

本單位上半年工作總結3

今年上半年，我行按照總行和X分行的工作安排，認真落實全行“_ _”工作方針，全力配合網點轉型，加強隊伍建設，強化內控和風險管理。齊心協力，狠抓落實，確保了上半年全行各項指標的平穩運行，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

壹、各項指標完成情況

今年上半年，受歐洲多國債務危機和國內市場經濟下行影響，金融體系發展放緩，金融業經營發展難度加大。在不利的大氣候下，我們支行上下團結壹致，全體員工齊心協力，完成了上半年的各項指標。到6月底，我們的支行；

(1)企業指標大幅增長。6月末，公司存款余額X億元，較年初增加X億元，增速和實際增長金額均位於X分行轄內網點前列。公司存款每天增長X，在X支行所有支行中排名X，開立X個公司賬戶。在信貸業務方面，通過信貸人員的努力，為規避風險，上半年我支行* * *收回個人貸款X萬元，規避了利率波動帶來的風險。四級不良貸款收回X萬元，整體質量有所改善。

(2)年度計劃各項黃金指標完成良好。5月份數據顯示，14可比指標中，X項超過X分，5項滿分。儲蓄存款

余額X億元，較年初增加X億元，在X分行排名第三，代發工資客戶數增加X；銀行卡x的有效消費；新特約商戶數x；電子銀行櫃臺替代率x；個人網銀新增客戶有效人數小x。

二、上半年主要工作回顧

(壹)堅持以員工為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工積極性，增強員工歸屬感，努力建設團結、和諧、高效的戰鬥集體。今年，我支行把隊伍建設作為重中之重，真抓實幹，真心實意辦實事，抹平人氣，凝聚人心。第壹，建立X分公司的營銷激勵措施，讓對分公司發展有貢獻的員工獲得分公司的營銷激勵，同時X分公司會追加額外激勵；二是定期組織培訓，提高員工綜合素質。上級下發的所有文件，都是先有專人理解、整理，提煉出重點給員工學習，討論難點。實現高業務準確率。三是以情暖人，在員工生病或家庭有困難時及時伸出援手，加大援助力度。

(2)堅持以客戶為導向，梳理自身業務結構，以產品營銷和個性化服務為手段，進壹步擴大客戶基礎，確保支行各項業務快速發展。X支行擁有X多家公司客戶，在該地區網點數量排名第二，公司客戶存款占總存款的x%。如何利用稀缺的人員去營銷和服務龐大的客戶群，是工作的重點。我司制定了以下壹套措施:

首先，建立自己的客戶分級營銷體系。在開拓新客戶的同時，要註意維護現有客戶。按照存款金額X百萬、X百萬、X百萬以上對客戶進行分類。分層次，組織營銷人員分別分層營銷；二是進壹步完善存款客戶監控體系，鎖定日均余額X百萬元以上的存款客戶，進行重點監控，增強對客戶存款異常變化的敏感性，及時調整營銷策略；三是增加企業服務櫃員。目前我行安排X家企業非現金櫃員和X家現金企業優先窗口，滿足大量日常企業業務；第四，利用現代信息手段，通過互聯網與客戶密切聯系，第壹時間告知客戶我們的政策和產品信息。

(三)貫徹總行和X分行的工作精神，大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行的結構趨勢。扁平化後可以實現三層集約化管理模式，大大減輕網點非經營壓力，釋放基層網點人力資源，激發網點活力。我支行確保所轄各支行的會議精神和文件內容第壹時間傳達到每壹位員工，並定期召開會議宣傳扁平化管理的優勢，提高員工的思想認識，確保員工在我支行扁平化過程中能夠及時轉變觀念，積極參與支行各級競聘活動，不出現任何不良事件。

三、上半年工作中的壹些問題

第壹，高端客戶的分級管理還處於初級階段。我行雖然創建了自己的客戶分層營銷管理措施，但高端客戶的分層管理還處於起步階段，迫切需要全行建立壹套針對高端客戶的差異化服務體系，使網點的營銷工作有章可循，資源得到利用。只有通過壹些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能吸引和留住客戶。

二是客戶經理隊伍需要進壹步加強。目前我們銀行產品少，客戶經理少，經驗少。大部分理財業務的市場競爭力相對較差；大多是通過客戶經理對老客戶的持續營銷取得成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

第三是6月初的新業務系統，員工需要壹段時間來適應。

四。下半年的工作方法

今年上半年，該行各項業務穩步發展，各項指標均較去年大幅提升。但我們也必須清醒地認識到下半年面臨的巨大困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再次降息，利率定價權的松動對我們的營銷工作造成了壹定的困難。我們下半年的工作重點是:

1，繼續做好團隊建設，進壹步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。加強文明服務檢查，提高員工的專業素質、服務意識和客戶溝通能力。

2.進壹步加大營銷和客戶服務工作力度，進壹步鞏固和發展上半年取得的成績，全力以赴全面完成全年目標任務。

該股上半年工作總結4

上半年已經悄悄過去了。回顧這半年緊張忙碌的工作，隨著大成集團新項目的突破和金寶特公司的順利投產，我自己也通過實踐鍛煉和領導的幫助，在壹定程度上提高了業務水平，但同時也暴露出很多新的不足。

1.應對市場變化，確保穩定供應

受國際原油價格上漲、煤炭資源短缺、電力供應不足等諸多因素影響，化工市場在過去20年發生了很大變化。隨著奧運會的臨近，國家環保部門在各地加強監管，壹些不達標企業由於各種原因處於停產或限產階段，導致各種基礎化學品供應短缺，價格上漲幅度較大，面臨供應市場環境突變。

在焦經理的領導下，采購中心積極應對，提前做好準備和防範，落實奧運會期間各類生產物資的保障計劃。至7月，采購中心四個生產組已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受災物資落實到位，確保生產原料供應。

上半年，* * *簽訂采購合同20份，確認書310份，開發新供應商13家，淘汰供應商3家。* *采購金額65，438+098，865，438+0272元，收到采購任務單207個，采購項目577個，除部分采購項目取消或自行采購外。

二、繼續加強企業文化和業務知識的學習。

采購中心組織部門全體員工不斷加強企業文化和集團各項文件的學習。會後，各采購員要認真總結實際工作，談談相互提高的想法和體會，遵循集團的領導方針，“積極接球，熱情為業主公司服務”。

積極參加集團組織的各種學習，通過企業文化的學習和《我對公司興衰的責任》壹書，我的思想得到了很大的提升，工作視角得到了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，增強了責任感，提高了執行力，這是壹個優秀員工的必要條件。

通過集團人才中心組織的業務學習，直接幫助我提高了業務能力，也是我提高業務能力的另壹種途徑。

通過采購物資的輪換，我有機會接觸到更多的采購品種。在與不同供應商的市場調查過程中，我學到了很多談判技巧，豐富了我的采購專業知識，提高了我的綜合業務水平，也讓我有機會重新認識到自己的不足。有效的商務溝通、良好的語言表達能力、果斷的判斷、缺乏自信等諸多缺點仍有待改進。

我的收獲是讓我知道如何改進。性格不是工作能力的決定因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變才是提升我業務能力的根本出發點。“知識是學來的，能力是練來的，道德是修來的。”

我相信，只要我們立足於全心全意為大成集團服務，擺正為提高自身能力而工作的態度，堅持大成集團“精益求精，為人民奉獻”的企業精神，就壹定能克服困難，從平凡走向優秀，最終成為壹名優秀的采購員，為大成集團的發展貢獻力量。

本單位上半年工作總結5份

今年上半年，安監部在公司黨政和職工的領導下，認真貫徹國家和集團公司的方針政策，狠抓落實，強化管理，積極開展企業安全生產標準化和企業安全文化建設。加強安全生產監督檢查，推進安全生產系統化、規範化、標準化，不斷提升公司本質安全水平，把公司安全生產工作推向新的高度。

壹、安全工作措施

為實現公司全年安全生產目標，安監部結合公司實際，明確工作重點，強化工作措施，分別制定了《龍力水泥公司20__年度安全隱患排查計劃》。龍力水泥公司20__年度應急演習計劃；龍力水泥公司生產安全事故應急預案；龍力水泥公司獎罰制度。並負責組織公司與各部門、車間簽訂《安全生產目標責任書》。此外，安監部門加強現場管理，嚴格堅持每周安全檢查制度，先後開展了針對性強、覆蓋面廣的各類專項安全檢查。特別是對以前沒有檢查過的重點部位和薄弱環節，可以實現縱向到底，橫向到底，不留死角，保證檢查質量和效果，實現安全隱患閉環管理。安監部門對生產中的“三違”現象從不手軟，以“鐵臉”、“鐵腕”、“鐵心”確保安全，在行動中確保安全。安全監督員在現場實行24小時值班制度。他們與嚴寒酷暑搏鬥，努力工作，投訴無門，有效控制了事故。在公司領導的大力支持和各部門、車間的配合下，上半年公司基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”58起；共發現安全問題49個、安全隱患9個，下達整改指令58份，做好檢查記錄206份，消除安全問題46個、安全隱患9個，整改率達到98%。“三違”現象和安全隱患分別比去年同期下降50%和40%。

二。安全生產標準化取得重大進展。

自公司啟動安全生產標準化公司以來，安監部門克服各種困難，大力推進安全生產標準化建設。完善了公司的各項安全管理制度，初步建立了公司的安全管理體系，實現了安全責任到人，改善了公司的安全生產環境。通過不斷努力，公司於4月13日被河南省安全生產監督管理局授予“全國二級安全生產標準化企業”。這不僅是公司的巨大榮譽，也是安監部門對安全工作的肯定。

第三，加強安全監管部門的內部管理

安全工作重於泰山，安監部門每個員工都明白自己工作的重要性。在公司分管安全的副總秦總的要求下，安監部制定了詳細的工作計劃和內部考核方案，明確了職責，做到了“先正己”。同時，安監部積極組織全體工作人員學習各類安全知識和國家安全法律法規，提高專業水平，為今後工作打下堅實基礎。

四、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產意識。

安全監督部每月組織生產壹線人員學習。組織學習集團公司和公司各項安全管理制度，學習安全生產管理知識，學習應急預案，學習災害預防和處理預案，學習事故預防常識，進行事故案例分析，學習安全生產法律法規。協助勞動保障部門做好全公司員工的安全培訓工作。以“安全生產月”為契機，發放宣傳彩頁500張，制作宣傳標語200條、安全宣傳橫幅5條，舉辦各種安全宣傳活動，對員工進行安全講座，形成了人人關註安全的濃厚氛圍，極大地增強了公司員工的安全生產意識。

五、加強特種設備監督管理。

今年上半年，在全公司開展了特種設備作業人員持證上崗專項檢查，及時查處了幾起無證操作特種設備的案件。壹批舊證即將到期，被協助去培訓班再培訓。同時，協助工程部按時定期檢查2臺鍋爐、23臺壓力容器、30臺起重機械，確保設備安全運行。下壹階段，將按照集團公司要求，對特種設備進行分類監管，確保特種設備運行安全。

不及物動詞組織安全應急演練，提高公司應急能力。

為減少公司安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針。2000年6月26日和28日，在公司安全應急領導小組的領導下，安全監督部組織協調相關部門和車間進行了“安全應急救援演練”。本次演練指導思想明確，組織嚴密，準備充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性。訓練了團隊；增強了全體人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定任務。

七。存在的問題

1.壹些重點領域安全監管不夠，工作中的薄弱環節和潛在問題仍然突出，事故隱患排查不細，事故隱患依然存在。

2.建設項目安全“三同時”落實不到位，安全生產源頭監管仍需加強。

3.設備安全保護裝置有問題，未能使設備本質安全。

4.安全宣傳教育不夠，從業人員安全意識不強，遵章守法觀念淡薄，自我保護意識欠缺。全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待進壹步加強。

5.應急救援體系建設普遍滯後，人員、資金、裝備不足。

6.安全事故隱患排查治理長效機制沒有真正建立，個別隱患治理緩慢。

八、下壹步計劃

1，進壹步完善安全管理規章制度，明確安全生產責任制，制定安全考核辦法。

2.加大安全生產法律法規宣傳力度，強化法律意識，豐富員工安全知識，樹立公司安全文化理念。

3.進壹步推進公司安全生產標準化工作，逐步實現公司安全隊伍生產標準化，真正建立公司安全生產標準化網絡體系。安全生產標準化是實現安全生產的基礎，是提高企業安全管理水平的重要手段。安監部門必須嚴格檢查每個周期，嚴格按照安全生產標準化的要求。

4.鞏固現階段安全生產整治成果。加強安全生產監督檢查，打擊非法經營生產，消除事故隱患。