供電所先進事跡1
Xx，1974出生，本科學歷，1995參加工作。她現在是xx湖源牧業發展公司計量部主任。她努力工作，默默奉獻，爭創壹流。在同事的幫助和領導的支持下，她取得了良好的成績，贏得了領導和同事的壹致認可和肯定。
就思想而言
作為xx虎源牧業發展有限公司的優秀員工，xx在公司剛剛成立時就從天津來到公司工作。在繁華的國際大都市天津長大的Xx來到氣候惡劣、氧氣稀薄的天峻縣工作。可想而知，心理落差會造成她的失落感，影響她的工作情緒。工作經驗豐富的她深知心態決定壹切。只有適應這種落差，消除失落感，她才能全身心地投入工作。她把這種落差當成鍛煉自己的機會，把這種生活環境中的辛酸當成對自己的磨煉和財富。因此，她調整自己的心態，使她能夠愉快地接受它，適應這種生活並適應這裏的工作。天津姑娘xx憑借自己的努力，得到了公司領導和同事的認可，被公司提拔為稱重部門負責人，並被同事推選為xx湖源牧業有限公司工會主席。
就工作而言
作為公司稱重部門的主管，她這份工作的重要性不言而喻，計量的準確性直接關系到牧民的收入和公司的效益。面對公司與牧民的矛盾，她做到了雙贏，不偏不倚，年出錯率控制在0.6%，得到了公司的認可和牧民的尊重。
作為公司工會主席，為促進企業更好的發展，建立完善、穩定、和諧的勞動關系，在xx的領導下，工會組織完善、人員配備齊全、活動經費到位。公司規定，公司的所有重大問題或涉及員工利益的問題都必須在員工代表會議上討論。近日，她組織員工學習《勞動法》《勞動合同法》《工會法》，並計劃參與公司《員工守則》《人力資源管理制度》《工資管理制度》的修訂討論。工會成立後，積極監督員工的合法權利是否得到落實，所有員工是否簽訂勞動合同，並定期宣布各種社會保險對員工的激勵。她根據公司發展綱要，收集公司企業文化，組織員工進行職業道德、質量、安全和誠信教育，並定期進行培訓和考核、安全和健康檢查，實施管理，檢查安全操作規程的執行情況，從而塑造了公司的良好形象，確保了員工的生命和財產安全，同時提高了公司的管理水平。
在組織紀律方面
作為公司管理層和公司工會主席，xx以身作則，始終樹立高標準。
嚴格要求自己，嚴格遵守公司規定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，按時參加會議和學習，不存在無故缺席的想象。在遵守公司規章制度的同時，她認真、踏實、盡職地做好各項工作。
在學習中
作為公司稱重部門的主管，xx深知自己工作的重要性。為了更好地為公司和牧民服務，她按照公司要求不斷提高自身計量業務水平和學習計量知識，自學了《計量基礎知識講座》《計量技能規則》等專業書籍。為了更好地與牧民交流，她還自學了藏語。在她的不懈努力下，藏語水平達到了與藏民基本交流的水平，得到了牧民的認可和公司的認可。
總之，自從xx加入公司以來，她以勤奮、努力和勤奮取得了非凡的成就。她從不驕傲自滿，從不向困難屈服，工作中從不放松，以飽滿的工作熱情迎接每壹天和挑戰！
供電所先進事跡二
在眾多質疑的目光中，陳金芳走馬上任了曾集供電所所長。當時很多人不相信他能管理好這個負債超過654.38億+元、拖欠電費超過30萬元、民心所向、轄區電價居高不下的落後單位。然而，兩年後，他帶領所裏的員工，不僅還清了債務，還追回了欠下的電費，並將曾集供電所帶入了市級壹流班組和文明單位的行列。他本人首次獲得沙洋縣電力局優秀* * *員稱號，過去對他有偏見的人不得不對他刮目相看。
但金子總會發光。
陳當時很早就想當官了。即使在公共場合，他也從不隱瞞自己的觀點。畢竟，不想當元帥的士兵不是好士兵。他渴望有壹個合適的平臺來展示自己的才華，實現自己的人生價值。然而，他總是發現很難得到他想要的東西。雖然他在工作中確實有“幾把刷子”，但在他擔任安全工程師的十年中，他在安全生產方面做得有條不紊，連續十年沒有發生任何事情。但他有壹個“致命”的弱點。他出生於1961。他屬牛，天生脾氣倔。他敢說別人不敢說的話，尤其是別人不敢提的意見。他敢於直接和領導面對面交談，這經常使領導感到尷尬。他不能帶回他想要的東西。他曾因工作原因與領導拍桌子、坐冷板凳，壹度引起全局熱議。對於這樣壹個“頭上有角”的有爭議的人來說，使用他確實很冒險。此外，馴服這頭倔強的牛並不容易。這自然成了他“追求進步”的無形障礙。雖然他很清楚這壹點，但他總是“江山易改本性難移”。
但金子總會發光，“倔牛”也有自己的最愛。2000年上半年，沙洋縣電力局新壹屆領導班子在全縣電力系統進行幹部調整交流時，分管安全生產的副局長張虹看中了他的工作精神，在黨委會議上提出提拔他到縣裏的壹個單位。但當我在組織中與他交談時，他並不領情。他說:“我不想當副手。曾集供電所還是壹個落後單位。如果我想工作，讓我在這裏做全職工作，我什麽也做不了。如果我不先進，我就不姓陳。”縣局壹群人討論的時候都笑了。大多數領導認為，雖然陳金芳有缺點，但他有個性。改革時代需要這樣壹個人，曾集供電所也需要這樣壹個人圍繞幹坤轉。既然他有這個決心，為什麽不給他壹個嘗試的機會呢？妳怎麽能因為太小就砍將軍呢？
三劑猛藥治頑疾
陳帶著很大的雄心上任，準備幹壹番大事。他覺得自己還是有優勢的。他於1983在曾集供電所參加工作。他可謂曾集供電所的“三朝元老”，對辦公室的情況非常熟悉，天時地利人和。然而，他沒想到上任後召開的第壹次員工會議給他潑了壹盆冷水，員工們稀稀拉拉、搖搖晃晃地坐著，有些人還遲到了。看來員工們對他並沒有寄予很大的希望，他們對單位前景的冷漠並沒有因為他的上任而改變。面對如此尷尬的場面，他仍然在會議上表達了自己的雄心壯誌，但員工們的反應卻出奇地冷淡，甚至不屑壹顧。壹些員工甚至在會議上與他意見不壹致，外債和內債很多，所以過了很長時間才翻身。就在這時，會場上爆發出壹陣笑聲。
雖然當時他有點生氣，但仔細考慮後，這位員工說的話不無道理。它真的喚醒了做夢的人。是啊，如果單位沒有出路，員工看不到希望，哪裏會有士氣呢？他苦思冥想，終於在工作中找到了突破口。壹個全面清理國內債務的計劃在他腦海中形成。他不得不服用猛藥來治療頑疾。他揮舞著第壹把斧頭-
過去有些工人去縣城和市區辦事，隨便包車，包車要幾百元。部分員工和親友還用公款報銷吃喝費用，不能光明正大擺上臺面的費用用白條沖抵，每年招待費三四萬元。隨著時間的推移，債務越滾越大。顯然，少數人得到了便宜，大多數人是不平衡的。那麽，他們在工作中可以從哪裏獲得動力呢？
很快，他想出了壹個“四退”的方案:凡是包車辦事、沒有拉貨的壹律退款；所有與工作無關的食品和飲料將被退還；所有與工作無關的公共支出都將退還；財務手續不全的所有費用。這壹舉措壹出，工人們壹片嘩然。
有員工勸他:新官上任三把火，何必為了過去得罪別人呢？很難表達這樣的憤怒。
壹個從小和他壹起穿開襠褲玩耍、上學、畢業、工作的“鐵哥們”聽說要還2000多元。他怒氣沖沖地上門，和他大吵大鬧，罵他不忠誠，對朋友不寬容，但他腰彎著，臉僵著，寸步不讓:“工作歸工作，感情歸感情。如果妳還把我當朋友，妳會的。他雷鳴般的聲音吸引了所有人聚集在周圍觀看這場激動人心的比賽。我不知道這位工人是否知道自己理虧，但他被自己的氣勢震驚了，壹屁股坐在沙發上抽了壹口悶煙。兩天後，工人付了所有的錢。起初，大多數員工認為他很少壓抑自己的感情，但最終肯定會不了了之。我沒想到他會這麽好。風這壹幕，其他人也跟著來了。事後，壹些員工對他說，有了這次事件，妳敢認真行事，不徇私情，這讓我們看到了希望。陳事後感慨地說，堅持原則得罪了少數人，不堅持原則得罪了大多數人！
隨後，他揮起了第二板斧，砍掉了員工平時花錢大手大腳的習慣。他提出要勒緊褲腰帶，與員工約法三章:凡出差壹律乘坐公交車，每天住宿費不超過20元，超過部分自理；到縣裏辦事，如果兩個人有事，壹個人會代勞；如果妳能通過電話聯系，妳可以通過電話聯系。如果聯系不上，請當地人幫妳代勞。確需招待的訪客，須經主管批準，壹律按標準在員工食堂就餐；100元以上的辦公費、材料費，必須先制定計劃，經站委同意後方可支出；每月公開電話費、招待費和辦公費用，接受員工的監督和評價。
當這兩把斧子被砍下時，工人們被震動了。他趁熱打鐵，掄起了第三把斧頭。他在會上提出，如果妳不熱愛妳的工作，妳就會被解雇，如果妳不努力工作，妳就會失業；如果妳今天不努力工作，妳明天就會努力找工作。他和常委會成員很快建立了壹系列工作標準和獎懲制度。在此基礎上，為了調動員工的積極性，增強員工的責任感和危機感，他打破正式工和農電工的用工邊界，實行競聘上崗。農電工李世新工作能力強，責任心強。陳破例聘用他為技術員。壹個員工工作不負責任，於是把他送到電工組。
大風吹倒了梧桐樹，還有人說它矮。起初，壹些員工不理解他推出的這壹系列措施，他們不適應。壹些員工甚至向縣局反映他的作風獨斷專行。但是，縣局派人調查並充分肯定了他的做法。導演成龍鼓勵他說，既然是改革，要想打破舊的利益格局，難免會遇到阻力，只要方向正確，就堅定不移地改變；縣局前後兩任黨委書記熊和多次與他談心談話，幫助他改進工作方法，並把增濟所作為他們的包點單位。
在領導們的支持和喜愛下，他在管理方面變得更加積極和大膽。他堅決按制度處罰違反規章制度和工作中犯錯誤的員工。壹名員工的摩托車被盜，因為它在醫院裏沒有上鎖。他依規對當事人進行了處罰，同時以管理不善為由主動繳納了200元起的罰款。過去，經常發生員工遲到早退的情況。他每天提前半小時在院子裏溜達，根據規定被處罰了幾次。這種現象再也沒有發生過。
經過壹段時間的整頓，研究所的工作有了很大的改善，陳在研究所的威信也逐漸樹立起來。老工人羅大全說，陳主任的威望來自兩個方面。第壹，他生活艱苦，敢於講原則，不怕得罪人，他要求別人做什麽他就先做什麽，他要求別人不做什麽他堅決拒絕；第二，他工作努力，責任心強。除非他接到上級領導，否則他基本上泡在工作現場和每個人打架。有時他會和員工壹起通宵維修。第二天，他想讓別人休息，而他仍然照常上班。
他的身體是正直的，他沒有命令，他的身體不是正直的，盡管他不服從命令。領導帶頭，群眾緊跟。職工們的精神面貌煥然壹新，原本想調離這個研究所的職工們悄悄打消了這個念頭。
我要摸老虎的屁股
穿過大海，妳就會露出妳的真面目。熟悉陳金芳的人都知道，他身上有壹股“狠勁兒”，明知山有虎，他還是喜歡往山裏走。工作越有挑戰性，對陳越有吸引力，他覺得越能檢驗和展示自己面對困難和壓力的能力。
過去，個人用電、關系用電、權力用電的現象比較普遍。壹些村幹部和村電工不僅白用電，而且他們的七大姑八大姨也不支付電費，導致電費高昂，壹些村莊高達每千瓦時兩元多。陳上任後，專門召集了幾個電價高、平時調皮搗蛋的村電工來講課:“我不管妳是縣長還是鎮長的親戚。如果妳發現誰不交電費，村裏的電價就不會下降，電費就不會收，妳就準備給老阿紫上課了。哪個不信邪，咱們？騎驢讀歌本——我們走著瞧？”整個會議持續了不到五分鐘，電工們面面相覷。兩個月後，他帶人逐村檢查，但迫於壓力，他更換了6名不合格的村電工。很快，他抓住農電體制改革的機遇，將全鎮109名農村電工減少到48人。對於這出“好戲”，工人和村民都稱贊道:這壹次，“無情的人”遇到了“無情的人”，未來的電價將得到治愈。他說該狠心的時候，壹點都不能無情。
為了在全鎮推行“壹戶壹表”，他決定先從鎮政府的院子裏安裝，第壹個電表就是從鎮委書記家裏安裝的。當時負責安裝的工人有點膽怯，開玩笑說這不是“在獅子頭上破土動工嗎？”，他說有什麽好怕的？他們都是供電所的用戶。高和低的區別是什麽？打蒼蠅不敢打老虎是怎樣的英雄？當安裝隊被拉到鎮政府大院準備施工時，鎮上壹位領導把他拉到壹邊小聲說:這樣不合適，會影響團結。他說了什麽不合適的話？書記和市長在家裏安裝了手表。以後誰敢用電不交費？未來全鎮電價降低，百姓負擔減輕。這不也是妳們領導的成就嗎？消息傳到鎮上的兩個“頭”後，他們都笑了。嘿，這個陳真是夠大膽的！立即指示鎮政府院內家屬開門支援供電工作。不到壹天時間，鎮政府院內的電表全部安裝完畢。因此，全鎮“壹戶壹表”工程全面順利推進，在全縣名列前茅。
不到半年時間，他就把全鎮電價控制在市物價局核定的範圍內。電價壹降下來，農民交電費的積極性也很高。壹個過去電價很高的村莊，降到正常電價後，將65，438+0，000元以上所欠的電費全部結清，每月按時交零。
喜歡“戳釘子和啃骨頭”是陳金芳的壹貫性格。有壹個村子壹年欠壹萬多元。研究所以前無能為力。通常，當停電時，它立即與門有關。經常是上午停電，下午就得恢復供電。後來，妳簡單地阻止了我並掛斷了電話，反復如此。不僅電費收不回來，辦公室的工作人員還讓對方冷嘲熱諷。露營者的壹輛摩托車被村民砸壞了，所以露營者不敢在這個村子裏收電。上任後，陳金芳對工作人員說:如果我不收這個村的電費，我就自動下臺。他找到村子，準備向敵人敬禮。人們壹聽說新主任要來收電費，先是嚇了他壹跳。村長避之不及，讓他被拒之門外兩次。然而，他向村裏發出了停電通知，但他沒有理會。他認為這裏面壹定有蹊蹺，所以就拭目以待吧。果然，村裏壹停電，鎮領導就給他辦公室打電話，要求送電。陳回答說，電力傳輸是可以的，但必須與該村簽署還款協議。然而，協議簽訂後，村裏沒有在規定的期限內履行協議，於是他再次停了村裏的電。這壹次，鎮領導又打來電話，語氣相當嚴厲:“必須無條件送電，否則後果自負”。言外之意就是妳還想戴妳的“黑帽子”。陳金芳解釋說，對方長時間沒有照辦，突然他的倔勁就上來了。但是我們只是革命分工不同，只能依法辦事。自然要在他們交電費的時候，在我們送電的時候，我不是主任的時候才會這句話。”陳放下電話，當時怔怔地站在那裏，古銅色的臉上沒有任何表情。那壹刻，他的心是如此不安。是的，他剛上任就反對領導層。他以後能有什麽好前途？但是，如果我們不遵守法律，事事按照行政長官的意願行事，我們又如何開展工作呢？壹位清楚地聽到了雙方對話的員工默默遞上壹杯開水，表達了他眼中對導演的敬佩和關心。或許，沒有了電力的保障，欠錢的村子不再那麽囂張，會在壹個月內分期還清拖欠的電費。
勇敢的人不會說出自己的想法。
過去，許多人認為陳只是壹個像三國時期的張飛那樣勇敢而有勇無謀的冒險家，他只是勇敢。事實上，他有壹個明智的頭腦，特別是他在電費回收方面采取的壹些措施，充分顯示了他的策略和智慧。
電費回收壹直是困擾電力企業的老大難問題。曾集供電所欠電費30多萬元，這就像壓在員工身上的壹座大山。通過深入調查，他找到了欠款的癥結所在，帶領全體員工想方設法逐壹回收。
曾集鎮地理位置偏僻，地勢高，田地多。是全市有名的“幹包子”，也是荊門市確定的三個貧困鎮之壹。有些村莊不交電費，但普通人確實沒有多少錢。如果妳錯過了充電的黃金季節，即使妳停電或哭泣，妳也很難收到壹分錢。陳深知“不怕討債的人是英雄，怕欠債的人是窮鬼”的道理。因此，在夏油秋糧上市前，他與村幹部和糧管所領導協商實行統壹結賬，即村會計收取農民的售糧票據，再與糧管所統壹結算，將售糧款轉為電費。這樣既避免了糧管所與農戶結算的繁瑣程序，又能讓農戶盡快拿到賣糧款，避免了欠條現象，同時也保證了供電所能及時收回電費，可以說是三方皆大歡喜。過去，公廟村欠了2萬多元電費，不僅壹次性全部收回，而且村民還墊付了8000元。
過去，當收不到電費時，工人們采取簡單的措施來切斷電力。結果不僅電費收不上來，還加劇了村民與供電所的對立。陳上任後，規定抗旱期間不準停電，大事要等到秋天。平時不允許隨便打開開關。妳必須先口頭通知，然後提前三天通知停電。停電時，召集村長、村支書和電工到現場，由村電工進行停電作業。在此基礎上，陳介紹了情感挽回法，即以情感動、以誠感動、以行感動。曾集鎮曾經有三個大村，每年欠款至少4萬元。他對癥下藥，采取不同的方法來分解它們。
路中村是曾集最大的村莊。這個村子裏有7臺變壓器和7座泵站。全部靠電灌抗旱，欠款8萬余元。在組織員工檢查和維修鎮上的泵站時，陳特意為村裏開了壹個小火爐。抗旱期間，他親自在泵站工作了壹個多星期，給村裏的油菜基地送去了四袋化肥，還與村裏的壹名貧困學生、貧困戶結成了貧困戶。漸漸地，村民們看在眼裏，記在心裏。2001秋糧上市之際，村民壹口氣結清了所有電費。
泰山村的村民過去交電費的意識很弱，他們習慣了殘忍。每當收費員切斷電源時，他們經常三三兩兩地去辦公室擡桌子。陳采取了剛柔並濟的策略。他組織鎮司法所職工幹部大張旗鼓地宣傳電力政策，並根據該村賣糧難的實際，千方百計打通關節，幫助該村銷售糧食50多萬公斤。事後，村長和會計連夜將欠款送到了辦公室。
在以前的舒煉村，村民小組陷入癱瘓，農民沒有支付積欠和電費，電力中斷了幾個月。新團隊上任後，陳積極與他們交朋友，並不失時機地吸取前團隊不重視電源管理的教訓，引起了新團隊對電源管理的重視。為了加強權力管理，村支書特意要求他在新壹屆班子召開的第壹次成員大會上作報告。會後，村幹部專人負責，發動經營戶想方設法還債。
由於市場疲軟，曾集鎮的壹些企業經營不善，因此他們將電費用作流動資金，可以推遲壹段時間。有壹個單位欠了3萬多元，陳多次去做工作，並把政府分管領導帶到這裏，但這個單位軟硬不吃。在深入了解該單位的經營狀況後，陳發布了他要將該單位告上法庭的消息。這支部隊對法律的威嚴肅然起敬。
還有壹些企業想惡意逃廢債，陳也提前采取了很多措施。比如曾記鑄造廠之前被壹個外地老板承包了，當時1.5萬元的電費沒有結算，但是老板不知去向。為防範拖欠風險，他在征得相關部門同意後，查封了廠內的鋼珠。這壹舉動壹出，老板立馬現身還清電費。
短短壹年時間，曾集供電公司欠下的30多萬元電費全部結清。
為了鞏固成果，陳在站裏推出了壹項新措施:如果收不到電費怎麽辦？收費員自己為逾期發票買單！他把最難的部分留給自己，然後逐壹為收費員劃分收費範圍和任務。如果收費員未能全額支付當月電費，收費員將在財務上回購欠款發票，並想方設法確保支付電費。起初，人們以為這只是說說而已，但在第壹個月，壹名收費員買回了壹張3千多元的發票。這壹舉措壹出臺，收費員的工作熱情不僅被激發，而且還有很多辦法。例如，壹些收費員利用個人關系幫助用戶借錢和銷售產品。每月的電費已經結清。
為了加強對村電工的管理和約束，規避經營風險，防止電工離職和挪用電費，他對村電工實行了風險抵押金制度。根據每個農村電工的管轄範圍，每個村電工每年支付2000元至5000元不等的抵押風險，以防止電價反彈和在不從事電工時挪用或拿走電費。
曾集供電所探索出的電費回收經驗得到了縣局領導的充分肯定，全縣電費回收“流動紅旗”在該站飄揚已久。此外，他們還在全省電費回收比賽中獲得壹等獎，這也被《湖北電力報》報道。同時，這件事在體制外也產生了很大的反響。在全鎮水利工作會議上，鎮委書記提出了壹個耐人尋味的問題:在同樣的客觀環境下，供電公司拖欠的電費為什麽追回了這麽多，現在每月結算都清清楚楚，水費為什麽收不上來？這難道不應該引起大家的思考嗎？
供電所先進事跡三
？*同誌？*縣供電公司城區供電所所長，自1985從事農電工作以來，熱心農電、勤於學習、勇於創新、樂於奉獻、樂於助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。他連續兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予“優秀農電工”稱號，多次在濰坊市農電、供電系統技術競賽中獲得“技術能手”稱號。被國家電網公司授予勞動模範。他的事跡被《中國電力報》《華北電力報》《濰坊日報》等數十家新聞媒體報道。國網濰坊供電公司黨委專門作出向馮恩良同誌學習的決定。
壹是學真本領，造福村民。
？*高中畢業後，他被村裏推薦到村裏當電工。他刻苦學習，努力鉆研農電技術和知識。當他看到村民找不到人來修理故障漏電保護器時，他急了:我們是幹電的，連這個都做不到。怎樣才能配得上電工的稱號！於是，他利用難得的休息日奔走濰坊、泰安兩地，虛心向電校老師學習，還自費參加了電校二級學院的函授學習，很快成為了縣裏有名的“能源電工”。他管理的村電秩序良好，為每個人提供最滿意的服務，電價是全縣最低的。當時，附近村莊的電價很高，每千瓦時（kWh）超過壹元，而他負責的村莊從未超過價格限制，每千瓦時（kWh）仍低兩到三毛錢，成為全縣農村電力管理的模範村。
由於工作出色，在1998農電體制改革後，*擔任冶源供電所礦電工組組長。礦電工組轄11個用電村、47個廠礦企業，服務農電客戶3675戶，負責礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路、28條低壓線路和85臺配電變壓器的運行、維護和管理，年供電量2400多萬千瓦時。此前，所轄10kv線路線損在2.0%以上，低壓平均線損在18.5%以上，個別村競爭在30%以上，即農民用電7000萬千瓦時，需要交1000萬千瓦時的錢。面對這種情況，他們根據用電村的負荷情況，對卡脖子、負荷重心偏移、迂回線路等供電線路進行改造，並根據各線路負荷情況對電表容量進行調整和校驗，使轄區電能損耗大的問題得到解決。壹年內可為轄區內農民減負30余萬元。成為全縣模範電工群體和服務帶頭人。
二是當好先鋒，熱心服務。
？*為把服務工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經驗，同誌們及時推出了“四緊”“四零”優質服務，即依托農民利益、依托熱點難點問題、依托企業發展需求和依托重點項目建設；服務時間“零差距”、服務質量“零缺陷”、供用電關系“零距離”、安全管理“零事故”，開辟了電力彩虹服務新局面。冶源鎮是虹鱒魚養殖區，僅在礦電工組管轄範圍內就有大大小小上千口魚塘。這些魚塘需要24小時的抽水周期。如果斷電半小時，魚就會缺氧而死。為保障漁民利益，他帶領全組24小時輪流值班，加強養殖區電力巡檢，發現問題及時解決，保障了養殖區正常供電。
20xx年？*被選派為吳涇供電所副所長。他壹上任就加強供電所客戶服務室建設，合理布局充電網點，實行“壹站式”服務，客戶只要進壹次門、辦壹次事、打壹個電話就能辦完。壹天，他在檢查煤礦變電站時得知，通往井下的600米高壓鎧裝鉛包油浸電纜因故障被迫停運，後果不堪設想。事不宜遲*和檢查人員深入地下600米的壹級中心變電站，迅速處理了故障。
第三，探索服務新農村的新途徑
？*從農電工到電工組長再到供電所所長，無論在什麽崗位上，他都想盡辦法、出點子，讓服務工作讓群眾滿意。他在東城供電所時，針對新辦企業多、用電需求大、管理服務水平高等實際，大膽進行農電工管理改革。他本著實事求是、公平合理、因材施教的原則，率先打破電工集團原有的管理模式，創新性地成立了營銷管理班和生產服務班，使各項管理井然有序，優質服務不斷推進。他的做法在公司其他供電所得到推廣。
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