1項目施工進度控制
隨著我國基礎設施的快速發展，項目建設的規模越來越大，項目管理的專業範圍越來越廣，施工難度越來越大。為了保證工程項目的順利進行和企業的可持續發展，企業必須確定建設項目之間的橫向聯系關系，加強工程建設的技術保障和物資質量，提高工程建設的整體進度。項目的建設進度直接影響項目建設的工程質量和經濟成本。項目前期規劃和項目計劃應根據工程實際情況制定合理、規範的進度計劃，並對施工過程中的工程環節進行嚴格監督，確保施工進度的可控性。九永項目是中交第壹公路工程局有限公司(現合並重組為“中交第壹公局集團有限公司”)全資擁有的BOT+EPC項目。本工程的主要特點是線路長、工程量大、工期緊。該項目屬於重慶郊區，沿線征地拆遷、管線搬遷復雜且工程量大，對施工影響較大。為了保證進度目標的實現，需要制定科學的進度計劃，嚴格監督計劃的實施，及時分析和處理施工過程中存在的問題[1]。
1.1制定科學的施工順序。
施工企業在進行工程項目時，是根據圖紙的設計內容進行工程施工的，不同工程項目的施工復雜程度不同。對於施工單位來說，需要根據圖紙進行相關的研究分析，合理規劃施工順序，最大限度的利用時間，縮短工期。因此，在九湧項目準備階段，通過項目前期策劃，對施工活動進行了整體分析，確定了工作內容的歸屬邏輯和相互關系，明確了“受控項目先開工，主幹道盡早拉開，橋涵等構築物先行”的進度順序控制目標，制定了科學的施工順序。
1.2制定科學的進度計劃
九湧項目在合同中明確規定了施工進度目標和施工進度計劃。對於施工企業來說，要明確項目的總體施工計劃，項目的關鍵線路和關鍵控制節點，通過合理的規劃，最大限度地縮短工期。在施工準備階段，施工單位應根據施工合同規定的開竣工日期，對施工周邊環境、施工難度、材料采購狀況等影響進度的因素進行綜合研究，確定工作內容的歸屬邏輯及相互關系。同時，加強差異化管理，協調各種建設接口，統籌安排，保證各項目的合理發展[2]。
1.3以上措施促進進度計劃的實施。
九永項目結合施工進度目標和施工進度計劃，倒排工期，通過分解階段性進度目標，以專項考核為抓手，進行月度、季度、年度進度考核；通過整體進度管理，合理傾斜施工資源，在抓好項目控制工程的同時，註重以“架梁通道、路基提交、路面攤鋪”為主要工序的銜接控制點；通過加快征地拆遷進度，及時解決征地協調難問題，為快速形成旱地打下堅實基礎；成立深入的項目管理“保障小組”，科學決策，做好進度服務和保障；嚴格過程檢查，督促進度計劃實施中存在的問題，確保進度計劃的順利實施。
2施工方案優化問題分析
2.1工期修正
工程的施工由不同的環節組成，每個環節都有不同的施工程序，每個施工程序的工期也不同。對於不同施工環節的工序，通過制定科學合理的施工順序，充分合理地利用時間，最大限度地縮短項目周期，為企業節約時間，增加經濟效益。固定的施工工藝順序不能隨意改變，但同壹水平位置的施工內容順序可以隨意調整，施工流水線的順序不同，時間的長短也不同。通過試驗的優化組合，可以找到最短的施工工期，制定出最優的施工流程方案。通過重視路基小型結構物的施工，優化施工方案，有效縮短了小型結構物的施工周期，減少了對路基快速施工的影響，為路面施工贏得了充足的時間。
2.2充分合理利用資源
工程建設需要大量的材料。施工企業應通過編制施工進度計劃，充分合理地配置施工材料資源，最大限度地節約材料的使用，避免資源浪費。同時，要提高材料的質量選擇，確保工程項目的質量，實現建設項目的節約和高質量發展。需要大量材料時，材料用量應控制在合理範圍內，以保證材料使用的平衡。平衡企業資源和物資，避免資源使用高峰，造成短期資源不足。如果施工企業在項目施工過程中缺乏資源，就會延誤施工項目的順利進行，從而影響工期。充分發揮人力物力資源在合理制定建設項目中的價值，提高企業工程項目的經濟效益。通過施工方案的制定，在可控範圍內實現資源的最大化，實現企業最高的經濟價值。九湧項目建設過程中，強化整體管理能力，全線統壹資源配置，動態控制項目進度平衡。
2.3優化項目建設成本
根據不同的施工工藝和施工順序，工程項目的成本消耗是不同的。為了實現成本最大化，施工企業最有效的方法就是降低施工成本，但在這個過程中，要保證施工項目的絕對安全和質量。壹個項目的工程造價主要包括直接費和間接費。施工內容與費用的關系有以下特點，直接費用較少的施工環節會消耗較長的施工時間。為了最大程度的節省工期，我們可以選擇高效的施工工藝和施工機械，但問題是增加了施工成本。如果維持在原建設計劃內，將投入更多的人力物力來提高工程的效率，壹次性投入人力物力將增加工程的直接成本。工期計劃應考慮成本，制定計劃時應優先考慮成本少、工期短的工程序列。九湧工程中很多項目采用永久施工和臨時施工相結合的方式來降低施工成本。比如隧道和服務區的臨時用電按照永久用電標準建設。雖然增加了直接成本，但避免了後期運營的重復建設，降低了總成本。
3控制工程項目施工進度的對策
3.1監督施工的各個方面。
施工企業在施工項目過程中，應及時記錄各環節的相關數據，保證其準確性並進行數據統計，對準確的數據進行詳細分析，通過數據的波動及時調整工期計劃，根據工程材料、勞動力的消耗及相關數據對項目計劃進行更準確的調整，對施工計劃進行動態改革，以更好地適應項目實際施工所面臨的情況和問題[3]。
3.2優化施工方案，加強資源與工作的相關性。
在制定項目施工計劃時，要加強項目內部資源的配置，制定合理科學的配置計劃，明確施工順序，提高項目進度。在制定施工計劃時，應根據實際施工情況，加強各級任務之間的相互聯系和關聯，根據施工不同階段的工作量強度，確定資源的需求量，使施工期間的資源利用達到最優平衡，更加科學合理地配置資源。通過加強資源與工作的相關性，可以在促進資源利用的同時提高建設項目的工作效率。在建設項目的實際建設過程中，對資源的需求呈曲線變化。曲線變化要求施工企業在制定施工方案時通過多方案的優化比較來調整施工進度，以保證施工方案中的各級進度計劃與資源匹配計劃壹致，並與工作的部署內容高度相關。
3.3加強工程施工環節的動態控制。
當項目的施工過程按照施工方案進行時，施工企業應在施工的各個環節對施工質量進行跟蹤檢查，做好信息和數據的收集工作，並對數據信息進行及時的整理和判斷，以便發現施工過程中存在的問題和偏差，及時進行糾正。建設項目人員應結合建設項目的特點和條件，加強經驗的運用，采取科學合理的方式分析和預測項目狀態，有效合理地控制建設進度。要更加重視施工過程中的重點和難點工作，及時調整工程數據的偏差，避免影響工期進度，加強工程項目的進度控制、資源控制和成本控制，在工程方案的優化中實現動態平衡[4]。
4結論
施工企業在加強項目管理時，要通過對各個環節的嚴格控制來推動施工進度，這對施工人員提出了更高的技術要求和綜合素質學習能力要求。施工人員在進行項目工程工作時要熟悉具體的工作內容，還需要了解工程預算等相關知識。為了加強對工程項目施工環節的控制，施工企業應不斷完善工作內容，包括加強監督管理和動態變更施工環節，以確保項目進度達到預期目標。九湧項目通過嚴格控制建設進度，大大縮短了建設周期，節省了建設期間的管理費和貸款，高質量地完成了項目建設，實現了提升企業品牌效益和建築企業利益最大化的目標。
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