不是我們喜歡龍，而是我們面臨著各種壓力。有些人要還貸，有些人要交房租和員工費用。
昨天壹個朋友告訴我，他的現金流只夠四個月。現在已經壹個月了。我正在和我的員工討論把我的工資減半。希望大家壹起努力，共渡難關。
因為這場流行病，我們將度過艱難的壹年。在這種狀態下，除了咬緊牙關，還要想辦法自救。找到工作和假期的平衡，爭取在家開始工作，繼續創造價值。
這就需要創新的工具來思考如何在家工作，問為什麽在家工作，最終解決如何工作的問題。
這個工具也叫創新思維。在《創新生存:如何將不安的焦慮轉化為創造的動力》壹書中，作者王詳細介紹了這壹思路。
王博士，中國傳媒大學副教授，設計思維創新高級導師，設計思維創新體系引入中國第壹人。
焦慮是現代人的普遍狀態。作者在書中提出，創新思維可以把人從苦惱中解救出來。創新思維包括理解、觀察、綜合、創造、原型和測試。通過這些，我們找到問題的本質，想到思路，造出原型並不斷測試，最終找到解決問題的方法。
人生在世，我們常常會因為這樣或那樣的事情而難過。這次疫情只是把它放大了。在目前的情況下，大家最迫切的任務就是找壹份合適的工作，在家賺錢。我們可以用這個工具壹步步拆解自己的思維，最終找到在家工作的方向，行動起來，擺脫焦慮。
學生時代，老師反復強調要理解，要記憶，但沒有多少人完全理解。大多數人要麽吞棗，要麽壹知半解。就連培根也曾說過，要謹防被自己思想的絲線所束縛，因為我們常常會編造簡單的理由或故事來解釋我們還不知道(很可能根本不知道)的復雜事情。
比如熱搜上經常搜到的“花式過年”。有人送橘子，有人給貓講功能，有人做網管。大家是不是太無聊了？不，這些只是緩解焦慮的方法。在不斷變化的疫情壓力下，人們只能努力做壹些事情來忘記焦慮。
這樣做，焦慮只是暫時被遺忘，只有努力解決焦慮，焦慮才會遠離我們。
1.拆分關鍵詞
要全面理解問題，就要學會拆分關鍵詞。
比如過年可以圈“花式”。在過去，中國新年是壹個團聚，和平和歡樂的氣氛。為什麽今年很花哨？看各種花式，都透露著苦中作樂的無聊。理解了這兩個詞，就能理解網友為什麽這麽做了。
例如，如何在家工作？關鍵詞是工作。只有工作才能掙錢，才能養活自己和家人的開銷，才能創造產品互相交換，才能生存。
想了這些，就能明白工作是必不可少的。壹定要在保證自己安全，不給別人添麻煩的前提下，想辦法解決工作問題。
消除刻板印象
每個人都是根據自己的經驗和知識來認識世界的，這本身就會造成壹定的偏差。
比如有的人認為醫生首先是錢，沒錢治病。這就是刻板印象。
通過這次疫情，我們看到了太多的醫護人員不顧安危，勇敢地沖在第壹線，堅持到物資匱乏，不來頂替。他們是敢於奉獻的白衣天使。
只有消除成見，才能全面理解問題。
有人可能會說，我之前的工作是銷售，在家找不到客戶。此時借助網絡尋找潛在客戶的效率很低。我們可以提高自己的銷售技巧，以便將來更深入地挖掘客戶；甚至可以考慮做自媒體。只要妳有網絡，繼續努力，妳就可以在家賺錢。
找到問題的關鍵詞，多角度深入思考，然後消除固有印象，才能深入理解問題，找到本質。
我們壹直在看，但往往只在有限的範圍內選擇，更多的只是掃描。
書中有這樣壹個笑話:
記者問:“如何判斷病人的恢復情況？”
心理醫生回答:“我會問他們，壹個浴缸配兩個工具，壹個碗，壹個勺子，選哪個。”
記者回答:“必須是碗選才能證明。”
醫生看了壹眼，回答說:“正確答案是拔掉浴缸底部的塞子。”
雖然是個笑話，但也證明了我們很多人往往局限於已知的條件，而忘記了已有的解決方案。沒有仔細觀察，很多方法都被忽略了。那麽，怎樣才能找到更多的方法呢？
1.抄作業
在這次疫情中，“抄作業”是壹種肯定的行為。
壹開始很多地方面對疫情不知道怎麽辦，河南很多地方做出“硬核”行為。比如，為了不讓村民拜年，用挖掘機切斷道路，還有人用高音喇叭循環喊話.....網友紛紛建議，做得不好的地區可以抄作業。
換句話說，在不知道怎麽做的情況下，我們可以參考別人的行動。
1997年，喬布斯回到蘋果後，發現流動資金只夠支付90天的工資。為了扭轉局面，他用了很多不尋常的名人做“不平凡”的廣告，向用戶傳達了獨特的理念，感動了無數人。廣告上線壹年後，蘋果的股票漲了兩倍。而這個廣告創意是基於IBM的think IBM的廣告。
所有平臺上在家辦公的人都已經做足了功課。不知道如何在家辦公的人，可以關註壹下自認為做的不錯的人，參考壹下他們的做法。
2.沈浸式體驗
抄完作業，為了防止看書不小心，還可以體驗沈浸感。
沈浸式體驗是指在現場模擬某種行為。通過自己的親身經歷，仔細體會看和做的區別。
英國著名設計師彼得·馬特(Peter Matt)在解決地鐵擁堵問題時，只是在身臨其境的體驗後才提出了適當的建議。
起初，他建議在地鐵口用圖形和語言告訴乘客:減少擁堵，請往裏走，結果發現效果並不理想。
實地體驗後，他用遊戲裝飾車廂。在門口設計壹個提示信息，提醒乘客裏面是上層住宅區，門口是監獄通道。利用人們對上流社會的渴望，讓大家自動進車廂，從而解決車門擁擠的問題。
沈浸式體驗讓人註意到被忽略的細節，全方位發現問題。
例如，如果妳在網上學習銷售技能，妳可以在家練習或與同事進行角色扮演，以了解哪些技能更適合妳。
只有當妳真正沈浸其中時，妳才能註意到被忽略的條件，並找到未解決的問題。就像學遊泳，看了無數視頻，沒有實際練習，妳無法知道哪些動作做得好，哪些動作根本不懂。
是的，我們仍然需要做和練習，沈浸其中，找出疏漏之處。
經過了解和觀察，我們明白了居家辦公的意義和方式。這個要綜合考慮，看看有沒有被忽略的地方，找到適合自己的方法。
很多時候，我們分不清自己想要的和真正需要的。
比如我們看到溝通教練口若懸河，面對任何問題都胸有成竹，常常會感到羨慕，說我也想成為溝通專家。但這個想法只是瞬間的，下壹刻就會覺得自己容易緊張，形象不如對方，說話也不利索。我目前擁有的已經足夠了，所以還是算了吧。
福特做用戶調研的時候發現，很多答案都是想跑得更快的馬。綜合所有問卷後，員工知道自己真正的需求是跑得更快。要達到這個目的，也可以是其他工具。他們開發了壹種汽車，並成為擁有這種產品的最佳公司之壹。
分清自己想要什麽和自己能達到什麽，就離真相越來越近了。會有動力去做，會努力去完成。
1.通過反思找到自己的真實想法
突如其來的想法不是夢，或者是別人的夢。別人的夢想再華麗，也與自己無關。所有未經檢驗的夢都沒有什麽意義。
通過自我反思，我們可以找到自己最想做的事情，或者說自己最擅長的事情。
具體步驟如下:
第壹，想想我想做什麽；
其次，如果妳不清楚，想想“妳不想做什麽”。答案可能有很多，妳可以全部列出來，找出妳最不想做的事。
最後，如果這壹步還不清楚，可以試著列出自己擅長的。妳擅長的是那些花費最少但效果最好的技能。
比如我想在家裏做自媒體賺錢。有了這個想法，妳就可以思考做自媒體的方法，比如做視頻，寫文章，或者運營，思考自己擅長什麽，慢慢找到自己的方向。
每壹次反思都要用筆把妳能想到的答案寫下來，然後。壹個壹個排除。
清除障礙
找到我們想要的東西後，我們必須排除實現它的障礙。
障礙是想法和行動之間的障礙。大腦不停運轉，每天的想法千奇百怪，卻很少實現，因為想法和實現之間有無數的深淵，有的是客觀條件，有的是主觀限制。只有把障礙列出來，我們才能逐壹思考和解決。
比如妳決定做直播，但是妳發現妳做不到。這時候妳可以在網上查資料，借鑒別人的經驗，把妳需要學習的技能都列出來，然後壹步壹步的學習。
我的朋友許嵩在壹家校外培訓機構工作。因為疫情原因，沒有辦法現場講課。壹開始大家都不知道怎麽解決。後來瀏覽資料的時候發現很多同事都用釘釘，他們也不知道怎麽操作。但是問題是必須要解決的，所以我們壹步壹步的查資料，解決障礙，最終實現在線教學。
辦法總比困難多。行動起來，想辦法克服困難。事實上，如果妳真的去做，妳會發現妳所擔心的事情很少出現。
改變自己可能很難，但不改變會更難。
在確定了我們擅長什麽或者想做什麽之後，我們可以頭腦風暴盡可能多的想法，然後從中選擇最合適的行動。
頭腦風暴是指圍繞壹個話題從各個角度進行自由聯想和討論。其目的是產生新的想法或激發創新的想法，這是由美國創造性科學家A F·奧斯本提出的。
這個過程的特點是自由，腦洞大，聚焦主題。妳得到的想法越多越好。壹旦開始，妳就應該不斷地想出點子，直到時間的盡頭。我們應該隨時記錄我們的想法，要麽用筆，要麽借助語音輸入。
比如妳選擇做壹個視頻，妳可以圍繞視頻想出更多的點子。想想妳想做什麽樣的內容，是科普還是輕松愉快，是像“回形針”壹樣硬核，還是想以情感人。.......
思考時請註意以下幾點:
1.沒有判斷
雖然評判可以讓想法更加成熟，但也可以關閉思考的大門。頭腦風暴的時候，提出想法就好，不要評判。
不管想法有多奇怪，記錄下來就好，不要去評判，不要去深入思考，不要去思考是否合理。我們只是不停地思考，想出盡可能多的點子。
比如我們圍繞“更快的車”進行頭腦風暴，就想出了“會飛的車”。雖然我們目前沒有，也不知道怎麽實現，但是我們不否認這個想法，只是記錄下來。因為如果深入思考，會打斷思路，影響思路的數量。
點子越多越好。
如果壹時想不起來，可以換個環境。
有時候當妳刻意去做壹件事的時候，妳的大腦處於壹種死亡狀態。不管妳怎麽想，妳能想到的點子就那麽幾個。
這個時候我們可以停下來放松壹下，做自己想做的事情，比如看手機，吃零食或者運動。妳做什麽不重要，重要的是放松，讓妳的思想在壹個空杯子裏，這樣妳就可以重新思考。
除了放松，還可以換個環境。比如在家想不通，可以試著出去。廣闊的環境也有助於放飛妳的思維，即使是不經意的觀察也能打開妳的思維。
妳的想法越多，妳的選擇就越多，遇到妳的概率就越大，為自己選擇的概率就越大。
行動是緩解焦慮的良藥。壹有想法就行動。
因為想法還不成熟，所以不必全力以赴。妳可以建立壹個最小的原型，驗證，測試，叠代，直到完全滿足需求，然後全力以赴。
原型有很多種，不只是玩具或沙盤之類的物件，也可以是文字和圖案，只要能體現思想。
妳有了原型之後，還要根據反饋不斷修改調整，最終找到滿意的原型。
原型思維在商業中被廣泛使用。淘寶的店鋪最初采用的就是這種模式。先把商品拍照，先把網站搭建好，再根據用戶的反饋進行美化裝修，讓用戶的購物體驗越來越好。
1.先完整再完美。
想法太多，有時候給自己設限，以為障礙太多。
比如有的人想靠寫作賺錢，但是覺得自己文筆太差等壹大堆原因。當我們真正去寫的時候，發現是有辦法克服的。
當妳有壹個想法的時候，立即開始去做，然後先完成它，即使它充滿了瑕疵。有原型或者樣品，我們很容易就能找出來修改。壹無所有，我們不知道哪個部分實現了，哪個部分不完美，也無法開始改變。
就像寫文章，只有寫出來了，才能修改初稿。無論是逐字閱讀，還是把握整體邏輯，只有有了初稿才有可能改正。
從想法到作品說起來容易，但很多人往往止步於想法。只有造出來了才能修改，才是完美的。
2.允許信息性故障
失敗是成功之母。這句話我們聽了無數遍，但大多數人在經歷失敗後，都無法再次成功。
每次失敗後，重復上壹次的過程，用心總結，把結論運用到下壹次的嘗試中，這就是所謂的知識性失敗。
網上有句話，成功意味著妳走過了所有通向失敗的路。
朋友最近學寫影評，到第六篇才得獎。他每寫壹篇文章都會做壹個回顧，盤點上壹篇文章的優缺點，根據反饋找到方法，在下壹篇文章中使用這些。不斷嘗試，他終於找到了高質量文章的秘訣。
善於總結，叠代，越來越接近高質量的標準。
連嶽說，如果妳沒有及時按照妳想要的方式生活，總有壹天妳會按照妳生活的方式思考。
創新是壹種分裂的、綜合的、跨界的思維，沒有捷徑可走。
無論事情有多難，我們都壹壹分解，壹步壹步探索，然後去理解，去洞察，去頭腦風暴，去行動。然後在行動中反思、總結、叠代，不斷嘗試尋找解決問題的方法。
在這個過程中，我們不僅可以找到問題的答案，還可以通過不斷的實踐掌握新的思維。面對瞬息萬變的未來，我們也多了壹項生存技能。
過去創新要改變，未來創新就是主動思考改變。