以下範文:今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，由原來的經營理念轉變為“易變則通，久變則通”的經營方針，督促全體幹部職工進壹步解放思想，轉變觀念，用新思路解決工作中的新問題。公司全體幹部職工團結壹致，努力工作，在新的管理方針的指引下，積極進取，各項工作取得了良好的成績，圓滿完成了年初制定的各項工作目標。全年的工作總結如下:1 .各項任務完成1，經營指標完成情況:新開發建築面積約9999999平方米，其中商業街9995500平方米，九千九百九棟(99#、100 #、999#)，竣工面積9999000平方米。續貸金額9666.66億元，累計貸款約9999.99億元。減少應付工程款366.665億元。房屋總庫存約936666600㎡，其中654，38+0-6區房屋面積6669999999㎡，商業街房屋面積9993333666㎡，庫存約654，38+066，666，999元，應收999，996，666元。公司辦公人員工資約66999999元，銀行利息約66699萬元，辦公費用2222266萬元，招待費666666萬元，小區物業公司維修費用3333366萬元，每年總費用約66333333萬元。今年公司經營狀況較往年有所好轉。希望全體員工繼續努力，再接再厲。2.小區建設:今年雅居園小區新開3棟住宅樓，建築面積9.9億平方米，收尾工程9.9億平方米。在工程施工中，壹是工程質量，二是工程進度，三是安全文明施工。雅居園商業街的建設項目是我公司領導班子經過認真周密的調研後決定的。位於濟陽新老城區交界處，十中以東，對應興華步行街。建成後將成為濟陽商業領域的又壹熱點。規劃樓層為二至三層獨立單體建築，建築面積1，000平方米，建設投資約9.99億元。也可以根據用戶需求，按照統壹規劃建設在南側，滿足不同層次的消費者。現在已經完全完工，可以使用了。3.房屋銷售經營:針對目前我縣房屋市場供大於求的情況，公司壹是主動調整銷售價格，盡量降低售價；二是降低工程建設成本；三是根據客戶需求，可由住戶自行辦理；同時積極利用宣傳單、廣告牌、電視臺、報紙、網絡等形式宣傳小區優越的地理位置、良好的物業管理和優質的售後服務，提高了知名度和社會美譽度。鑒於頂樓銷售困難，公司研究後決定降低售價，既解決了部分員工的住房困難，又有利於資金回收。全年銷售房屋9.9億套，銷售面積9.9億平方米。銷售收入666，666，666，銷售率85%。4.宣傳措施的轉變:當今社會是網絡信息高速發展的科技時代，公司充分認識到這壹點，因此積極探索新思路。今年，通過辦公室人員的努力，我初步搭建了自己的網站系統，全面立體地展示了公司各方面的發展和業績，既節省了宣傳資金的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，便於公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受。5.黨務工作:在新黨支部全體成員和新黨支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。壹年間，預備發展黨員候選人2名，轉正2名，培養新積極分子3名，黨支部工作逐步完善。6.物業管理:物業管理公司是獨立企業，但多年來並沒有擺脫圍著總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入了近30萬的維護費，今年公司投入了20多萬的維護費。鍋爐和管道年久失修，公司每年都投錢進去，收的費用不夠，導致連年虧損，入不敷出。今年，為了讓用戶過壹個溫暖舒適的冬天，總公司於今年9月下旬部署了鍋爐管道維修工作，並成立了專門的領導小組，在人力、物力、財力上給予物業管理公司最大限度的支持。我們還調整了領導班子，由公司副總裁黃煌親自掛帥，並發出了黃菊園社區用戶的壹封信。為了讓居民過壹個溫暖祥和的冬天，我們將說明情況，讓居民知道，由於物價因素和煤炭價格上漲，今年的供暖價格比往年有所上漲。請用戶理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力去照顧大家。在取消福利供暖的今天，他們只能取之於民，用之於民。它是壹種市場行為。因此，我希望各區的居民都要顧全大局。如果妳住的那個停止供熱，對周圍居民影響很大，對整體熱源造成很大損失，影響供熱設施熱平衡。為了居民的利益，在不影響物業公司管理的情況下，歡迎您積極參與供暖。作為物業公司的主管單位——開發公司，在今後的冬季供暖工作中，將進壹步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服各種困難，做好設備維護和基礎設施建設，最大限度地滿足居民的需求，為今後的供暖做出更大的努力。二、存在的問題是:壹是年發展總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，公司經營困難，難以開展大規模的經營活動；第三，由於國家土地政策仍處於凍結狀態，公司沒有土地資源發展業務；四是企業改革力度不夠，尚未達到真正形成激勵機制的目標；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民存在矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的市場意識仍然不強，圍繞公司的經營模式沒有改變；七是工作制度不健全，管理水平不高；第八，員工思想不夠解放，沒有真正認識到“變易，通則久”管理方針的可行性和可持續性，思想保守。
三。2010年工作計劃和發展戰略目標。解放思想，轉變觀念，認清形勢(1)，定位員工的企業形象。首先，給全體幹部職工壹個“企業形象代言人”的稱號。員工個人在公司外的言行代表整個公司，直接影響公司的形象和聲譽。所以要從長遠利益和整體利益出發，采取各種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力。全體員工都要自覺維護公司的聲譽和利益，讓員工覺得自己的壹切行為在任何時候都代表著公司，讓員工真正意識到做公司主人的重要性，從而時刻約束自己的行為，達到改變思想的目的。所謂“思而動”，就是這個道理。(2)認清企業市場形勢，抓住機遇謀求發展。商場如戰場。當今社會，要想跟上時代的發展，在激烈的市場競爭中立足、站穩腳跟，就必須“知己知彼”。因此，明年我公司將把市場形勢和發展趨勢搞清楚，通過廣泛收集網絡信息，充分把握市場發展前景，並隨時傳遞給每壹位員工，讓他們真正轉變觀念，充分發揮自己的責任和能力。
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