明確分工，實施過程控制
信貸業務操作流程分為貸前、貸中、貸後三個獨立階段，全程控制16個環節，防範風險。落實審貸分離責任制，建立審貸、發放、檢查職能分離、崗位分離、相互制約的機制，落實環節責任。嚴禁單人或單個部門獨立完成貸款全過程。制定貸款業務不良貸款的調查、審查、評估、審批、發放、檢查、清收等操作流程，建立法律審查制度。部門之間嚴格分工，崗位之間相互配合，實現業務流程的高效運轉和相互制衡。
二、把好準入關，實施貸前調查和審查控制。
對借款人進行貸前調查，審查分析提供的資料，確定準入底線，進行風險評估。①根據借款人的收入水平、個人負債額、商品流通周轉期、個人資產、抵押物等情況確定貸款金額和期限。
(2)不發放不特定用途的貸款。貸款的用途必須符合國家規定。
(3)借款合同必須與借款人當面簽訂，並加蓋公章或手印。
借款人應向保險公司購買財產保險或責任保險。
⑤法律審查。所有貸款項目和合同文本均須經法律部或法律顧問審批。
三。貸款金額和風險系數的控制
風險系數是小額貸款公司控制信用貸款的主要手段之壹，也稱為信用轉換系數。
1.貸款系數為100%的資產:①銀行承兌匯票；②信用貸款透支；③其他金融機構的擔保；④等保證金擔保。
2.貸款系數50%的資產:土地、房屋、有價證券。
3.貸款系數為20%的資產:債權。
四、貸款檢查和預警控制
建立完整有效的風險預警機制，開展貸後檢查，運用定期或不定期監測、現場和非現場檢查等手段，對收集到的信息進行量化分析，識別風險的類型、程度、成因和變化趨勢，揭示重大貸款風險，遏制潛在風險，及早做出有針對性的處理意見，做到早發現、早預警，及時防範、控制和化解風險。