痛斥中標的小企業渾水摸魚，企圖從家電下鄉政策中分壹杯羹。
該報專門點名了壹些不仁不義的洗衣機企業，他們擅長在女性身上做文章，並註冊了“幸福的妻子”、“好妻子”、“巧妻子”等商標。
其中壹家寧波企業將其產品命名為“王子愛妻”。
這家企業的老板看在他父親的幾百萬上可能是個王子，但恐怕他愛他的妻子。
他就是王尹達，壹個負債數億的貧困董事長。
子曰:唯女小人難養，近則自卑，遠則怨。
孔子所說的“女子”，是指古代沒有受過多少教育，心胸和眼界有限的無知女子。
而王的妻子不屬於這壹類。
從她果斷離婚、轉移財產、架空財務等壹系列利索操作可以看出，她不是壹個普通的女人。
另壹方面，奢靡無度的王卻是壹個放縱欲望、任勞任怨的“小人”。
他從200萬起步，僅用10年就賺了4億的財富。
然後，在更短的幾年裏，它迅速破產並欠下了4億美元的巨額債務。
有人說他是栽在女人手裏；其他人認為這是壹個商業決策的錯誤。
讓我們來看看這個富二代的優缺點。
1972，王出生於浙江省慈溪市三街村。
雖然我沒有出生在壹個富裕而昂貴的家庭，但我很幸運有壹個好父親。
父親王洪慶借助改革開放的東風，投身商界，成為時代的第壹波弄潮兒，並積累了數百萬財產。
壹個富裕的家庭讓王十幾歲時就過上了公子哥般的生活。
但是物質水平上去了，思想境界卻沒有提高。
富裕家庭和暴發戶最根本的區別在於重視教育。
父母忙於賺大錢，無暇照顧無憂無慮的兒子。
從不詢問他的學習情況，只是為他們提供美味的食物和飲料。
而且王銀達也認為他不是壹塊學習的材料。在潦草地度過高中生活後，他直接參軍當兵。
1993年，王，21歲，退休後進入父親經營的射釘廠工作，主要負責材料采購。
也許是由於部隊的訓練和塑造，或者是突然長大懂事了。
王在父親的帶領下工作出色，積累了壹定的管理經驗。
看到我兒子的改頭換面，他看起來不像以前揮金如土。
王父這才放心，趁熱打鐵給他找了壹個聰明漂亮的媳婦。
希望他能好好生活，好好追求事業。
也許在未來，我們可以跟隨他父親的腳步，把家族集團做大做強。
王沒有他父親想得那麽多。他壹步壹步地走著，心裏總是不安分，總是想知道自己做了什麽。
20世紀90年代，王尹達看到家電市場越來越受歡迎，他覺得機會來了。
他有了建立壹個新門戶網站並開始自己創業的想法。
於是他要求父親分家。
王福料到他心意已決，於是慷慨地給了他200萬元作為啟動資金，並撥出10畝土地給他建廠，全力支持兒子的創業夢想。
1997，經過壹段時間的準備。
王的電風扇廠生意興隆，在新產品站穩腳跟之前，他又開辦了取暖器生產線。
他判斷，現在家電市場火了，多壹條生產線就能多賺錢。
工廠裏的小家電產品外觀時尚，設計前衛，很符合王的口味。
然後，他學習了其他公司的做法，在家等待客戶下單。
由此可見，王奉行“多多益善”的極端經營方針，忽視了市場容量。
不出所料，在沒有人脈、沒有宣傳、沒有研究的先天缺陷下，未售出的電風扇和取暖器被分批退回，積壓在倉庫裏被吃掉。
王第壹次創業時，他失去了壹切。
幸運的是，此時他也懂得自省，認為失敗的原因有兩個:
其他人可以坐在地上等待銷售，因為他們已經經歷了調查和銷售階段。
有了壹定的客戶基礎，我們現在有了“守株待兔”的資本；
過度追求產品潮流直接增加了生產成本。
因此，價格超出了消費者的承受能力，忘記了不是每個人都像他的家庭壹樣富裕；
王從小不知道人間疾苦，誤以為社會會像他的家人壹樣追隨他，為所欲為。
然而，當我們在監獄裏時，經過壹個小測試，我們輸了200萬元，這使他第壹次了解了“險惡”的世界:
“還是沒有經驗，只有打造高性價比的產品，才能得到市場的認可。”
找到原因後，27歲的王向家人借了幾萬美元準備復出。
這次失敗，對他來說，只是成功路上的壹次磕磕絆絆。
有錢好辦事，只要有父親支持他，他在任何地方都不會被打敗。
重整旗鼓後，王尹達吸取了教訓。
這壹次，他老老實實地去市場進行了深入考察，然後選中了飲水機這個大有可為的藍海領域；
同時，他堅持薄利多銷、以銷定產的發展方向，克制擴張。
當時，其他幾個工廠投產後，壹臺飲水機可以有100元以上的利潤。
王生產的第壹批40臺飲水機只賺了50元。
在供不應求的有利市場環境下，王搶灘的做法取得了顯著成效，很快就以優越的性價比打開了銷售局面，吸引了壹批穩定的客戶。
1999上半年，王謹慎試用10000臺飲水機，每臺飲水機平均利潤控制在30元以內。
到下半年，基於良好的市場反饋。
他果斷大批量投產，以量取勝，迅速搶占消費市場並形成規模經濟。
該工廠當年銷售了驚人的50萬臺，不僅壹舉收回了損失和成本，還賺了很多錢。
2000年，創業僅僅三年後，王正式成立了寧波達能電器公司。
隨後，王並沒有停止對的擴張。壹方面，他保持了多設廠、多開線的深度規模化戰略；
壹方面，它向科技含量相對較高的主要家電產品發起了橫向進軍，並投資超過654.38+00萬開發雙桶洗衣機。
王尹達復制粘貼了低價微利的成功模式，讓洗衣機這壹新鮮高檔的家電產品走進了千家萬戶，當年的銷量達到了相當可觀的5萬臺。
2003年，他投資4000多萬元擴建廠房，增加設備和設計，將飲水機和洗衣機的生產能力分別擴大到70萬臺和654.38+50萬臺。
2004年，公司開始與海信、偉力等國內知名大型企業合作，向其訂購生產；
同時，公司產品走出國門，在海外市場大放異彩，出口壹度占總銷售額的1/3。
王很有商業頭腦，他的算盤打得很清楚:
“30%的產品面向國際市場；40%-50%代工國內壹二線品牌；30%左右做獨立產品。”
這種多元化的商業模式被他稱為“三足鼎立”。
這樣壹來，既可以優化整合資源，實現優勢互補、合作共贏，也可以防範送單風險。
2007年，王尹達啟動了冰箱項目，該項目很快成為洗衣機之外的另壹條“印鈔”生產線，年銷量達數萬臺。
此時，王尹達的高光時刻到來了。
經過十年的奮鬥，他手裏最初的200萬轉身分層，變成了4億，成功達到了人生巔峰。
這壹年，他才35歲。
他事業有成，身家上億，已經成為名副其實的星二代。
他自豪地說:“利潤每年都翻了壹番。十年間，從200萬到4億，資產增長了200倍。”
俗話說，盛極必衰，但在接下來的幾年裏，王仍有好運，公司仍在如火如荼地發展。
婉拒的是王的父親。
2008年，王洪慶去世。
最大的靠山倒塌了，王傷心極了。
為了表示孝心，他為父親建造了壹座豪華的墓地:
兩尊威武雄獅立於墓碑兩側，壹座石雕臥龍棲息於旁，巨大而醒目。
然而，王的奢華風格並非始於此時，而是在多年前就已可見。
他非常喜歡豪車。在大家還在騎自行車的時代，他已經穩坐在後排皮椅上，高調出行。
在1998的時候，王第壹個買了壹輛桑塔納，沒有受到第壹次創業失敗的影響。
第二年，我入手了壹輛別克，接著買買買，又陸續買了S級奔馳、寶馬、保時捷等豪華坐騎，把車庫停得滿滿當當，那是壹個大型名車展廳。
如果向外界炫耀，可以勉強解釋為面子和炫耀的需要。
然後，在私人生活中揮金如土表明這是本質。
王尹達開始穿65，438+0.6萬件意大利定制名牌衣服，除非很貴，否則不買；
我時不時會飛到國外高端旅行，享受生活，體驗生活；
就連喝水的杯子也要幾千元壹個。
王奉行勞逸結合的休閑原則。為此，他花了數百萬在辦公室旁邊建了壹個假石亭，並為他的寶貝女兒挖了壹個露天遊泳池。
它就像壹個天堂。
辦公室的家具都是國外進口的高檔商品，好像就是這樣的，對得起他上億身家的尊嚴。
當然，壹個人開心不如和別人壹起開心。為了“鼓舞軍隊的士氣”，王銀達也願意向公司砸錢。
2008年，王拿出自己賺的4億元，從銀行按揭貸款3億元，斥巨資拍下300畝土地，建設達能工業園。
他滿懷豪情，立誌打造全國領先的高標準創業園區。
王尹達的高標準之壹是裝修不能差。
除了壹般設施外，園區內還建造了亭臺和假山，努力為員工創造花園級的優美辦公環境。
這個耗時四年完成的燒錢大項目占地35萬平方米，超大的廠房吸引了13家優質電器企業入住。
每天有成千上萬的員工進進出出，壹派欣欣向榮的景象。
王的慷慨不僅解決了當地成千上萬人的就業問題，還為政府貢獻了大量的財政收入。
為此，他多次被評為慈溪市優秀企業家，並在李思巴鄉享有盛名。
火是食用油，鮮花盛開，王的宏偉計劃仍然欣欣向榮。
2007年底，國家試點家電下鄉政策。
只要農民購買家用電器，就可以獲得壹定比例的財政補貼。
這是壹項刺激內需和農村消費的惠民政策，也是各大小家電企業發展崛起的百年難得壹遇的機遇。
王銀達峰聽到這個消息後，立即下令全面啟動所有生產線，進壹步擴大規模，盡可能多地生產。
他要借助時代的東風再發壹筆財。
隨著公司的發展壯大，需要越來越多的人才。
可惜王沒文化，不懂人才。
他天真地想:“我寧願相信我的親戚也不願相信外人，至少我的親戚不會騙我。”
他忽略了外人可能是為了利益而聚在壹起，而親人除了利益之外還會因為愛情反目成仇。
王先是讓自己聰明漂亮的妻子擔任財務總監，全面掌控公司的財務大權；
後來受不了枕邊風，讓壹波家屬落戶工廠。
當時，壹名在公司努力工作了六年才被提升為主管的員工抱怨道:
“我煞費苦心制定的質量控制規定無法與身為倉庫經理的王先生相提並論。”
工廠有時會就質量問題給出反饋，王銀也會將這些反饋交給下面的部門處理，卻不知道出現問題和處理問題的人往往是同壹批人。
壹度，該公司收到了大量投訴和退貨。
經核實，是采購總監的親屬從供應商那裏拿回扣，並使用優質高價的劣質零件，導致整批產品出現問題。
從采購到營銷，婆家的力量無處不在。
詛咒已經種下，王仍然沈浸在更大更強的幻想中。
如果內部管理有問題，也可以通過大義滅親來解決。
但如果妳沒有看清形勢，盲目前進，就會加速妳的衰落。
事實上，有壹小段時間，似乎意識到了王的危機。
2008年底，他接受慈溪新聞網采訪時若有所思地說:
“與大品牌相比，我們確實存在營銷渠道短、服務水平低、品牌影響力弱等差距。”
他講得很好，對自己的不足有全面正確的認識。
然而，這只是很短的時間。
知行之間還有很長的路要走，王尹達的深刻理解似乎只停留在他的嘴裏。
內憂外患之下，敗局早已註定。
2013年，家電下鄉政策戛然而止，潮水褪去，王突然發現自己在裸泳。
當時有消息稱，“大量中小企業下鄉搶市場，可能引發農村市場新壹輪洗牌和無序競爭。”
王憑借低價的“無序競爭”確實在政策下賺到了壹些真金白銀；
但也因為與低價相對應的低質量，它被“洗牌”了。
他只看到了上半年的短期效益，於是馬不停蹄地開始生產，把滿坑滿谷的庫存當成鈔票。
更糟糕的是，質量問題層出不窮，產品“越賣越多”。
貨物無法銷售，供應商的貨款無法結算，銀行催款，王的資金鏈即將斷裂。
快刀斬亂麻，終於，的妻子王做出了壹個舉動，給了他致命壹擊。
雖然夫妻本是同林鳥，但當災難降臨時，他們會各自飛翔。
但是王銀達和他的妻子有壹個兒子和壹個女兒。為了孩子，妻子怎麽能這麽絕情呢？
畢竟，這是王銀自己做的。
“男人有錢就變壞”的魔咒是逃不掉的，全城都知道他們結婚了。
公司危在旦夕，他的救場之道不是進廠處理，而是投資小米溫柔的家鄉。
我以為好好睡壹覺後，明天又是嶄新的壹天。
壹向溫柔賢惠的妻子得知此事後，怒不可遏。在多次哭訴無果後，她采取了最實際的制裁措施:
她利用公司財務總監的身份毫不費力地轉移了所有資金，只留下2000元給王。
這壹次，現金流完全受阻，該公司的賬面上光禿禿的，欠銀行的債務高達3億英鎊，欠供應商的債務高達6543.8億英鎊。
2015，妻子向王提出離婚申請。
當年8月，曾經無限輝煌的達能電氣公司徹底倒閉。
短短兩三年間，王尹達就從受人尊敬的“王先生”變成了資不抵債的“老賴”。
無奈之下，為了還債，王低價出售了許多豪宅、名車和名表。
曾經1.6萬元的高清套裝，只能鎖在衣櫃裏，已經換成了街邊60元的。
但虧空太大，即使如此節儉，也是杯水車薪。
因為沒有得到銀行貸款，2017年5月，被拘留壹個月，取保候審。
後來，他被判處有期徒刑3年，緩刑4年。
因此，穿著有罪的身體，他每個月都要去社區按手印，以確保他沒有離開慈溪市，這相當於在壹定程度上限制了他的人身自由。
與此同時，許多拿不到錢的供應商聯合起來，闖入王的公司要賬。
每天吵吵鬧鬧，想死。
尤其是2065438+2009年2月的集體討債，讓王看到了曾經玩得很開心的合作者的實力:
“有的供應商不出面，直接讓家裏的老人坐著輪椅來找我要錢；
其他人只是帶了壹個電飯煲，在我的地方做飯，準備長期戰鬥。"
當年3月，王名下的工業園區及多家工廠被法院依法拍賣，所得價款用於清償部分銀行債務。
幾十萬平方米的工廠，法院要求他在三個月內搬遷並騰空，否則他將再次被拘留。
因此，他不顧壹切地將所有設備貶值並出售，只求盡快處理掉這些設備，以免再次入獄。
王兩眼昏花，說:“我從小做生意，做了二十年，辛辛苦苦做的生意壹夜之間成了空。這是人生的墮落，壹夜之間變得空虛。”
他重復著“壹夜空空”這幾個字，仿佛這是難以置信的，也太清楚了。
誰是造成這壹切空虛的罪魁禍首？
是政策風向難測，還是人心更難測？
外部環境只是壹個客觀因素。如果妳好好利用它，妳將能夠發大財，就像他從中發大財壹樣。
相反，如果妳逆勢而為或置之不理，妳將被市場果斷拋棄。
所謂命運，不過是能否積極順應時代潮流而已。
如今，曾經豪華的工業園區大廳已經荒蕪，堆滿了雜物；
王總裁的辦公桌上落滿了灰塵，窗戶玻璃破碎殘缺不全；
專為喜歡玩水的女兒打造的專屬遊泳池早已排水，長滿青苔雜草；
他和家人曾經玩耍和小憩的空中花園已經破敗荒涼。
當初，為了方便管理公司，王把的家安在了六樓的辦公室。
同樣，它也經過了精心的裝飾，雕刻的圓柱和彩繪的建築都很完整，古董字畫令人眼花繚亂。
他還帶著母親和他壹起生活，分享天倫之樂。
現在，壹切都被命運收回了。年邁的母親住在姐姐家，他和女朋友在外面租房子。
是的，王對仍是寵愛有加。
他破產後，經人介紹認識了這個女朋友，兩人壹見如故。
但起初，我的女朋友並不知道王尹達是這個集團的主席，他的資產價值數億美元。直到被帶走關了壹個月，他才知道自己的真實身份。
值得稱贊的是，他的女朋友沒有遠離他。
依然堅守在他的身邊，陪他度過那段不知何時才能結束的苦日子。
後來，在朋友的幫助下，王找到了。
重新利用園區的壹些舊設備，恢復壹條生產線，賺來的收入全部先用來還債。
他說:“從2016開始，公司正在慢慢磨合，在運營結束時，它正在償還債務，但債務永遠不會還清。”
這筆債務很多。除了表面上的幾個億，還有很多前妻的親戚朋友，他甚至不知道他以自己的名義借了多少錢。
回想起來，每當他想看這些書時，他的前妻都會以各種理由拒絕，現在他只是稍微醒了過來:
原來，所有的災難早就被警告過，只是他沒有註意安全。
1997——2007年，從200萬到凈利潤4億，王奮鬥了10年；
從2008年到2013年，公司從盈利4億到負債3億，負債100萬，資產全部虧損。
總共花費了8億元，而他只用了5年時間。
然而，並不打算註解王的壹生:
“我相信幾年後，我會東山再起，創造更大的輝煌。”
這是2019年5月他留給采訪鏡頭的最後壹句話。
巴頓將軍說過:衡量壹個人是否成功，不是看他什麽時候站在巔峰，而是看他從巔峰跌落谷底後的韌性。
成功或失敗只是壹瞬間，但成功或失敗的道路是由妳自己鋪就的。
三十年河東，三十年河西，王的未來如何，還在他自己的手中。
生活充滿了起起落落。我只希望大劫過後，妳我都能有很強的劫後重生的韌性。
作者:朱曉暢&；擬態魚