貸後管理包括哪些:（1）日常管理:
跟蹤管理、查詢分析，包括貸款賬戶、貸款日常通知、逾期催收、貸後檢查、查詢統計、抵（質）押物日常保管直至貸款結清。
（二）清戶退費:
借款人按時還清全部貸款本息時，信貸部門是否應該核銷？抵押（質押）和權證登記簿？同時填寫？銀行抵押物、質押物轉讓通知書？通知會計部門和抵押品存儲部門。會計部、托管部、托管部審核無誤後，辦理相應的清賬、退費手續。
（3）文件管理:
完成每筆貸款後，信貸經辦人員會定期整理收集的相關資料，將合同原件移交給檔案管理員並辦理相關交接手續。合同副本由信貸部保存，用於日常管理。貸款本息結清後，信貸部通知檔案員正式歸檔。
貸後管理的意義是什麽？
首先，貸後管理是信貸管理的最後環節。
貸後管理是跟蹤客戶所處行業、客戶上下遊及客戶自身財務狀況的變化，包括其商業信用，及時發現可能不利於貸款及時償還的問題，並提出解決問題的措施。貸後管理作為信貸管理的最後環節，對保障銀行貸款安全、防控案件起著至關重要的作用。客戶的財務狀況不斷變化。可能是客戶在審批授信時財務狀況良好，但由於行業政策的影響和客戶的投資失誤，上下遊影響會使客戶的財務狀況發生較大的不利變化。貸後管理是控制風險、防止不良貸款發生的重要環節。
其次，貸後管理是銀行轉變管理理念的要求。
長期以來，商業銀行重數量輕質量；重結果輕過程；重短期、輕長期。因此，商業銀行要實現科學發展，必須轉變經營理念和機制，摒棄這些理念和機制。重貸款輕管理？加強貸後管理可以提高資金使用效率，穩定資產質量，增強商業銀行的核心競爭力。
再次，貸後管理是商業銀行實現可持續發展的保障。
只有加強貸後管理，才能有效控制信貸暴露風險，減少資產質量問題，順利收回信貸資產，從而提高商業銀行的資金利用效率和綜合收益，為可持續發展提供有效保障。
最後，貸後管理是商業銀行改變客戶服務模式的壹種手段。
貸後管理不僅可以控制資產質量，還可以創造價值。壹方面，貸後管理有利於積極將風險控制在商業銀行可接受的範圍內。另壹方面，貸後管理是促進金融創新、提升服務客戶能力的重要工具和途徑。