二十世紀八十年代初期。改革開放的春風吹遍神州大地，湖南經濟如雨後春筍壹片生機。在洶湧而來的建設大潮中，因缺電全省三分之壹的機器設備戛然而止，沸騰的廠房失去了應有的喧鬧。壹聲聲缺電的急切呼喚，震撼著先行官的電力企業，也震撼著各級領導的心扉。為此，省委、省政府提出了“電政府”的口號，大唐集團耒陽電廠2 × 200 兆瓦機組建設的壹期工程就這樣在各級領導及三湘父老的期盼中呼之欲出。
1984 年1月1日，進廠公路大橋第壹根架管下河，拉開了耒陽電廠建設的序幕。伴著“三通壹平”的飛揚塵土，伴著主廠房開挖的陣陣鞭炮，伴著210 米高煙囪雄偉壯觀的豪情，耒電人用勇敢和堅毅書寫著壹部嶄新的歷史。
歷史不會忘記，耒水河不會忘記：大唐集團耒陽電廠建設者們吃苦耐勞、不畏艱難、團結拼搏、樂於奉獻的創業的精神。老局長王青文為了耒電壹期早日立項，啃著幹饅頭守候在國家計委的門前。籌建期間，員工住民房、點油燈，早出晚歸步行十來裏路上班。特別是前方的征地、測量、施工管理人員，經常是啃餅幹，渴涼水， 披星戴月加班加點。沒有獎金，每月僅 7 ～ 8 元的工地補貼，大家卻無怨無悔。辦公地點三年搬了 7 次。1985 年10 月，參加施工的單位達到 30 多家，施工人數高峰時達 5000 多人。為協調好工程建設中的各種矛盾，省建委、省電力工業局於成立工地協調小組，協調會堅持了五年，***開了 254 次。按照網絡計劃，土建與安裝只有 100 天時間，機、爐、電、熱工的各種表盤設備、各式各樣的電纜都得安裝完畢，且多數又是立體交叉作業。在時間緊、任務重的情況下，協調會搬到現場，采取早、中、晚三班錯開施工，上中下交叉作業。籌建處派出大批工程技術人員深入現場監督，跟蹤檢查，確保了施工安全，提前15 天完成了任務。
歷史不會忘記，耒水河不會忘記：省建委、省電力局等先後 51 次到工地召開現場調度會，及時地解決了施工當中出現的各種困難與矛盾。 省電力局王青文、吳海春、吳永和、周紹文等領導先後 71 次深入工地調研；毛致用、熊清泉、劉正、陳邦柱，俞海潮等省委、省政府領導先後 24 次視察工地。1985 年初，正是水泵房與煙囪施工高峰時期，急需各種型號的鋼材，副省長陳邦柱指示有關部門打開所有倉庫，優先供應耒陽電廠，很快解決了工地急需的 1100 多噸“救命鋼材”。1987 年 3 月 7 日，時任國務院副總理李鵬視察耒陽電廠工地時高興地說：“壹定要把耒陽電廠建設好。耒陽電廠擴建條件不錯，完全可以建壹個 220 萬千瓦的大型火力發電廠。”總理的關懷，極大地鼓舞了工地建設者們的積極性。
四年多的時間裏，大唐集團耒陽電廠建設者們把壹片荒涼的山丘變成了壹座現代化的電廠。歷史從 1988 年 6 月 28 日，壹號機組投產發電，結束了湖南沒有大機組的歷史，開創了湖南電力發展史上的新紀元。 1989 年 12 月 16 日，二號機組投產發電。 由於 20 萬機組的設計在湖南是頭壹次，輸煤系統的設計選型與燃用的煤質特性極不相符，機組無法正常運行。特別壹到雨季，就發不出電，被戲稱為“太陽電廠”。
耒陽電廠燃用的是當地的劣質無煙煤，著火難，穩燃難，燃燼難，曾被國內外能源專家認為不能在高溫高壓鍋爐燃用的煤種。
為了不停機，機組只能靠燒油維持低負荷運行， 1989 年發電僅 4 億千瓦時，燒油卻達 2 萬多噸。
1991 年 11 月，能源部長壹位領導視察耒陽電廠後，留下了“遠看像新廠，近看像舊廠，細看像煤廠”的善意批評。
1989 年，省電力局派出了以周紹文為組長的“三整頓壹加強”工作組，深入現場指導和幫助耒陽電廠破解難題，走出困境。
1990 年，能源部再次號召火電廠開展安全文明生產達標活動。
大唐集團耒陽電廠人整整跋涉了三年，1100 個日出日落。從職代會上吹響安全文明生產達部標號角的那壹刻起，耒電人的腳步就沒有停止過，夜以繼日奮戰在達標壹線。
要達標，文明生產是難點。耒電人從消除設備“八漏”入手，對所有設備進行了精心檢查，壹臺壹臺地檢修，壹塊壹塊地治理，壹個漏點壹個漏點地消除，設備泄漏率降到了 4 ‰ 以下。
1991 年盛夏，輸煤系統改造全線鋪開，3 號、 4 號、 5 號皮帶的改造任務，由耒陽電廠自己承擔。由檢修、燃運、服務公司組成的三支青年突擊隊日夜奮戰在工地，從事三班倒的運行職工下班後顧不上回家，紛紛趕來參戰；科室人員半天工作半天現場跟班勞動，經過 81 天的苦戰，壹條嶄新的輸煤皮帶橫空出世，高奏起了歡快的樂章。從此，雨季堵煤的頑癥得到扼止，機組出現了安全穩發的可喜局面。
1992 年，安全、電量、等效可用系數等跨入全國同類型機組先進行列。然而，由於煤耗太高，壹票否決了達部標的資格。為此，職代會上提出了 1993 年為節能年。設立八大節能降耗獎，開展小指標競賽；利用大小修、對引風機等十多個節能項目進行了攻關改造，重點解決了真空嚴密性低這壹影響機組經濟運行的頑癥。
三年達標路，發電量從 17 億到 28 億，設備利用達 6760 小時，創華中網局同類型機組最高紀錄。供電煤耗降低 71 克 / 千瓦時，燃油年耗由 2 萬多噸降至 8 千多噸。
1994 年 6 月 28 日，電力部在大連召開達標創壹流大會，命名耒陽電廠為《安全文明生產達標企業》，實現了湖南火電企業達部標零的突破。 1994 年，電力部做出了《關於創建壹流火力發電廠工作的決定》。 1995 年初，華中電管局確定耒陽電廠為華中九個創壹流試點單位之壹； 1995 年 3 月的職代會上，提出了“鞏固達標成果，爭創壹流電廠”的目標，正式向全廠職工吹響了朝壹流企業邁進的號角。
壹流意味著領先，意味著超越。耒陽電廠實現安全文明生產達部標已是奇跡，創壹流可能嗎？整個華中電力系統還沒有壹個壹流火電廠啊！當時不少人提出質疑。
然而，大唐集團耒陽電廠決策者們清醒地認識到，“逆水行舟，不進則退”。只有始終保持領先的信念，不斷超越自我，才能謀求更好更快的發展！
1995 年 8 月，廠黨委、廠行政做出了《關於創建社會主義壹流火電廠的決定》，提出了“壹流的職工隊伍、壹流的管理水平、壹流的企業環境、壹流的經濟效益”的創建目標。
1996 年春節，在喜慶的炮竹聲中吹響了零米層磨煤機區整治的號角。鍋爐檢修的員工三十晚上還戰鬥在現場。經過 48 個日日夜夜的奮戰，磨煤機區面貌煥然壹新。“磨煤機精神”翻開了耒電壹流史上新的壹頁。
廠部成立了專門的無泄漏建設領導小組，將所有生產設備的 146844 個動靜密封點進行了清理編號，將控制泄漏率指標按月分解，月月跟蹤考核。
以時任廠長助理謝仁貴為首的挑刺小分隊，成了大唐集團耒陽電廠創壹流壹道亮麗的風景。他們每天從最東頭的水泵房到最西頭的油泵房、從 60 米高的爐頂到負 3 米的電纜溝，對照標準找差距，壹絲不茍抓整改，五年間，每人磨穿了10 多雙鞋底，寫下了 11000 多個整改項目*** 40 萬字的整改記錄，發出了5000 多張整改通知單。耒電人正是以這種鍥而不舍的敬業精神，把創壹流的標準壹步步提高。
為跨越壹流障礙，壹個個攻關小組相繼成立。***產黨員、高級工程師廖斌日夜穿梭在輸煤線上，將每壹臺設備的性能、缺陷、運行狀況詳細記錄在案，足足四大本五十多萬字，幾年間***設計組織施工技改項目達 80 多個，創直接經濟效益 100 多萬元。
為解決“排煙溫度高，灰飛可燃物高，供電煤耗高，熱工自動投入率低”等幾大頑癥，大唐集團耒陽電廠人接連采取了 19 項攻關措施，連續奮戰 100 個日日夜夜，排煙溫度由原來的 165 ℃ 下降到 150 ℃ 以下；飛灰可燃物由原來的 21% 下降到了 15% ；熱工自動投入率由原來的 60% 上升到 95% ；供電煤耗由上年的 422 克 / 千瓦時下降到 410 克 / 千瓦時，影響創壹流的幾大頑癥得到攻破。
1998 年 11 月 24 日 ，國家電力公司下發 627 號文，命名耒陽電廠為“壹流火電廠”。實現了華中電力系統創壹流零的突破。從此，在華中四省大地豎起了壹座全國壹流火電廠的醒目豐碑。
1999 年 1 月，隆重召開創壹流總結表彰大會，表彰了 17 位創壹流功臣、279 名創壹流先進個人。並提出了“鞏固壹流成果，建設百萬大廠”的奮鬥目標。
2003 年 1 月劃歸大唐集團公司後，耒陽發電廠主動融入集團化管理，面對抗冰保電，電煤緊缺、燃料成本劇增、電價順價不到位，電費回收困難等嚴峻的外部環境，耒電決策者們帶領員工解放思想、更新觀念，緊緊抓住市場、電量、電價、電費、電煤等關鍵問題，全面加強預算管理，強化計劃的剛性，強力推進由生產型向經營型，粗放管理向精細化管理的轉變。2005 年，制訂了耒陽發電廠三年創集團公司壹流企業的規劃及管理辦法，將 26 個指標逐級分解、量化，明確了責任部門、責任人和目標值，做到了日分析、周考核、月總結，不斷縮短與壹流指標的差距。2005 年、2006 年，連續兩年發電量突破60 億千瓦時，機組利用小時居湖南統調機組之首。 2007 年，供電煤耗352.41 克 / 千瓦時，同比降低 9.77 克 / 千瓦時，提前65 天完成發電任務。在集團公司 51 家火電成員單位中，創壹流指標綜合排名第四，實行了大唐在湘企業創壹流零的突破。
大唐集團耒陽電廠人在創壹流的道路上用智慧和汗水、用勇敢和堅毅實現了壹個又壹個突破，攻克了壹個又壹個難關，創造了壹個又壹個奇跡！
在創壹流的道路上，耒電人不僅創造了壹流的物質文明，還創造了壹流的精神文明，培育了壹流的員工隊伍。2002 ～ 2003 年，耒陽發電廠先後榮獲“國家電力公司雙文明單位標兵”、“全國精神文明建設工作先進單位”稱號， 2005 年 10 月又獲得了首批 “ 全國文明單位 ” 的殊榮。2004 ～ 2007 年，連續四年評為集團公司文明單位。 企業發展的動力，源於她所追求的目標。
永不滿足、永遠進取的大唐集團耒陽電廠人在穩定壹期的同時，把目標聚焦到了擴建二期兩臺 300 兆瓦機組的工程上，聚焦到了創建壹流百萬大廠的夢想上。
1992 年，大唐集團耒陽電廠人就開始了二期擴建的籌備工作。可是，從 1996 年批復立項到 2001 年 12 月 31 日動工，經歷了壹個漫長的報批等待期，走過了壹段艱辛曲折的歷程。在二期立項的過程中，始終面臨著三重挑戰：壹是競爭對手發展速度加快，競爭壓力加大；二是國家進行宏觀調控，項目批準十分困難，當時上報國家發改委的項目達 38 個，而最終獲得批準的只有 2 個；三是世行貸款項目，程序、規則更為復雜。在這樣的大背景下，任何壹項工作的減速或失誤都將面臨另壹種風險，即有可能被排除在市場之外而失去二期擴建的機會。
如何在嚴峻的挑戰和市場變數中實施二期擴建的目標，耒電決策者們形成***識：無論遇到什麽樣的困難，二期擴建的目標不能放棄，創建壹流百萬大廠的夢想不能放棄。耒電人也更努力，更勤奮，出手更快，執行力更強，贏得了二期擴建的主動權。
耒陽電廠2 × 300 兆瓦機組擴建工程是湖南省第壹個利用世界銀行貸款的大型火電建設項目，工程投資大、參建單位多，現場管理復雜。耒電人按照集團公司提出的“即投產，即穩定，即形成生產能力和盈利能力”的精品工程目標，創新管理理念，增強現代管理意識，全方位、多角度、深層次與國際基建管理模式接軌。
“問題意識”是二期建設中始終倡導的壹種思想理念。 面對基建過程中太多太多的問題，工程建設人員始終按照精品工程的標準想問題、分析問題、查找問題，把問題消滅在萌芽狀態。安全是工程建設管理中第壹位的也是最為頭痛的問題，工程開工伊始，就明確提出了“五不、壹控、壹實現”的安全管理目標。安監人員每天深入施工現場，壹顆釘子、壹個煙頭都不放過。還制定了業主、監理、施工三方定期進行自查自檢和聯合巡檢的制度，保證了“零違章、零事故”安全目標的實現。從 2001 年 12 月 31 日 至 2004 年6 月9 日 ，大唐集團耒陽電廠二期工程壹氣呵成，在建的 1011 天裏未發生任何人身傷亡、重大設備損壞和重大交通安全事故，創造了無事故工程、精品工程、樣板工程的既定目標。
“超前意識”是大唐集團耒陽電廠二期擴建工程中凸現的又壹種思想理念。 這種超前意識不僅體現在基建的過程當中，更體現在為二期培養高素質的員工隊伍上。早在 1996 年，二期擴建工程剛剛獲得國家計委批復立項後，即開始了對工程管理人員和生產準備人員的培訓。將學員分批送到湖南大學等院校和相關電廠，進行仿真機模擬和相關技能的強化培訓。經過兩年的刻苦培訓，71 名二期工程管理人員和生產準備人員通過了相關的專業理論技能知識及英語考試，職工的理論功底、動手能力和應變能力顯著提高，為順利接管二期打下了良好的基礎。
“精品意識”是大唐集團耒陽電廠二期工程建設中的又壹顯著特點。 從開工的第壹天開始，就打出了精品工程的旗號，制定了《創精品工程實施細則》及考核辦法，層層簽訂了質量責任狀，制訂了質量連帶責任獎勵條例。為確保精品工程和投產機組達標，新機組廠用電受電後，運行、檢修人員就提前進入了工地現場，實行“三班倒”，全員、全方位、全過程熟悉設備，對新設備進行地毯式地搜索，***查找並消除設備缺陷 212 處。同時，與建設單位密切配合，實現了平穩的“無縫移交”，為機組零缺陷進入 168 試運創造了條件。
2003 年12 月15 日 ，3 號機組提前 15 天投產發電，給 2004 年湖南人民的春節帶去了溫暖與祝福。 2004 年 6 月 10 日 ，4 號機提前 51 天投產發電，趕在夏季用電高峰到來之前送上了壹場及時雨。
2004 年6 月10 日，是壹個具有裏程碑意義的日子，湖南第壹個利用世行貸款的火電項目——大唐集團耒陽電廠二期工程劃上圓滿的句號；這壹天，湖南首座百萬級火電廠宣告誕生，耒電人十年來朝思暮想的百萬大廠夢終於變成了現實，耒電人把無比的自信與萬丈豪情寫進了湖南電力的豐碑，寫進了盛世大唐的基業。 打造高效和諧的領導團隊，以班子的和諧帶動和諧耒電的建設。二十年來，耒陽發電廠大唐集團耒陽電廠先後換了七任廠長、四任黨委書記，可以人為本的管理理念始終沒有變，打造“責任班子、程序班子、陽光班子、和諧班子”的方向沒有變，把“國家利益、企業利益、職工利益作為壹切工作的出發點和落腳點”的基本準則沒有變。從 1997 年開始，實行了全員安全風險抵押金制度，進壹步增強了全廠職工，特別是壹線職工的安全責任感，安全生產壹直在全國同類型機組中處於領先地位，2007 年，4 臺機組實現了“零非停”。
二十年來，大唐集團耒陽電廠人壹直致力於廠區環境建設，是系統內最早步入環境保護先進單位、全國綠化先進集體的火電企業。連續十幾年開展大規模的義務植樹活動，全廠綠化面積達可綠面積的 99% 以上。按照綠化、美化、花化、亮化、凈化的原則，建起了江濱公園、 30 多個花壇景點和東西區四個小花園。 2005 年以來，先後興建了充滿現代文明氣息的文化廣場、和諧廣場、同心廣場。 2007 年 10 月，又興建了“雅園”， 100 多會員們在這裏種上自己心儀的花草樹木，在美化生活、美化家園的同時，也美化著自己的心靈。 與此同時，加強了節能減排工作。對 1 號、 2 號機組電除塵器進行了改造，除塵效率由 98.5% 提高到 99.46% 。新購壹套廢水處理設施，對 200MW 機組生產區汙水進行處理回收，減少年廢水排放量 120 萬噸；機組煙氣脫硫改造工程於 2007 年 4 月啟動，整體投資 2.2 億元人民幣， 2007 年 10 月 31 日 正式開工， 4 臺機組的煙氣脫硫裝置將於 2009 年 1 月和 12 月投入運行。
大唐集團耒陽電廠決策者們穩步推進安居工程。從 1985 ～ 2005 年，先後修建住房 1341 套，其中 160 多平方米以上的集資房 360 套，半邊戶也能分到較為滿意的房子，耒電人在這裏實現了“居者有其屋”的夢想！ 如今，大唐集團耒陽電廠正舉全廠之力描繪新的發展藍圖，擴建 2 × 600 兆瓦機組的三期工程的前期工作正在有序推進。這是大唐集團耒陽電廠的壹個美好的憧憬，將成為大唐集團耒陽電廠發展史上壹個新的裏程碑。