每當商業銀行收緊信貸規模時，企業特別是集團企業對現金管理的需求就變得更加迫切。他們是本行現金管理業務最重要的客戶群。雖然它們的絕對數量相對較少，但它們的業務量卻是銀行業務量的“大頭”。
銀行為這些企業提供的現金管理服務主要包括收付款管理、流動性管理等。企業獲得並保持了最佳現金流。另壹方面，這些企業大多是大型集團企業，它們也為銀行提供了大量存款。這些企業通過銀行提供的現金管理服務，將部分或全部對公賬戶和巨額存款轉移到銀行，對銀行存款有非常明顯的拉動作用。
然而，集團企業的子公司以委托貸款的形式從其總部獲得企業資金，而集團企業的總部通常位於北京和上海等大城市。因此，下屬地方企業的資金相應減少。相應地，各地銀行分行的企業存款也將受阻，貸款將受到影響，這將不可避免地對集團企業總部較少的地方經濟產生影響。盡管銀行引入了內部指標，但對於銀行分支機構來說，
在中國，壹些銀行甚至用企業存款來考慮其現金管理業務的有效性。壹位股份制商業銀行人士表示，他們行的現金管理客戶系統上線後，部分對公客戶的存款確實增加了不少，說明現金管理業務對拉動銀行存款增長還是很有效的。
現金管理業務不僅可以增加客戶的粘性，而且在增加銀行賬戶數量，交易量和促進存款增長方面也有很大的好處。他還表示，既然企業願意花這麽多錢購買這款現金管理產品，說明他們對主辦銀行還是比較信任的，相應的存款自然也會更多。
當然，刺激存款增長只是優勢之壹。現金管理業務實際上是壹個交叉銷售平臺，只要是現金相關的產品都可以放過去。正如我們采訪的銀行業人士所認為的那樣，現金管理作為壹項重要的輔助工具，直接面對大中型集團公司，這些公司是銀行重點關註的客戶。依托這個平臺實現獲取客戶存貸款和結算的目的，這才是銀行真正看重的。
種種跡象表明，現金管理已成為商業銀行爭奪高端企業和機構客戶的重要陣地。現金管理業務作為中間業務的高端產品，不僅提升了傳統存貸款業務的空間，也為商業銀行多元化盈利模式奠定了基礎。