總結是事後對某壹階段的學習或工作進行回顧、檢查和評價的書面材料。可以指導我們下壹階段的學習和工作生活，所以寫壹篇總結是非常有必要的。妳想好怎麽寫總結了嗎？以下是我認真整理的支行工作總結，僅供參考。歡迎閱讀。
正式開業以來，XX支行在行領導和上級部門的正確領導下，緊跟上級工作會議精神，認真貫徹落實國家金融方針政策和工作會議精神，提升金融服務水平，創新業務發展方式，強化基礎管理，狠抓合規管理，各項工作穩步推進。
我行管轄的營業機構有10家。6月末，各項存款余額230973萬元，較5月末增加6751萬元；各項貸款余額935，654.38+0.60萬元，較5月末減少65，438+0，654.38+0.75萬元；表內不良貸款余額235萬元，較5月末下降395萬元；財務總收入331.3萬元(其中已實現收入635萬元)，總支出2485萬元，凈利潤828萬元。
1.我司的主要措施和成果如下。
(1)構建內部管理框架，全力以赴，確保業務順利開業。
開業以來，XX支行積極落實籌建處和總行籌建及開業初期的各項工作，優質高效地完成了開業公告、宣傳等工作。開展政府官員和中層管理幹部雙聘工作，積極籌建政府機構，在總行和兄弟分行的幫助和支持下確定辦公地點，逐步完善辦公設施，初步建立了政府官員選拔和部門基本設置。自此，XX分公司的機關和部門初具規模，保證了各項管理工作的有序開展。
(2)逐步建立和完善支行信貸管理體系。
根據總行的安排和《信貸審查委員會工作規則(暫行)》的要求，我行成立了XX分行信貸審查小組，並制定了《XX分行信貸審查小組議事規則》。根據《授信業務操作規程(暫行)》及我行實際情況，特制定XX支行授信業務規程。議事規則和信貸業務流程的制定，明確了我行信貸業務各環節的職責，為我行現階段信貸業務的順利開展奠定了良好的基礎。
(3)加強信貸基礎管理，提高管理水平。
在加大貸款營銷力度的同時，我支行對提交的貸款材料進行了逐壹審核，* * *審核貸款8筆，總金額470萬元。及時審批符合貸款授信條件的業務，退回不符合授信業務條件的貸款，貸款資料不全的通知經辦行補充完善資料。在授信業務審查中，我行根據相關法律法規、國家行業政策、我行業務規劃和授信政策體系，運用財務分析和非財務分析相結合的方法對授信業務進行審查，充分揭示授信業務風險，提出切實可行的風險控制措施，為授信審批提供依據。同時，我分行堅持在業務合法、安全、可行的基礎上加快審核速度，個人人人貸審批當天或次日完成，企業貸款盡快審核。
(四)加強會計基礎管理，及時處理各項費用。
根據總行會計檢查計劃(暫行)，6月下旬，由財會部3人組成的檢查組對轄內10網點進行了專項檢查，內容包括庫存現金、重要空白憑證、會計業務印章、內外賬、會計檔案、會計人員交接等。對檢查中發現的問題，按照有關規定限期整改，會計工作逐步制度化、流程化、規範化。
我分公司會計部6月中旬開始正式運作，前期費用報銷工作未能正常進行。因此，我們首先認真學習了總行下發的財務審批辦法、財務費用報銷辦法、低值易耗品管理辦法，嚴格按照要求開展財務費用報銷工作，認真審核財務事項和票據，按照審批流程和權限規範辦理，確保費用的真實性、合理性和合規性。遇到難以把握的問題時，積極與總行相關人員溝通，避免因認識不到位、理解偏頗而影響工作質量。
(五)規範電子設備管理和運行，進壹步提高信息化管理水平。
根據電子渠道部安排，我行相關人員於XX年6月19日參加了在總行召開的電子渠道部工作安排會議，學習電子銀行和信息科技相關業務流程、管理方法和業務規範；陸續與電子設備維修商、經銷商、廠商對接；整理和歸檔電子設備的價目表和通訊線路；日常統計系統錯誤應及時上報總行電子渠道部進行處理；協調解決各網點上報的系統和電子設備的臨時故障。
(六)加強安全工作，提高安全意識。
綜合管理部運用觀察、嗅聞、詢問等檢查手段，對我所轄營業部及9家二級分行進行了安全檢查，檢查覆蓋率達到100%。通過檢查，及時糾正了各網點存在的問題。同時，結合此次檢查存在的問題，對員工進行了安全教育和管理，增強了員工的安全意識和防範能力。
(7)?加強綜合管理，確保行政工作有序高效運行。
壹是積極建設OA辦公系統，實現公文的電子化交流，提高效率，節約時間。及時梳理總行、銀監局等上級機關的有關文件、政策和重要信息，嚴格按照保密法、保密規章制度和文件流轉制度的規定，及時傳遞給行領導，並根據行領導的指示及時準確傳遞到位。及時收回已完成的文件，防止丟失。將回收的文件分類存放，以備查詢。二是堅持支行物業管理，對所轄營業網點的租賃情況、環境衛生、場所設施進行全面檢查。
對需要維修或更換的設施及時進行了處理和更換。三是對所轄分支機構的低值易耗品和固定資產采用賬面盤點和實際盤點相結合的方式逐壹清點，實行差異核算。
二、工作中存在的問題
1.二級分行的不良環境有待進壹步改善。所轄營業網點沒有統壹標識，普遍存在裝修時間過長，網點設施陳舊等問題。部分分店需要裝修，部分辦公設施需要更新。
2.櫃員服務質量有待進壹步提高，服務意識有待加強。
3.規章制度有待進壹步完善和細化，制度執行的自覺性、規範性和精細化有待進壹步加強。
三。下月工作計劃:
1.進壹步完善我行信貸業務管理制度，加強信貸經理培訓。
2.在充分調研的基礎上，核定部分費用標準，防止浪費。努力減少不必要的開支，形成節約辦公的意識和習慣。
3.配合央行做好賬戶信息銜接和風險預警信息報送工作。
4.根據行領導的安排和我行二級分行的實際情況，與總行溝通協調，盡快為網點配備自助設備。
5.根據分支機構的部門設置、崗位職責和人員編制計劃，結合我行現有人員配備情況，進行人員配備。
6.細化業務操作流程，完善支行內部管理制度，構建嚴格有效的制度保障體系，形成有章可循、有程序可循、違規有處罰的長效機制。
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