倉庫選址中考慮的因素
只要考慮服務成本，采購成本是主導因素，流通中轉倉庫的合理布局就應根據規劃和比較的原則、市場經濟發展的需要和貨物流通的客觀規律，合理設置和布局倉庫，使其規模、結構、數量和分布滿足生產和流通的需要。這有利於合理組織物流，合理、全面、科學地建立倉庫網絡。需要考慮的因素很多，比如經濟環境、自然環境、政策環境等。
倉庫位置的其他因素
選址時還有其他因素需要考慮。首先，需要確定場地是工廠還是配送中心。在不同的城市，交通所涉及的問題相對固定。如果您通過鐵路車輛和卡車接收貨物，那麽鐵路和公路因素將是主要考慮因素；如果您收到的貨物只有壹輛卡車或壹輛卡車的容量不夠，並且它太重而無法作為包裹運輸，或者當需要特定的到達時間時，空運成為我們的依賴模式。在這種情況下，我們的考慮是不同的。
其次，我們需要考慮成本。博伊德有限公司的傑克·博伊德先生作為壹名高級顧問，對《今日物流》雜誌評選的美國前50個物流服務友好城市的倉儲業發展進行了大量實際調查，並提供了壹份關於這些前50個城市的倉儲和配送中心運營成本的比較分析報告。不出所料，建設倉庫或配送中心成本最低的前10個城市集中在東南部，而成本較高的地區是東部和西部地區。在所有50個城市中，紐約的建築成本最高。為了構建成本模型，Boyd假設壹個面積為350，000平方英尺的倉庫和65，438+050名支持勞動力通過公路為全國市場運輸貨物。從秘書到叉車司機，大約有16種工人，構成了運營配送中心的基本工資賬簿。博伊德在研究中將這壹方法應用於這50個城市，並進行了適當的比較。其他基本成本包括能源、供暖和空調以及運輸成本。建築物比較包括分期貸款成本和財產所得稅。如果采用租賃模式，則包括上述設施和設備的替代品的租賃費用。博伊德說，大多數當地客戶選擇建造相應的設施而不是租用這些設施，與此同時，使用的設施逐漸減少而不是增加。另壹個有趣的現象是，越來越多的非倉儲功能逐漸出現在配送中心，包括呼叫中心和客戶服務中心的資金結算和工資發放。成本因素也是造成這壹趨勢的原因之壹。同時，該公司發現他們可以將許多管理職能從辦公室轉移到生產線上。簡單比較壹下，在倉庫中每平方英尺的成本為5美元，而在白領辦公樓中，相同面積的成本為20美元。博伊德解釋說:“未來，倉庫中員工的崗位設置將越來越像壹家信息和技術集中的公司。在現代化的倉庫裏，妳不僅會遇到叉車司機，還會找到最初入駐公司總部的軟件工程師和其他合作企業的常駐代表。“大量的人員要求和技術要求使這裏的人員成本分析成為決定倉庫選址的因素之壹。”然而，倉庫最基本的功能仍然是運輸和接受貨物。為了強調這壹點，Boyd在其模型中假設了壹個出境成本，以區分不同類型的出發地-目的地。
博伊德的出境模式包括65，438+00個城市作為目的地，所有這些城市都可以“很好地服務於整個美國消費市場”。在計算過程中，基本假設是壹輛卡車的載重量為30000磅，由壹家私營陸運公司以每英裏65438美元+0.46英鎊的價格運輸。在模型中，紐約、邁阿密、洛杉磯、聖地亞哥、奧克蘭和舊金山仍是交通成本最高的城市。同樣，大陸中心城市，如堪薩斯州、聖路易斯甚至孟菲斯，在全國範圍內的交通成本都具有很強的優勢。那麽，被《今日物流》評為最友好物流城市之壹的克利夫蘭和俄亥俄州又如何呢？在博伊德的建築、租賃和運輸成本模型中，它們突然下滑至約20個位置。相反，在全國地址選擇列表中排名第29位的加裏和印第安納州在所有三個博伊德計算模型中均飆升至前10。
需要指出的壹點是，當我們確定倉庫的位置時，沒有任何壹種工具可以提供完美的開發藍圖。倉庫周圍業務的擴展將相應增加建築的規模、結構和勞動力需求。當我們把目光從物流選址顧問提供的綜合基礎方案轉向基於各種現實成本因素提供的方案時，我們又接近了我的目標。
現在，大多數公司更願意將倉庫的位置選擇在市場中心或市場附近，從而平衡成本和速度之間的矛盾。由於墨爾本和伯明翰等低成本市場附近的設施，這不會增加成本，但當他們衡量紐約、亞特蘭大和其他主要市場交通擁堵的額外影響時，他們發現他們只能在利哈伊谷、佩恩或佐治亞州亞特蘭大之間進行選擇。
博伊德強調，安全性對最終決策越來越重要？11事件對選址也有影響。當然，這並不是擔心會發生另壹次恐怖襲擊，而是談論如何減少潛在破壞事件的發生，例如高速公路或其他地下設施。許多建設地點是在該地區的重要基礎設施或大型工廠設施建成後選擇的。
倉庫位置的要素
⑴基本原則
根據公司目前的業務特點，倉庫選址的基本原則:
1，盡可能靠近終端市場，以提高本地貨物配送的及時性並降低配送成本；還是離目標客群和核心客群近壹點比較好。
2.它必須具有可塑性。當公司業務量擴大時，倉庫可以在不移動原場地的情況下擴大其面積；
3、必須與辦公場所分開，獨立運營。
②交通狀況
1，倉庫應盡可能靠近交通樞紐和主幹道；
2.倉庫周邊道路暢通，方便機動車進入；
3.倉庫所在地設有固定停車場，方便機動車停放；
⑶周圍環境
1.要求盡量選擇倉庫租用的物業或工業區，物流》；物流園配備24小時保安值班；
2.要求倉庫所在周邊環境盡量相對簡單，避開外來人員集中居住的生活區；
3.詳細了解當地交通管制情況是否影響車輛進出倉庫；
4.詳細了解和掌握倉庫所屬物業的供電情況；
5.倉庫的地形必須高於周圍地形並具有良好的排水性，以防止災害性氣候導致的積水、滑坡或泥漿流失等不可抗力的風險；
第二，叛國問題
無論是庫存、運輸還是選址決策，客戶服務都必須是總體目標第壹位的。決策時，在滿足客戶要求的前提下，物流總成本應最低。庫存、運輸和位置的決策是交互式的。妳這裏指的應該是倉庫布局和選址造成的庫存和運輸的利益矛盾。例如，在進行倉庫布局決策時，減少庫存位置並使庫存最小化將不可避免地導致頻繁的庫存補充，這將不可避免地導致運輸次數增加。
租用倉庫前的註意事項
1，地理位置。租用倉庫時，位置非常重要。倉庫的位置可以根據自己的行業、規模和客戶位置進行綜合評估。如果有很多噪音和汙染，盡量選擇壹個稍微偏邊的地方，因為如果有人投訴，妳應該做好被相關部門調查的準備。無論如何，錢是不可或缺的。規模大了，必須交通便利，工廠的大門要寬壹些，這樣進出口貨物才更方便。
2.記得那次實地考察。在租倉庫時，不要只聽別人的描述，而是要去實地看看倉庫的具體位置和周圍環境是否符合自己的要求，然後再決定是否要租。租房時記得查看倉庫所有權證書，簽署合同並準備壹份復印件。
3.註意倉庫的類型，不是所有的倉庫都可以出租。倉庫分為普通倉庫和保稅倉庫。保稅倉庫不得轉租或借給他人經營，只能自行經營保稅貨物的倉儲業務，即替他人儲存和保管貨物。普通倉庫既可以經營租賃業務，也可以經營倉儲業務。如果保稅倉庫違規出租，企業將被罰款甚至吊銷保稅倉庫註冊證書。
租用倉庫的成本
1.租賃倉庫壹般由出租人根據承租人的要求建造，或者由承租人根據自己的要求尋找合適的倉庫。承租人的費用比較簡單，壹般只按期支付租金。倉庫的維護費用由出租人承擔。
2.租賃倉庫的租金成本屬於倉儲成本，它會隨著市場供求關系而變化，並受到市場上可供租賃的倉儲空間的供求關系的制約。此外，如果企業停止租賃同壹家公司，租賃倉庫帶來的費用將消失。