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財務管理專業畢業論文2000字範文

財務管理是處理企業與各方面財務關系的壹項經濟管理工作。下面我將與您分享壹些2000字的財務管理範文。來和我壹起欣賞吧。

壹篇2000字的金融管理範文

電網企業財務管理探討

摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展,企業和居民對電力的需求不斷增加,極大地促進了我國電力企業的發展。為了進壹步促進中國電力企業的發展,增強其市場競爭力,中國政府加快了電力行業的改革。隨著電力工業改革的深入,特別是電力企業現代企業制度的建立,電網企業建立現代財務制度迫在眉睫。但由於各種因素的限制,我國許多電網企業難以滿足這壹要求,制約了我國電網企業的發展。本文對電網企業的財務管理進行了探討,並提出了壹些建設性的改進意見。

【關鍵詞】電網企業;財務管理;風險警告

1報價

由於我國社會經濟的快速發展,對電力的需求不斷增加,這使得電網企業在我國社會經濟發展中的重要性日益凸顯。由於歷史等因素的影響,我國許多電網企業的管理模式仍沿用計劃經濟時期的管理模式,這使我國電網企業難以適應社會主義市場經濟的發展,阻礙了其進壹步發展。為此,我國政府加快了電力企業的改革,希望幫助它們更好地適應市場經濟發展的需要。財務管理部門作為企業的核心部門之壹,必須重視財務管理並進行創新和改革,才能為我國電網企業的發展做出更大的貢獻。但就實際情況而言,受體制、觀念等因素制約,我國電網企業財務管理仍存在諸多問題和不足。因此,加強對電網企業財務管理的研究尤為重要和迫切。

2電網企業財務管理發展趨勢

2.1外部監管不斷完善。

電力行業是我國國民經濟的支柱產業,其發展不僅關系到電力行業的利益,也關系到廣大人民群眾的切身利益。因此,為了更好地促進電網企業的發展,在深化電力體制改革的新形勢下,對電網企業的社會監督也不斷完善。主要體現在兩個方面:壹是消費者對電網企業的監督意識不斷增強。隨著電力改革的深入,消費者為獲得更好的電力服務對電網企業提出了更高的要求,這必然會加大消費者對電力企業的監督力度,使其能夠提供更好的電力服務;二是國家對電網企業的監管日趨成熟。在我國,電網企業基本上都是國有企業,其財務狀況不僅關系到電力企業的發展,也關系到國有資產的安全。因此,除了財政部、國家發展和改革委員會、國家審計署、國家稅務局等部門對電網企業進行監管外,中國政府還成立了SERC和國有資產監督管理委員會對電網企業進行監管,從而全面加強對電網企業的監管。

2.2我國金融管理法律不斷完善。

當前,我們黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業壹項極其重要的管理活動,其正常開展離不開法律法規的支持。為了進壹步規範我國企業的財務管理活動,我國政府於2007年頒布了《企業財務通則》,並於2008年頒布了新準則《企業會計準則》。這兩部企業財務管理法規的頒布對我國企業的財務管理活動提出了更高的要求,使我國電網企業的財務管理面臨新的形勢和挑戰。此外,為了確保中國企業的財務管理制度能夠適應中國社會主義市場經濟的發展,中國先後頒布了許多法律法規,如公司法和企業所得稅。這些法律法規提升了財務管理在企業發展中的重要性,也對企業的財務管理活動提出了更嚴格的要求。

2.3對財務管理人員的素質要求不斷提高。

隨著現代企業制度的不斷建立,財務管理在企業發展中的地位日益凸顯。企業要做好財務管理工作,必須擁有壹支高素質的財務管理人才隊伍。特別是在我國,隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,與財務管理相關的各種政策也在不斷完善,這在無形中對電網企業的財務經理提出了更多更高的要求,不僅要求他們具有紮實的會計知識,還要求他們在財務、法律、稅務、經濟等方面具有壹定的知識和技能。此外,財務管理工作者需要進壹步明確自己的定位,而不能僅僅將自己局限於壹個純粹的財務工作者。這些既是現階段我國電網企業財務管理面臨的挑戰,也是其未來的發展趨勢。

3我國電網企業財務管理創新途徑分析

3.1創新電網企業財務管理理念

中國電網企業建立現代財務制度勢在必行。然而,要構建適合企業發展的現代財務體系,首先需要電網企業創新企業財務管理。只有樹立正確的財務管理理念,才能更好地幫助我國電網企業構建現代財務體系。現階段,我國電網企業可以從幾個方面創新財務管理理念:壹是樹立人本財務管理理念。21世紀是知識經濟時代。在各行各業中,人永遠是最重要的資源。因此,在我國電網企業財務管理過程中,要始終把對員工的激勵和約束放在關鍵位置,從而建立適合我國電網企業發展的人性化財務運行體系;二是樹立知識型財務管理理念。隨著社會經濟的發展,電網企業在財務管理活動中面臨的問題日趨復雜多變。同時,電網企業多為技術密集型和資金密集型企業,樹立知識型財務管理理念是電網企業財務管理創新的必然方向。三是樹立信息化財務管理理念。隨著信息技術的飛速發展,信息技術已經廣泛應用於各行各業。信息技術的應用不僅可以提高企業管理活動的質量,還可以提高企業管理活動的效率。因此,我國電網企業應建設信息化財務管理系統,實現企業財務管理活動的全面信息化。

3.2風險預警與控制實現風險管理創新。

風險是客觀存在的。企業在發展過程中,必然會遇到各種風險。特別是隨著經濟全球化的深入,企業面臨的風險不僅在數量上不斷增加,而且變得更加復雜多變。如果企業不能合理有效地控制企業發展過程中遇到的風險,將嚴重制約企業的健康、快速、穩定發展。近年來,由於我國社會經濟的發展,對電力的需求不斷增加,這使得我國電網企業進入快速發展期。雖然我國電網企業發展迅速,但電網企業在發展過程中遇到的各種風險特別是財務風險不斷增加。因此,我國電網企業要想實現進壹步發展,建立完善的風險預警和管控機制尤為重要。具體而言:壹是提高對金融風險的認識。當前,我國電網企業發展勢頭良好,但也不應忽視風險的存在。而是要切實提高對金融風險的認識,把積極做好風險預警和控制作為金融管理的重要任務之壹。二是建立風險識別系統。風險具有多樣性和隱蔽性,這要求電網企業建立風險識別系統,能夠更好地識別各種風險;三是構建風險控制體系,使企業能夠及時采取各種措施化解風險。

3.3財務人員能力創新

對於電網企業而言,電網企業財務人員的綜合素質直接影響著企業現代財務制度的建設和實施。因此,現階段我國電網企業應註重財務人員能力的創新,使其更好地適應電網企業未來的發展需求。2008年,新會計準則頒布後,對財務人員的素質提出了更多更高的要求。因此,我國電網企業應加強企業財務管理人員能力的創新。具體而言:壹是要加強對電網企業財務管理人員的專業培訓,使其能夠嚴格執行財經法律法規,靈活執行和運用會計準則,具有較高的專業判斷能力和經濟預測及投資決策能力,從而為企業戰略管理和資本運作提供較高的財務建議;二是做好財務人員的選拔機制,讓優秀的財務管理者能夠脫穎而出,從而不斷調整和優化企業財務團隊的結構,使企業財務團隊始終保持活力,同時幫助財務管理團隊更好地滿足企業未來的發展需求。

參考資料:

黎慶艷。財務集約化管理對電網企業經營管理的影響【J】。財經:學術版,2010(2):116-117。

【2】梁國棟、王楠。電網企業財務管理流程優化思路與方法研究【J】。商業會計,2013(11):75-76。

【3】周磊。電網企業基建財務管理模式改革探索【J】。東方企業文化2015(15):281。

【4】夏夜。現階段電網企業的財務管理創新【J】。現代經濟信息,2013(21):239-244。

2000字金融管理範文2

論財務管理和財務管理方法

企業財務管理的基礎是資本運動規律。隨著經濟體制的轉型,要求企業管理者的思想和觀念更新,特別是在我國社會主義市場經濟發揮了巨大作用後,企業界逐漸形成了現代企業必須重視管理和企業管理應以財務管理為重點的共識。

關鍵詞企業財務管理;市場經濟

1.財務管理在企業管理中的地位

財務管理是企業管理的重要組成部分。

財務管理是以企業再生產過程中的客觀財務活動和財務關系為基礎的。組織企業資金活動,處理企業與各方面的財務關系,是壹項經濟管理工作。企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程,財務管理深入到企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性決定了企業管理必須包括許多方面,如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等管理工作。它們既密切相關又各有特點:有的側重於使用價值的管理,有的側重於價值的管理,有的側重於信息的管理,有的側重於勞動要素的管理。鑒於企業再生產過程中獎金活動的客觀存在,企業資金活動的管理也逐漸獨立出來,形成了企業財務管理。企業財務管理的內容包括:財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入和利潤分配等。此外,還包括企業設立、合並、分立、重組、解散和破產的財務處理。因此,財務管理不同於其他管理,它是壹種價值管理,是對企業再生產過程中價值運動的管理,是企業管理的重要組成部分。

1.2財務管理是綜合性企業管理。

財務管理是企業管理中的壹項綜合性管理工作。企業生產經營活動各方面的質量和效果都可以在資金運動中得到綜合反映,通過合理地組織資金運動,可以對企業生產經營活動的各個方面起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標是企業經濟決策的主要依據。它及時、客觀地反映企業的生產和財務狀況,並進行深入分析,以發現管理中的薄弱環節,提出措施,堵塞漏洞,提高效率,加強成本管理,以較低的消耗獲得相同或更高的收入。

在中國,財務管理經歷了壹個從國家高度集中管理企業到全面管理企業的漫長過程。計劃經濟體制占主導地位時,企業缺乏經營自主權,企業的經營管理始終圍繞國家統壹計劃進行。在社會主義市場經濟條件下,企業成為競爭的主體,必須自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展,使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業,最終實現合理配置,使投入的資本流動起來、增值起來,這就迫使企業註重利用資金控制成本、增加利潤。現代企業是以營利為目的,依法設立並從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業壹旦成立,就會面臨激烈的競爭。企業只有在發展中生存,創造利潤,才能實現其存在價值。企業為了實現其生存和發展的目的,實施生產、質量和銷售等各種管理工作,而這些管理工作的軸心是財務管理,其最終結果將反映在企業的財務成果中。可見,沒有財務管理的概念,無論其他工作做得多麽好,產品的價值都無法實現或費用無法得到補償,企業也無法保證生存和發展。

總之,企業財務管理貫穿於企業經營的全過程,涵蓋經營的各個方面。搞好財務管理對提高企業管理水平和經濟效益起著非常重要的作用。

2.企業財務管理方法

2.1做好資金運作

資金是企業生存和發展的前提,是企業從事生產經營的血液。資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金,確保最低的資金占用和成本。集團生產經營所需資金,除子公司籌集少部分營運資金外,由集團公司財務部門統壹安排。集團公司根據集團預算編制融資計劃。集團公司在籌集資金時,應充分考慮子公司之間的資金余缺,充分利用集團閑置資金;此外,還應考慮銀行貸款利率的變化趨勢,合理安排短期貸款和長期貸款之間的結構,以確保最低的資金占用和資金成本。

合理使用資金,加強對資金使用的控制。管理集團公司資金的最佳方式是集中管理,這不僅可以避免資金分散使用的現象,還可以利用閑置資金進行研發、國外生產等工作,以尋求資金的短期效益。

2.2建立科學的運行機制

財務管理是壹個周期性的過程,壹般來說,它應該與企業的生產周期相壹致,它應該包括五個環節:財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查。這些管理環節相互配合、緊密聯系,形成了財務管理的循環過程,形成了完整的財務管理工作體系。

通過建立和運行科學的財務管理機制,從預測、目標發布、監測、評估、信息反饋和分析,到目標的下壹次修訂、發布和往復循環,加強了整個企業管理,充分發揮了財務管理的核心作用。

2.3實施全面預算管理

為了實現利潤最大化,我們必須對整個集團實施全面預算管理。預算管理應在集團公司總會計師的領導下進行。在科學預測市場的基礎上,以利潤目標為前提,編制綜合銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤表預算,使企業的生產經營沿著預算管理軌道科學合理地進行。

3.結論

綜上所述,企業財務管理貫穿於企業管理的全過程,涵蓋經營的各個方面,處於企業管理的核心地位。以社會效益為生命線,加強財務管理,提高現代管理水平;既要重視有形資產和投資資本的配置,也要重視知識資本的有效配置;要調動企業人才的積極性和開拓性,防範各種風險,使企業更好地解放思想、轉變觀念,真正確立財務管理在企業管理中的中心地位,充分認識和發揮財務管理的作用。[部分]

參考

【1】裴慧麗,張曉東。管理會計與財務管理的關系分析【J】。科技創新導報,2007年第26期:149。

【2】王曉潔,周燕萍。內外資企業並購中幾個理論問題的探討【J】。經濟與管理,2005(10)。

【3】哈特韋爾?亨利三世。M&A與國際會計【M】。北京北京大學出版社2005。

2000字金融管理範文3

我國中小企業財務管理存在的問題及對策分析

壹、我國中小企業財務管理的現狀

當前,我國中小企業呈現快速發展態勢。然而,隨著企業的發展,財務管理中的各種問題與企業擴張和再發展之間的矛盾也開始出現。壹些企業為了追求產品的生產和銷售以及市場份額,忽視了財務管理在企業發展中的核心作用。生產經營管理優於財務管理,使企業管理局限於生產經營管理,企業財務管理和風險控制的重要作用被忽視,沒有得到充分發揮。此外,宏觀經濟環境和經濟體制的變化也使其難以加強財務管理。例如,融資政策、行政幹預等。,使中小企業在謀求企業生存之前無暇顧及財務管理問題。

二、我國中小企業財務管理中存在的具體問題

(壹)財務管理模式固化,管理理念落後。

中小企業典型的管理模式是企業領導人高度集權,采取家族化管理。由於對財務管理的理論方法缺乏正確的理解和研究,壹些企業領導人忽視了自己的責任,越權行事,導致財務管理混亂,財務監控不嚴和會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。再者,企業管理者的管理能力和管理思想也受到壹定程度的限制。企業管理者由於自身原因,未能將財務管理納入企業管理的有效機制,缺乏現代財務管理理念,同時對外來人員缺乏壹定的信任,不能虛心接受先進的管理理念和方法,使財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。

(二)企業融資困難,資金嚴重短缺

目前,我國中小企業在發展過程中融資困難。壹方面,他們的資本實力有限。由於中小企業原始資本少、經營規模小、生產規模難以擴大、效益不穩定、經營方式粗放、技術裝備落後、產品競爭力弱、抗市場風險能力不足,難以對信貸資金形成吸引力。

另壹方面,信用低。由於中小企業信息不透明,壹些企業存在財務信息虛假、財務管理水平低、報表和賬簿不完整等現象。,而且他們不能及時償還貸款甚至沒有能力償還貸款,這使得金融機構不得不對中小企業的貸款持謹慎態度,同時,中小企業沒有可靠的擔保體系,這使他們很難借到錢。

而且融資渠道少,缺乏有效的抵押資產。由於自身條件的限制,可供抵押的有效資產很少,因此通過貸款渠道擴大融資並不容易。而且,國家金融機構對中小企業貸款的優惠政策具有壹定的局限性,政策力度大、程序復雜、門檻高等都是中小企業融資難的因素。

以上三個原因使得金融機構對中小企業貸款的審查和發放更加嚴格和謹慎,商業銀行出現?珍惜貸款?這種現象也是合理的,這使得中小企業難以籌集資金。

(三)財務風險意識淡薄,企業面臨較高的財務風險。

壹方面中小企業融資難,另壹方面融資後存在較高的金融風險。主要表現在三個方面:壹是資金成本高。由於自身條件的限制,中小企業很難從金融機構獲得貸款。然而,為了生存、發展和應對競爭,中小企業不得不考慮其他資金來源,如向投資擔保公司借款、企業間借貸和個人借款。與從銀行融資相比,這些資金來源具有高利率和高風險。中小企業在資金使用成本增加的同時,也面臨著嚴重的金融風險。第二是過度負債。壹些中小企業為了追求銷量,大量賒銷,導致資金周轉緩慢,資金使用效率低下,影響擴大再生產,不得不從企業外部籌集資金,從而進入靠貸款維持運營的惡性循環。第三是短期整合和長期投資。壹些中小企業為了擴大再生產,先融資本,而不考慮資本償還周期的長短,將壹些流動資金貸款用於投資回收周期長的項目,這使企業存在較大的支付風險,同時也容易出現資金鏈斷裂。

(四)機構不全,財務管理水平相對較低。

大多數中小企業由於規模小、業務簡單,壹般不設置專門的財務管理機構和配備專職財務管理人員,而且往往身兼數職,包括壹些不兼容的職位,導致職責不清,財務管理基礎薄弱。同時,中小企業由於工資成本的原因,不願意以較高的工資水平引進專業人才。壹般來說,中小企業的會計人員業務水平較低,他們在會計相關工作中具有很大的隨意性。由於會計理論知識薄弱,他們往往不按照會計制度規定的會計方法進行操作。在工作中,會議也受到企業所有者的制約,因此很難按規範進行財務處理、納稅和資金管理。

(五)企業財務控制薄弱,忽視資金管理。

中小企業規模小,缺乏信用。在市場經濟活動中,他們通常以現金或銀行存款支付貨款,因此很難進行短期融資,對貨幣資金的需求往往很大。同時,在激烈的市場競爭中,企業不得不賒銷以擴大銷售和增加利潤。然而,中小企業的財務管理中沒有有效的催收措施,高應收賬款將直接影響企業的現金流入,從而使資金難以回籠,導致資金利用效率的損失。此外,許多中小企業在原材料的采購管理方面沒有計劃,庫存材料的收貨、發貨和余額沒有嚴格控制,這使得存貨在會計期末占用了大量資金,存貨周轉率較低,這也會造成流動資金短缺。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

由於中小企業財務管理中存在的問題是由企業自身因素和宏觀經濟環境造成的,因此需要采取多重措施來解決中小企業財務管理中存在的問題。壹方面,政府應充分發揮宏觀調控作用,改善外部環境。另壹方面,企業應采用科學的管理方法,建立完善的財務管理制度。

(壹)政府充分發揮其調控作用,出臺相關政策,加大支持力度。

中小企業的發展不僅要有良好的內部管理制度,還要依靠外部環境和有利的政策支持。近年來,政府通過提高小型微利企業個稅起征點、發行小微企業債券等財稅、金融政策支持中小企業發展,對中小企業發展起到了積極作用。政府需要進壹步發揮宏觀調控作用,制定和完善有利於中小企業發展的金融政策,開發適合中小企業的融資方式,盡快構建適合中小企業的金融機構體系,拓寬融資渠道,有效搭建民間資本與中小企業對接的平臺和載體,積極探索解決中小企業融資難的長效機制,破解中小企業融資瓶頸。同時,進壹步建立健全中小企業信用體系,引導企業加強信用建設,改善銀企關系,獲得資金支持。

加強資金管理

要保證企業健康發展,提高財務管理水平,加強資金管理尤為重要。壹是提高資金使用效率,在保證充足資金滿足正常生產經營需要的情況下,合理規劃現有資金,提高資金使用效率,降低現金流過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理,制定完善的應收賬款信用政策,權衡收益和成本,嚴格控制賬齡,減少壞賬,提高資金周轉率。合理確定企業庫存,減少庫存積壓,以銷定產,確保庫存資金結構最優,提高庫存周轉率。

(三)樹立財務風險的概念

企業應充分利用財務杠桿的積極作用,確定合理的負債率,充分考慮企業的還款能力和資金使用效率,避免高負債和到期不能支付的風險,降低運營成本和財務費用。同時,要充分考慮借款期限,加強對貸款用途的控制,避免將短期融資用於投資回收期長的項目。

(四)確立財務管理的核心地位

財務管理涉及企業管理的方方面面,對於改善企業管理、提高經濟效益具有重要意義。公司管理者要切實樹立企業管理的關鍵是財務管理的理念,把加強財務管理作為實施現代企業制度的核心內容,落實到企業內部各職能部門,使財務管理在企業管理中充分發揮應有的地位和作用。

(五)完善內部制度,完善財務管理基礎工作。

中小企業應完善治理結構,規範管理制度,建立嚴格的財務內控制度,完善財務管理基礎工作。

1.建立健全內部控制制度。

2.責權利相結合,實行責任追究制。

3.提高會計人員專業水平,規範會計工作秩序。

4.加強內部審計控制。

5.企業負責人必須高度重視內部控制制度並自覺接受監督。

四。結論

隨著市場經濟的快速發展,中小企業財務管理中存在的問題將越來越突出,並呈現多元化趨勢。在政府積極推動各項政策支持引導的同時,中小企業應依托國家政策,積極利用好外部環境資源,不斷加強自身資金管理,完善內部控制制度,加強財務人員隊伍建設,確立財務管理的核心地位。只有這樣,中小企業才能長期在社會的激烈競爭中健康生存和發展,為促進我國經濟發展和社會穩定做出更大貢獻。

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