包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破在工業技術進步中的意義和作用；項目可能的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括產品的國際市場狀況和未來增長趨勢、國際市場競爭力、替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模，產品發展前景，在國內市場的競爭優勢和市場份額。
三。項目主要開發建設內容
包括項目的主要科技研究內容、項目目標和開發任務。
四。項目實施技術方案
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟度、關鍵技術的先進性和創新性；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔方實施本項目的優勢。
動詞 （verb的縮寫）項目實施的現有基礎
包括註冊地、股權結構、資產負債、人員構成、主營業務及產品、生產規模、主要設備及技術水平、近幾年經營狀況等；消化、吸收和創新引進技術的能力；企業資質、信用和融資能力等。
不及物動詞項目組織和人員安排
包括項目的組織形式、產學研聯盟的運行機制和分工；項目的實施地點；項目承擔單位負責人和項目負責人的主要情況；項目開發的人員安排。
七。項目實施時間表
包括項目階段考核指標(包括主要技術經濟指標、可能專利，特別是發明專利和國外專利)和時間節點安排；項目驗收指標。
八。項目資金的要求和來源
包括項目總投資估算、融資計劃(包括自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等。)和投資使用計劃。
九。項目的經濟效益和社會效益分析
包括項目未來三年或五年的生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；會受益分析。
X.項目風險分析及對策
包括項目技術、市場、資金等風險分析及對策。
XI。其他需要說明的事項。
十二。相關附件
1.項目承擔單位工商登記營業執照(復印件)；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，
3.上壹年度資產負債表、利潤表、現金流量表和審計報告(復印件)；
4、項目銀行貸款承諾、自有資金證明(原件)；
5、若項目有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件)；
6.與項目有關的其他證明材料或文件。
問題二:項目計劃書怎麽寫？
問題三:如何寫公司摘要:這部分要介紹公司的主要行業、產品和服務、公司的競爭優勢、成立的地點和時間、所處的階段等基本信息。公司業務介紹:介紹公司的宗旨和目標，公司的發展計劃和戰略。3.產品或服務:介紹公司的產品或服務，描述其用途和優勢，相關專利，版權和* * *批準。收入:介紹公司的收入來源，預測收入增長。5.競爭與營銷:分析現有的和未來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及公司相應的優勢和擊敗競爭對手的方法。針對目標市場制定營銷計劃。管理團隊:介紹公司重要人物，包括職位、工作經歷、教育程度等。公司全職員工，員工人數，有哪些職位空缺。財務預測:公司本期財務報表和五年財務報表預測。投資退出方式(公開市場、股票回購、出售、兼並或合並)。資本結構:公司目前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前後的資本結構表。附件:支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。其他需要介紹的地方
問題4:項目開發計劃書怎麽寫？1，發展方向明確
2.項目的重點和核心
3.目標
4.市場前景和前景
5、實施的具體步驟
6、實施的及時性和人、機、物。
7、相應的合作部門和支持。
8、最終效果
問題五:項目計劃書怎麽寫？要寫好方案，首先要把握投資人關註的是什麽，項目的亮點在哪裏。最好是兩者結合，盡量詳細找出投資者的最大利益！
祝妳成功！
問題6:如何寫商業計劃書？商業計劃書的好壞往往直接影響到妳能否找到合作夥伴，獲得項目融資等政策支持。中哲咨詢建議妳在寫商業計劃書的時候要思考以下幾個問題。希望妳能成功！
第壹點:提出概念是為了讓別人知道妳在賣什麽；
第二點:定義客戶，客戶的範圍要非常明確。比如成功的男人都是客戶，那麽成功男人的標準是什麽？
第三點:明確妳的競爭對手。妳被賣過嗎？有替代品嗎？競爭對手與妳的關系是直接的還是間接的；
第四點:團隊能力，妳明白自己要賣什麽嗎？比如妳開美容院，美容老師不做，找不到人，妳會美嗎？
如果妳沒有這個能力，至少伴侶要能做到，或者要有欣賞的能力，否則最好不要做；
第五:自有資本，可以是現金，也可以是有形或無形資產。要清楚哪裏有多少資金，有多少部分，能借多少；
第六點:可持續經營計劃，當生意做好了，未來的計劃是什麽。
以下是商業計劃的壹般格式:
第壹章項目概述
1.1公司基本信息
1.2產品介紹
1.3商業模式簡介
1.4發展目標
1.5融資方式和資金需求
1.6上市計劃
第二章內容提要
2.1公司基本信息
2.2主營業務介紹
2.3運營模式介紹
2.4發展目標
2.5取得了成績。
2.6資本要求
第三章公司介紹
3.1公司簡介
3.2治理結構
3.3管理團隊
第四章產品和服務
4.1產品和服務描述
4.2產品和服務市場
4.3產品和服務的優勢
4.4產品和服務規劃
4.5註冊商標介紹
第五章行業和市場分析
5.1政策支持
5.2行業分析
5.3市場分析
5.4競爭分析
第六章運營模式
6.1運行模式介紹
6.2盈利模式
6.3取得了成績。
6.4公司戰略
第七章營銷策略
7.1價格策略
7.2渠道策略
7.3營銷策略
第八章管理
8.1組織結構
8.2運營管理
8.3人力資源管理
8.4其他說明
第九章融資說明
9.1 A融資金額和融資方式
9.2資金使用計劃
9.3資金回籠方式
第十章財務預測
10.1的基本假設
10.2財務預測
第二章XI風險控制
11.1政策風險
11.2市場風險
11.3管理風險
11.4財務風險
11.5競爭風險
第十二章附件...> & gt
問題7:項目計劃的要求:項目計劃
1.項目介紹
2.項目的形式采用市場分析的形式，最好是通過走訪。
3.內容
項目發展概況
項目在當地市場的可行性
項目的本地運營模式
項目供銷和生產管理的可行性分析
項目成本運作的可行性分析
項目融資渠道和* * *支持力度，尋求內外支持。
總結
希望能幫到妳
我過去就是這麽寫的。我對它評價很高
問題8:項目投資計劃書怎麽寫，越詳細越好。摘要:該部分應介紹公司的主要行業、產品和服務、公司的競爭優勢、成立的地點和時間、所處的階段等基本信息。公司業務介紹:介紹公司的宗旨和目標，公司的發展計劃和戰略。3.產品或服務:介紹公司的產品或服務，描述其用途和優勢，相關專利，版權和* * *批準。收入:介紹公司的收入來源，預測收入增長。5.競爭與營銷:分析現有的和未來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及公司相應的優勢和擊敗競爭對手的方法。針對目標市場制定營銷計劃。管理團隊:介紹公司重要人物，包括職位、工作經歷、教育程度等。公司全體員工哇，* * *員工人數，哪些崗位空缺。財務預測:公司本期財務報表和五年財務報表預測。投資退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼並或合並)。資本結構:公司目前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前後的資本結構表。附件:支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。其他需要介紹的地方叫商業計劃書，別人不可能幫妳寫。
給妳壹些指導，壹般從以下幾個方面寫。
1.執行摘要:包括:公司介紹；主要產品和經營範圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；經理及其組織；財務計劃；資金需求等基本信息。(盡量簡潔生動，特別是詳細說明自己企業的差異和企業成功的市場因素，壹般2-3頁)
1)企業所處行業，經營性質和範圍；
(二)企業主要產品的內容；
(3)企業的市場在哪裏，客戶是誰，需求是什麽；
(4)誰是企業的合夥人和投資者；
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有什麽影響？
2.公司簡介:該部分介紹了公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長期發展規劃和經營戰略。應該具體到每個部門，崗位職責，甚至是成立之初的員工數量。
3.產品或服務:也稱盈利模式，介紹我司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶和盈利能力，以及未來產品研發計劃的介紹，並提供相關專利、版權、* *批文、鑒定材料等。這方面必須體現我們產品或服務的核心競爭力。
4.戰略規劃和實施方案:有了高質量的產品和良好的市場機會，還需要壹個切實可行的實施方案來保證最終的成功。在這壹部分中，要重點考慮人員、資金、資源、渠道、合作的配置，以實現戰略目標。實施計劃應與計劃中的其他章節保持壹致。比如產品計劃與未來在產品服務上的研發壹致，資金分配與資金使用計劃壹致，人員配備與人力資源規劃壹致。
5.市場競爭分析:也稱市場環境分析，在市場競爭部分，著重分析整體市場發展趨勢、細分市場容量、未來增長預估、主要影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢和自身的KSF分析(可以采用SWOT分析)。最好能從中立的第三方的調查或研究報告中預估市場容量，預測未來的增長數據，避免自我估計(有條件可以做市場調研)。研究擊敗對手的方法和策略。
6.營銷戰略和策略:對目標市場和客戶進行分類，並為每個細分的目標市場列出相應的營銷計劃，以確保保持和提高公司產品或服務的市場份額。(對壹個新成立的企業來說，分析營銷戰略和戰術是必要的)(結合第4點)
7.管理團隊:詳細介紹公司重要領導，包括職位、工作經歷、能力、特長、教育程度等。並簡要列出公司所有員工，包括* * *人員數量，大致分類；......& gt& gt
問題9:如何撰寫項目計劃書撰寫商業計劃書的直接目的是尋找戰略合作夥伴或風險投資基金，其內容要珍惜壹個科學應對項目的投資價值。壹般來說，項目規模越大，商業計劃書越長；如果企業的業務比較單壹，可以簡單壹些。壹份好的商業計劃書的特點是:關註產品、敢於競爭、充分調研市場、解釋有力信息、表明行動方針、展示優秀團隊、良好的財務預測、優秀的計劃總結等等。在申請融資時，商業計劃是至關重要的壹部分，無論申請人是風險投資機構還是任何其他投資或信貸來源。因此，商業計劃書應內容完整，意願真誠，以事實為依據，結構清晰，易於理解。
制定商業計劃有很多功能。最重要的如下:
壹、商業計劃書的主要寫作格式
(1)商業計劃概要
商業計劃的摘要是風險投資家首先應該看到的。它濃縮了商業計劃書的精華，反映了商業的全貌，是所有計劃書的核心。它必須讓風險資本家感興趣並渴望獲得更多信息。長度壹般控制在2000字左右。主要包括以下內容:
1，公司概況
2.研究與開發
3.產品或服務
4.管理團隊和管理組織
5.行業和市場
6.市場戰略
7.融資描述
8、財務規劃與分析
9.危險因素
10，退出機制
(二)公司概況
介紹公司過去的發展歷史、現狀和未來規劃。具體來說，主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯系方式等。；公司的自然經營狀況；公司的發展歷史；公司未來發展預測；公司與眾不同的競爭優勢或獨特性；公司的稅務情況
壹、商業計劃書的主要寫作格式
(三)公司的研究與開發
介紹研發投入的人員和資金計劃以及要達到的目標，主要包括:
1，科研經費投入
2.R&D人事
3、研發設備
4.所開發產品的技術進步和發展趨勢。
(4)產品或服務
企業家必須向風險資本家介紹他們的產品或服務理念。主要內容如下:
1，產品名稱、特點和性能用途
2、產品開發流程
3.產品在其生命周期的哪個階段？
4.產品的市場前景和競爭力如何？
5、產品技術改進和升級計劃及費用
(5)管理團隊
風險投資人考察企業，“人”是壹個很重要的因素。從某種意義上說，風險企業家的創業成功最終取決於企業是否擁有強大的管理團隊。這對於全面介紹公司的管理團隊尤為重要，包括:公司的管理機構、大股東、董事、骨幹員工、薪酬、股票期權、勞動協議、獎懲制度、各部門的構成等。，並展示貴公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及其獨特的凝聚力和戰鬥精神。
㈥市場和競爭分析
目標市場:主要是對產品或服務的銷售金額、增長率、總需求做出有理有據的判斷。目標市場是企業“經營之箭”將產品送達的目的地，市場細分是企業的定位。妳應該細分妳的目標市場，並討論妳想從這些市場獲得多少銷售收入、市場份額和利潤。同時，估計妳的產品的真正潛力。
風險投資家不會因為壹個簡單的數字就相信妳的計劃。妳必須進壹步分析可能影響需求、市場、戰略的因素，讓潛在投資者判斷妳公司目標的合理性，以及相應承擔的風險。壹定要說妳是怎麽得出結論的。
闡述目標市場要解決以下幾個問題。
1.妳的細分市場是什麽？
2.妳的目標客戶群是什麽？
3.妳的五年生產計劃、收入和利潤是多少？
4.妳有多大的市場？妳的目標市場份額是多少？
5.妳的營銷策略是什麽？
行業分析應回答以下問題:
1、......& gt& gt