1.1業務計劃的功能
無論是想把新技術轉化為新產品，把新思想發展為新事業，還是把現有企業轉化為新發展，都離不開資金。在商品經濟社會，資金是所有企業生存和發展的命脈。目前銀行對企業貸款越來越謹慎。很多企業普遍感覺申請資金變得越來越難，尤其是新企業和即將成立的企業。如何找到企業所需的資金是企業生存的關鍵。我們引用金融投資領域經常說的壹句話作為本書的開頭:“找資金沒有訣竅，只有好點子、好技術、好管理、好市場。”
商業計劃書是創業者吸引投資者風險投資的報告文件。事實上，商業計劃書對於任何形式投資的創業者都是必要的，因為創業不僅僅是基於熱情的沖動，更是壹種理性的行為。所以在創業之前制定壹個相對完善的計劃是非常有意義的。第壹，在制定創業計劃書時，會客觀地幫助創業者分析創業的主要影響因素，保持清醒的頭腦。第二，相對完善的商業計劃書可以是創業者的創業指南或行動大綱；此外，當然也可以用來遊說風險投資人獲取風險投資(商業可行性報告等融資報告文件)。從這個意義上說，壹份優秀的商業計劃書也會成為創業者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。
1.2商業計劃要素
那些不能給風險投資人充分信息，不能讓投資人興奮的商業計劃書，最終只能被扔進垃圾箱。為了確保商業計劃能夠奏效，企業家應該掌握以下要素。
1.專註於產品
在商業計劃中，應提供與企業的產品或服務有關的所有細節，包括企業進行的所有調查。要回答的主要問題包括:產品處於什麽發展階段，有什麽獨特性，企業如何分配產品，誰會使用企業的產品，產品的生產成本為什麽。售價是多少？企業開發現代新產品的計劃是什麽？應該把風險資本家帶入企業的產品或服務中，這樣風險資本家就會像風險企業家壹樣對產品感興趣。在商業計劃書中，創業者要盡量用簡單的文字描述壹切。商品的定義和屬性，創業者非常清楚。但是別人不知道是什麽意思。制定商業計劃書的目的不僅是讓投資者相信企業的產品會對市場產生革命性的影響，還要讓他們相信企業有論據可以證明。商業計劃書中對產品的說明要讓投資人覺得投資這個項目是值得的。
2.敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應該仔細分析競爭對手的情況。需要回答的主要問題是:
競爭對手是誰？他們的產品是如何實現價值的？競爭對手的產品與本企業的產品有何異同？競爭對手采取的營銷策略有哪些？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入、市場份額。然後討論這個企業相對於每個競爭對手的競爭優勢。需要向投資者表明，客戶更喜歡這個企業，因為它的產品差異化程度很高。性價比優，質量好，交貨快，定位適中，價格合適等。商業計劃書應該讓它的讀者相信，這個企業不僅是行業內強有力的競爭者，而且是未來確定行業標準的領導者。
當然，在商業計劃書中，創業者也要說明競爭對手帶來的風險，以及企業采取的應對措施。
了解市場
商業計劃應該為投資者提供對目標市場的深入分析和理解。它應該仔細分析經濟、地理、職業和心理因素對消費者選擇購買本企業產品的影響，以及各種因素所起的作用。商業計劃還應包括壹個主要的營銷計劃，該計劃應列出企業打算開展廣告、促銷和公共關系活動的領域。明確每項活動的預算和收入。商業計劃書還應簡要描述企業的銷售策略，如企業是否使用外部銷售代表或內部員工，企業是否使用經銷商、分銷商或加盟商，企業將提供何種銷售培訓。
此外，商業計劃書還應該特別註意銷售的細節。
展示行動過程
壹個企業的行動計劃應該無懈可擊。商業計劃書要明確以下問題:如何將產品推向市場，如何設計生產線，如何組裝產品，企業生產需要哪些原材料，企業有哪些生產資源，需要哪些生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝、儲存和交付相關的固定成本和可變成本。
5.向管理團隊展示
要把壹個創意變成壹個成功的風險企業，關鍵因素是要有壹個強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業技術知識、管理能力和多年的工作經驗，給投資人的感覺是:“妳看，這個團隊裏都是些什麽人！如果這家公司是足球隊，他們會壹路打到世界杯決賽！”
經理的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動以實現其目標。在商業計劃書中，首先要描述整個管理團隊及其職責，然後分別介紹每個經理的特殊才能、特點和成就，詳細描述每個經理將對公司做出的貢獻。商業計劃還應闡明管理目標和組織結構圖。
6.出色的計劃總結
商業計劃書中的計劃摘要非常重要。它必須讓風險資本家感興趣，渴望獲得更多信息，它會給讀者留下持久的印象。計劃摘要將是風險企業家寫的最後壹部分，但它是投資者應該閱讀的第壹件事。如果公司是壹本書，做得好就會吸引投資人。妳要像寫廣告壹樣寫總結，千萬不要草率行事。文章說的很清楚。
1.3商業計劃書的構成
不同行業的商業計劃書形式不同。但是，從整體結構來看，所有的商業計劃書都應該包括三個部分:摘要、主題和附錄。摘要是整個商業計劃的最高概括。抽象部分的作用就是用最精煉的語言，最有吸引力和沖擊力的方式突出重點，壹下子抓住投資人的心。抽象部分是指南。將投資者引入文章主題。主體部分是整個商業計劃書的核心。在主體部分，作者向投資者展示了他們需要知道的壹切。主體部分的作用是最終說服投資人，妳的項目是值得投資的好項目，妳和妳的領導團隊有能力讓他們的投資產生最好的投資回報。附錄是對主體部分的補充。其功能是提供更多更詳細的補充信息，完成主體部分。
1.
它是整個商業計劃的“鳳首”，是整個計劃的最高概括。某種程度上，投資人喜不喜歡妳的項目，主要看抽象。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。
2.科目
主題是整個商業計劃書的“豬肚”。主要部分要詳細，在有限的篇幅內充分展示妳想說的所有內容，讓投資人知道他想知道的所有事情。主要部分壹般依次包括以下幾個方面:
公司介紹。主要介紹企業的壹些基本信息，以及發展戰略、財務狀況、產品或服務等。
工業分析。主要介紹妳的企業所屬行業領域的基本情況，以及妳的企業在整個行業或行業中的地位。
市場分析。主要介紹妳的產品或服務的市場情況，包括妳的目標市場，妳在市場競爭中的地位，妳的競爭對手的情況以及未來的市場發展趨勢。
營銷。主要介紹壹下妳的營銷策略，企業的銷售團隊的基本情況，銷售結構等等。
企業的經營情況主要介紹經營場所的基本情況，企業的主要設施設備，生產技術的基本情況，生產力和生產力的基本情況，以及質量控制，庫存管理，售後服務，研發等。
企業管理。主要介紹管理理念、管理架構、管理模式、主要管理人員基本情況、顧問團隊等基本情況。
財務管理。本文主要介紹企業財務管理的基本情況。對於現在正在經營的企業，需要財務報表、現金流量表、損益平衡表等。在過去的三年裏。還介紹了申請資金的用途。
企業發展規劃。主要介紹企業的發展目標、發展戰略、發展計劃、實施步驟和風險因素分析。
退出計劃主要是告訴投資者如何收回投資，什麽時候收回投資，大概有多少收益率。
3.附錄
附錄是對主體部分的補充。由於篇幅所限，部分內容不宜在主體部分過多描述。將那些未完成的內容或者需要提供參考資料的內容放在附錄中，供投資者閱讀時參考。