第壹，抓存款，突出壹個“聰明”。眾所周知，農村信用社的服務手段和結算功能相對落後於其他專業銀行，嚴重制約了農村信用社存款業務的拓展。目前，如何擴大存款規模，增強資金實力，提高市場份額，是信徒們的煩惱。在這壹點上，兗州農信社克服先天不足，另辟蹊徑，做好“巧”，以“巧”取勝。壹是巧妙地找到存儲的來源。俗話說“只有源頭活水來”，抓存款要看蓄源。作為壹個相對落後的地區，沒有支柱產業，因此農民工的勞動收入成為該機構的主要存儲來源。經辦機構可以通過農民工基本信息表逐戶掌握農民工的收入情況，為經辦機構的工作人員收集入庫提供依據。現在勞動收入已經成為該機構的主要儲蓄增長點。去年，該機構從農民工的存款中追回了近500萬元。二是巧妙編織儲物網。專業銀行有網絡，代理機構有自己的“網絡”，分兩種。壹種是“人民網”，每個聯絡員在所轄村組都有壹個信息員，讓每個組都有壹個手機網站，隨時為他們提供信息。另壹個是電話網絡。近年來，該機構發放了6000張業務聯系卡，上面印有該機構及其聯系人的電話號碼，方便農民工聯系和匯款。去年，多達630萬元匯給了該機構，300多萬元被轉移。三是巧妙穩住儲戶。在穩定存款和儲戶方面，該機構在兩個方面做得很好。壹是通過櫃臺人員的熱情服務，提高服務質量，穩定了壹批小儲戶；其次，通過記錄大額存款人的詳細情況，隨時加強與他們的聯系，提供優質的VIP服務，如通知轉款、代辦手續、上門服務等。還有春節前後，去家裏拜訪，送小禮物，加強感情紐帶。據統計，到去年底，存款5萬元以上的有138戶，金額達857萬元。
第二，抓振興，突出壹個“韌”。盤活是提高貸款質量的根本途徑，清收是盤活的關鍵。這個協會充分意識到這項工作的重要性。同時，面對舊貸“毒瘤”，我們也清醒地認識到其艱巨性。去年，該機構根據清欠舊貸的情況和多年清收經驗，及時調整策略，采取“持久戰”，實施“攻堅戰”。年初確定全年催收目標，明確責任人。要求負責人每月上門催收兩次，每次上門催收時間不少於2小時，每次要求給予獎勵。對於壹些“病危戶”，信用社每季度組織專業隊伍集中突擊催收，逐壹分解。例如，馬史村的蔣桂生在90年代初向合作社借了1.34萬元，從未歸還過壹分錢。這幾年該戶賺了錢，支行信貸員多次催收未果。之後社會總監帶領團隊連續5天坐在門口，終於在年底收回了全部本息。
第三，註重效率，突出壹個“精”。該機構去年有史以來第壹次實現了46萬元的盈余。助推它的內在動力就不用說了，就是貸款利息224萬元，利息收入同比增加74萬元。雖然貸款規模的擴大是主要原因，但還有壹個不可忽視的因素——“罰款收入”。該機構嚴格執行貸款利率政策。壹方面嚴格執行貸款利率政策，貸款會罰息。另壹方面，貸款期間，利率上調時，與借款人協商執行新的利率。兩項促使該機構多收全年利息11.8萬元。同時，在財政支出上要謹慎，要厲行節約。幾項專項控制彈性費用年末未超標，費用率低於全市5分。
第四，註重支農，突出壹個“誠”。經濟決定金融，金融反哺經濟。兗州的傳統農業和落後的經濟抑制了對信貸資金的需求，使得兗州農村信用社有較多的剩余資金。如何實現經濟金融的繁榮？近年來，該社始終立足“三農”，服務“三農”，致力於調整全鎮產業結構，打造主導產業。在支農工作中，真心扶持壹批專業戶，真心扶持每壹個項目，真心開展四送活動。合作社信貸員敢於支持、投入、負責，成功支持李青村周國輝300畝優質果園發展，年養殖生豬1，000頭，促進其被評為省市勞動模範。成功扶持了8家大米加工企業和30位年出欄200頭豬的專業養殖戶。通過支持當地多個項目，該社去年營銷信貸資金共計570萬元，實現利息收入近40萬元，同時為全鎮帶來產值收入654.38+00多萬元。
第五，抓隊伍，突出壹個“結合”。兗州農村信用社實施以人為本工程，強調以人為本。人是生產力的第壹要素，正所謂“團結則興，分裂則衰”。機關註重凝聚人心，經常與員工進行談心，引導年輕員工上進。加強企業文化建設。去年購置了壹批體育用品和設施，經常開展文體活動，豐富了員工的業余文化生活，使每壹位員工安居樂業，以社會為家，愛崗敬業。去年機關員工每月入住機關超過25晚，沒有出現員工擅離職守的現象。員工工資及時考核，獎金分配合理、公平、公開，有效調動了員工的積極性。他們年輕有活力，工作充滿熱情，拓寬了兗州農信社在齊新的發展道路。
兗州市農村信用合作聯社主任唐在先進事跡報告會上說，面對當前的壓力，我們不能在回顧過去的時候沾沾自喜，要滿懷信心地展望未來。改革之年，機遇與挑戰並存，壓力與動力並存。他們決心不懈努力，乘勢而上，為兗州信用社創造更加輝煌的明天！