24歲欠網貸兩萬八左右，這是我幫我前男友還他的網貸移到我這裏來的，曾經也寫過壹篇關於網貸的，那時候還沒有分手，評論都在勸我分，憨批壹樣的我，還覺得相信自己前男友他說過會幫我還的，畢竟是他自己的錢，為什麽會同意自己貸網貸給他，想和他結婚，為後期考慮兩個信用不能出問題，怕貸不了款買房或者買車。
是的，好景不長，由於工作的問題，我離職了，失業在家，才發現我是兩個人之間的經濟支柱，他在創業，給人家搞配送，壹直虧本，這就是所謂的瞎幾把創業，還覺得自己牛逼，無數次勸阻，無效果反而凸顯出我阻擋了他的發財路壹樣，最後尊重他自己的選擇，今年毫無收入，我賺錢就負責還兩個人的款，房租+水電+生活都是我來偶爾他出，開工資錢在卡裏不過壹小時全額轉給他，失業後的兩個月，出奇的天天吵架就是因為錢，到還款日直接壹點點錢都拿不出，甚至我被氣到精神恍惚他也沒有來找我，我還款沒有錢找他，置之不理 最後我選擇分手，這件事給我的打擊很大，精神上崩潰很多次。
這個視頻對妳會有幫助，請認真看完
創業不易，流動資金是創業不可或缺的資源和要素，如果沒有流動資金，創業要繼續進行下去很難。
1.想好還要不要繼續進行下去。如果確實覺得沒有必要進行下去，那就無所謂了。
2.如果還想繼續進行下去。建議您想辦法找人借錢，當然找人借錢不容易，但，是辦法總得去嘗試。
3.如果創業項目還比較好，看能不能引進其他的合夥人帶資金進來，個人認為這個操作性應該比較強。
4.還是要千方百計想辦法貸款。疫情原因，現在很多剛剛創業的的小公司都差錢，國家釋放了壹些支持小微企業融資的政策利好，把這些政策好好研究壹下，或許會柳暗花明又壹村。
5.如果各種辦法都全力以赴去爭取了，還是沒有辦法解決，那就先把這個創業項目暫停壹下，先找壹份工作，解決生存問題，擇機再重新啟動創業。
我也創業過，深知創業的艱難，創業有時候是壹份情懷，需要毅力和百折不撓的精神，遇水架橋、逢山開路。
相信您壹定可以解決當下的困難慢慢度過困境，祝壹切安好！
我是策劃人青銅馬，我認為妳這個問題，有兩種情況，兩個操作，所以兩條建議送給妳。
第壹種情況和操作建議：
這種情況是：如果妳的創業項目已經經過了幾年時間驗證，仍然沒有起色，各方面指標難以達到，那妳要重新考慮這個項目是否真的有前景，壹般如果是這種情況的話，基本可以斷定項目的前景不太樂觀，我個人的建議是沒有必要堅持，給公司重新找壹個能盈利的業務項目比較好，不然就會變成無底洞。
第二種情況操作建議：
這種情況是：如果妳的創業項目應收是連續增長的，只是沒有實現盈利，而妳現在資金不足以把它養到盈利的那壹天，那說明這個項目還是有前景的，建議妳把妳的創業項目包裝壹下，把這些年的增長情況，未來三年的營收預估，和市場的遠期前景等統壹形成壹個方案，再明確妳準備要多少錢，出多少股，投資人的分紅和股份退出權益，然後拿著方案去找投資，先從身邊人開始，同時在網絡上的投資平臺發布信息，多種方法來給自己爭取投資，有些地方性創業支持貸款和創業大賽也盡量去參與，讓自己有更多的展示機會，就會有更多拿到投資的可能。
這個過程妳要有時間計劃，因為時間會產生成本，到最大承受線的時候沒有結果，那就再做打算吧，人生還長，機會有的是。
創業時期，遇到資金難題，貸不了款，借不到錢，確實是很棘手的事。怎麽辦呢？
可以在三個方面著手行動，來個［拯救大兵瑞恩］式的［三板斧］試試，或許可以力挽狂瀾，將公司從水深火熱中救出來。
壹、梳理壹下公司產品與業務
1、公司是否有庫存產品，打折促銷，快速變現。
2、找到有意向采購公司產品或合作的單位領導商量，爭取他們先付定金或部分貨款，以救燃眉之急。
3、找到公司上遊供應商進行商量，爭取他們先把原材料發過來給妳立即生產，等妳把這批產品銷售出去後馬上支付材料款。
二、梳理壹下公司財務與賬目
1、看看公司有沒有應收賬款，如果有，就立即上門去說明公司資金告急的現狀，想辦法催款入賬。
2、看看公司有沒有應付賬款，如果有，則與對方領導商量，讓其拉壹把，扶壹程，等公司渡過困難期時壹定付錢。
三、梳理壹下公司團隊員工
1、與員工商量，爭取大家在困難期減薪或暫不支薪資，等過段時間公司有穩定收入後，補上大家的薪水。
2、根據公司生產經營情況需要，想辦法提高工作效率，適當裁減壹些效率較低的員工。
若以上三招全部使下來，還是沒有什麽效果，回天無力，那麽，就進入公司歇業關閉清理的階段了。
創業失敗，也沒什麽可怕的，等條件和時機成熟，爬起來再幹，正如壹首歌中唱到：只不過是從頭再來！
根據創業者閱多年服務創業企業的經驗來看，這種情況是存在的，特別是對於起步資金並不充裕的創業者，根據我們的經驗，對於這種情況，我們的建議如下：
創業流動資金用完了，說明妳在創業開始時，並沒有對自己的財務做過合理規劃。自己手上有多少錢，能做多少事，市場回報周期有多長，哪些投入是必須的，哪些投入又是可以延後的，流動資金可以撐多久等等，都沒有做過規劃。所以，才出現“火燒屁股，才知道疼”的問題。
妳要做的第壹件事，就是降速，收縮防線，先“活下去”。
公司即使到了流動資金用完的境地，也有自己的產品或服務吧？退壹萬步講，即使屬於開發型的技術項目，哪怕技術沒有開發完成，妳可不可以把妳的未來的產品或服務，提前賣給妳的客戶？
給妳舉個真實的例子：
在我的朋友圈中，就有壹個做 汽車 配件的朋友，創業5年，中間出現過3次資金鏈差斷裂的問題，而且都是因為急劇冒進導致。
壹次是固定資產投入過大，搞了個大型展廳，結果把錢花完了，沒錢進貨了；
壹次是因為，上遊廠家準備把某個零部件大降價清倉，他想趁機會大筆吃進，結果流動資金就被套牢了；
還有壹次，搞了壹個平臺的區域代理，代理費七七八八又花去了不少，自己原有業務的流動資金又不足了！
5年中3次遇險，每壹次都能逢兇化吉，靠的就是關鍵時刻，他能“向下要生存”。
比如：第壹次，沒錢進貨，他就找到下遊的 汽車 修理店，跟他們說，他掌握了某些常用部件的壹首貨源，並且以低於市場價25%的價格出售。並且保證正品，假壹賠十，可以做公證。
如果 汽車 修理店想獲得這個超低價，就必須成為他的聯盟商戶。成為聯盟商戶的方法也很簡單，就是壹次性訂貨2萬。聯盟商戶可以直接把貨拉走，也可以把貨免費存放在他這裏。拉走的，不能與其他貨品調劑，沒拉住的，可以根據需要，隨時調劑成其他配件。
結果，在超低價的誘惑面前，30余家 汽車 修理廠成為了他的聯盟商戶，收回流動資金70多萬。並且大部分都選擇把貨存放在他那裏，慢慢消耗！
就等於，他提前向下遊收取的預付款，而向上遊又有壹定賬期，這就給了他流動資金騰挪的空間。
融資分為對內融資和對外融資兩種類型
（壹）先說對內融資：
常見的對象：妳的員工、親戚、朋友等熟悉妳的人；
以員工為例：
可以讓員工辦信用卡，假如妳們公司連同員工和創始人壹起有5個人，具體操作如下：
（1）讓這5個人同時去辦信用卡，壹個人可以辦3張即可。假如平均壹張卡有1萬，每個人能辦下來的卡就是3萬左右。5個人就能辦下來15萬的卡。
（2）所有人的信用卡由公司統壹還款，無須個人操心。
（3）拿出15萬的裏的3萬，用於重復還款，保證信用卡不違約！（不懂信用卡還款的可以去網上查）
（4）剩余的12萬，就作為公司的暫時流動資金，等公司緩過勁來，再把信用卡裏的錢換上。
同樣的思路，妳可以去花唄、借唄等去操作。
我壹個朋友，創業時，就用這個辦法，融到了100多萬。
（二）再說對外融資
對外融資的對象，可以是妳們公司的房東、商會的老板、民間投資者等；
具體操作如下：
（1）與投資人簽訂可轉債的投資協議，即，投資人假如投入50萬，占有公司的壹定股權。如果投資人對占股權的回報失去信心，這筆錢，就可算作是借給公司，只收取壹定的利息即可。
（2）投資人行駛可轉債的權限時間為2年後，也就是說，投資人投資2年內，都是以占有股權的形式，2年後，如果投資人決定轉為債務關系，則，這筆資金就可轉為債務。
這樣，就給妳了2年使用這筆資金的時間，足夠妳發展了。
希望以上分享對妳有用！歡迎各位評論交流！
看完兩件事：
如果我的分享對妳有所啟發，可否請幫我個忙：
孤傲創業者觀點：根據實際情況決定是否及時止損退出
2020年截止到現在，除互聯網企業外，對於大多數小微企業相當不友好，因為不能開工，無法形成營業收入，成本支出卻無法截止，導致頻臨現金池枯竭。因為不清楚妳的項目進展階段及行業，姑且按項目進度做壹個簡單分析。
1、創業早期
這個早期定義為團隊剛剛組建，因不可抗力的外部因素導致出現這種問題。建議迅速止損，比較未來三個月妳的團隊走到什麽地步，誰也不清楚。更何況外部環境是否能夠回到去年，需要多少時間，這都是未知數。
2、創業中後期
特指團隊已經成型，馬上就可以有營收或已經有營收。這種情況下，需要整個團隊，對於公司前景充分討論，機會到底在哪裏？幾率有多大？需要多長時間改變這種局面？
如果討論結果是沒有機會及前景，同第壹方案，馬上把項目關閉。如果還有比較大的幾率往前走，需要做以下工作：縮減壹切成本（包括持續投入的研發類成本）、倉庫資源變現、員工薪酬溝通（分期或者降薪）、公司裁員、減少辦公面積、發展核心員工成為公司合夥人、入股、整合資源積極創造收入等。
只有整個團隊達成***識，才能更有效的自救。如果團隊努力堅持，苦苦支撐，員工持悲觀態度，還是不要做下去了！
總結壹下 ： 基於無法清楚判斷妳說的現金枯竭及實際狀況，所以無法提出更多針對性建議。具體情況，請根據以上建議認真思考。最後奉獻妳壹句：放下情懷，面對現實！
當然還是祝妳成功！
作為壹個過來人，和正在創業路上努力奔跑的人，以下是我的觀點和建議。創業過程中如果自己的流動資金用完了，我覺得妳應該停下來。為什麽呢？因為每壹個創業人（頭腦發熱的除外）在創業之前壹定是做足了功課，對自己即將要做的事有了充分的計劃，包括妳說的流動資金。但是，妳現在流動資金用完了，那麽說明妳的計劃有問題，甚至妳的項目有問題。停下來不等於放棄，而是認真的思考，總結，復盤自己的計劃，為接下來的行動提供依據。如果妳經過思考後，復盤後覺得妳的計劃和項目沒有問題，那麽在貸不到款，沒有人願意借錢給妳的情況下怎麽辦？首先如果妳是做產品的那麽抓緊把自己手上的產品在不虧損的價格下低價出售，給自己回籠資金。第二，想辦法降低自己的成本，比如辦公場地的租金看看是否需要現在所租賃的這個檔次，人工成本，審查有沒有人浮於事的情況。第三，開源，把自己認識的人例出壹個清單好好的梳理壹下，看看那些人和妳現在做的這個事有關系能夠幫的上妳忙，先把妳身邊的關系開發完，相信在妳現有的這個圈子應該會有不少收貨！最後記住壹句話，無論幹什麽都要會算計，不是算計別人哦，而是算計生活，算計經營，算了成本，算計產出，算計利潤！加油吧，路雖難，終有頭！