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銀行數據質量管理自查報告

#報告#簡介自查報告是壹個單位或部門對壹定時期內某項工作執行中存在的問題進行自查的報告樣式。以下是銀行數據質量治理自查報告,歡迎閱讀!

第壹條銀行數據質量治理自查報告

根據自治區農村信用社工作會議的安排,我信用社從今年5月起,在全轄範圍內開展了“陽光信貸”職業道德教育活動,旨在提升信用社形象,旨在整肅行風,面向全體員工,以信貸崗位人員為重點。通過這次活動,我檢查了自己,報告如下:1。作為壹名部門經理,在平時的工作中,能夠積極學習信貸業務及相關知識,對行業內的知識也比較熟悉,但還是不夠努力。總是按照以前的壹些經驗,不能滿足個人的需求,為知識而工作。沒有深入學習去創造壹些新的業務處理方法,所以在以後的工作中還是應該更加努力的學習各種相關的知識。

第二,思想上;作為壹名中層幹部,我非常重視這次“陽光信貸”活動的開展,深知這項工作的重要性,不敢懈怠。我深刻認識到“陽光信貸”的開展不僅有效提升了我們的社會聲譽,進壹步拉近了與農戶的關系,縮短了辦理貸款的時間,提高了辦理貸款的效率,而且實行了“陽光操作”,將信貸工作置於社會和客戶的監督之下,從源頭上防範貸款的道德風險,並對舉報進行了糾正。

第三,在信用管理方面;自從我被任命為部門經理以來,我壹直都能保持清醒的頭腦。在調查和審核貸款手續時,我盡量在不出錯的情況下進行完善,確保手續真實合法。但貸後檢查存在壹定慣性,少部分檔案信息不完善。對於壹些額度幾千元的小額貸款,總是認為手續合規,沒有更詳細的調查就單方面信任擔保人。這壹問題將作為今後工作的重點進行改進,以杜絕違規行為,降低貸款風險。

第四,內部控制制度的實施;多年來,我們始終堅持規章制度,努力執行各項規章制度。但在壹些細節上仍存在漏洞,不存在截留貸款本息、擅自掛息等業務違規行為;沒有虛列支出,設立小金庫就行了;不存在擅自罰款或亂收手續費的情況。

5.工作作風;在工作中,我兢兢業業,從未利用職權索取或收受他人財物,也沒有經商或投資企業,更沒有侵占集體財產,更沒有參與賭博、毒品等違法行為,始終保持著信用社職工的光輝形象。工作日中午在外就餐,是防止信貸人員中午喝酒後下午正常工作,禁止帶卡行為的有效方式之壹。但是,還是有幾次中午和朋友喝酒的時候影響到了下午我的辦公室。在以後的工作中,壹定杜絕這種現象,請領導和同事監督。

開展這項工作是非常必要的,這使我充分認識到在信用社工作是壹項重大的責任。如果我想做好信用社的工作,我必須時刻保持清醒的頭腦,努力工作,誠實做人。任何違法行為都是對集體和自己的不負責任。通過這次合規工作和這次對個人問題的分析,我的思想得到了洗禮和凈化。

第二條銀行數據質量治理自查報告

近年來,銀行卡在我國發展迅速,已成為購物、存取款、轉賬支付等金融活動的重要載體。但隨著銀行卡業務的快速發展,也暴露出諸多風險,有效防控風險是當前必須解決的問題。根據廣東省農村信用社在河源發出的通知。20XX14關於銀行卡業務風險排查,我行對銀行卡業務相關管理進行了自查,主要表現在以下幾個方面:1。關於制度建設和崗位設置:

縣聯社對銀行卡業務制定了詳細的相關管理規定和操作細則。我公司根據縣聯社相關管理規定,對我行銀行卡業務所涉及的崗位進行了明確劃分,組織員工學習銀行卡操作的具體流程、重點風險防控,並對銀行卡的開通、取款、銷戶設置授權審核和專項登記,實現外部監管和內控管理的有效結合,制約和防範銀行卡操作風險。

二。關於商業管理:

在實際業務操作中,我行嚴格按照縣聯社相關管理規定,嚴格審查客戶信息的真實性和有效性,杜絕違規操作。同時,我行經常向前來辦理業務的客戶發放銀行卡安全使用宣傳冊,宣傳防範銀行風險的相關知識,確保我行銀行卡業務健康安全發展。

三。關於自助設備的業務管理:

目前我社還沒有安裝銀行卡自助設備,所以暫時沒有此項業務的相關內容。

四。關於銀聯POS業務的管理:

由於該業務目前主要由縣聯社安裝、維護和管理,我社暫時沒有該業務的相關內容。

動詞 (verb的縮寫)關於資金結算和錯誤處理:

對於客戶的錯誤投訴,我社立即安排專員跟進了解,並及時與縣聯社清算部溝通解決,將損失和風險控制在最低限度。

不及物動詞關於新業務的發展:

目前我社尚未開展珠江平安卡VIP卡、銀行卡自助循環貸款、農民工銀行卡特色服務等。

七、關於科技開發的管理:

這項業務主要由縣聯社相關部門負責。

八、關於檢查和監督:

對於銀行卡的所有業務操作,包括用卡費用、掛失、更正、存卡等,我們的領導小組都會定期或不定期的進行檢查,縣聯社稽核部也會不定期的派人進行檢查和指導,以達到銀行卡業務監督檢查中風險防範的要求,讓我們的客戶安全放心的用卡。

第三條銀行數據質量治理自查報告

為防範和化解操作風險,根據分行《關於開展20xx操作業務操作風險排查工作的通知》要求,我行成立了由主管行長任組長的操作風險排查小組,開展20xx操作操作風險排查工作,重點針對重點業務、重點環節和重點崗位,具體如下:1 .運營主管的表現。

通過0307櫃員責任制核對櫃員屬性,未發現沖突,可以合理確定勞動組合,正確劃分櫃員業務範圍和權限,落實櫃員崗位責任制。它保證了ABIS系統的安全運行和業務的正常處理。

用監控視頻核對數據庫搜索登記簿記錄的情況,未發現欺詐行為。能夠嚴格執行網點查庫制度,每周查庫壹次;日常業務期間,能監督櫃員做好“壹日三摸箱”工作;櫃員交接錢箱時可以仔細核對數量。

能夠按照規定及時核實會計監控系統的預警信息,組織核實各類會計業務差錯、事故和違規行為,分析原因,提出處理意見,督促改進工作。對本機構內外部檢查中發現的存在問題可以全面整改。

第二,代客戶辦理業務。

通過對所有工作人員抽屜的突擊檢查,未發現代保管客戶存款證明、存折、銀行卡、身份證件等物品的現象。通過抽查監控錄像,不存在代客戶辦理業務的行為;辦理應由客戶本人辦理的業務,如掛失、密碼重置、存折重寫磁條等。,由客戶自己處理;對於他人代理的業務,代理手續齊全規範。

通過查傳票,公司存款通過91轉到個人賬戶,支票收款人和賬單收款人不壹致,記錄在案。

第三,內外調和。

核對對賬單後回收率比較高,對賬不壹致的可以及時規範處理。運營主管可根據需要在對賬回單上註明核對日期、不合格原因和處理結果,經理和運營主管簽字後及時反饋給對賬中心。印章不符的票據對賬回單應由單位重新蓋章並及時收回,規範處理程序。

沒有壹個客戶經理發過他管理的賬戶的對賬單。銀行上門對賬,可以堅持雙重辦理。經查,可按日打印“檢查上下級資金賬戶余額表”,打印人和操作主管可按要求核對余額並簽字確認。

4.沖銷和核銷業務。

通過抽查抵銷憑證和監控記錄,未發現操作錯誤。沖銷錯帳時可填制會計憑證,原錯帳、錯帳處理、輔助核算的業務,必須經過傳票現場操作主管審核批準後才能操作。錯賬沖正時,可以堅持“更正證據,及時處理”的原則,多筆交易沖正時,可以按照“先紅信用證或藍借據,後紅借據或藍信用證”的會計順序沖正。

五、業務印章、預留印章的保管管理。

通過查詢開戶信息、調取監控視頻,單位預留的印章可由法定代表人或單位負責人直接辦理。委托他人辦理的,法定代表人或者單位負責人的身份證明及其出具的授權委托書,以及被授權人的身份證明;單位存款人申請變更印鑒,手續及相關證明材料齊全,操作主管可按規定審核變更材料;客戶保留印鑒卡,公司結算和個人支票賬戶支付可按規定進行電子支票。當電子檢查失敗時,可以堅持人工檢查和替代審查制度。

六、重要空白憑證的使用和管理。

通過抽查視頻和現場審核,不存在違規辦理業務的現象。櫃員可嚴格執行定期存單反套匯規定,開具個人定期存單、公司開戶證明、定期存單,運營主管或指定人員(經理)可加蓋分行業務專用章,並在記賬憑證上抄錄定期存單(公司開戶證明)編號(後四位),並簽字確認定期存單的真實性。

不存在本人管理的業務印鑒和重要空白憑證違規交由他人使用,或重要空白憑證預蓋章的現象。重要空白憑證的銷售管理符合規定,不存在內部人員代單位購買重要空白憑證的現象。

七、自助設備管理。

通過抽查監控錄像和系統、物件比對,未發現違規情況。ATM錢箱鑰匙、備用鑰匙和密碼的存儲、密封、激活和使用規範;ATM錢箱可以堅持雙鎖雙控,兩人現場開門或關門,兩人清點現金;ATM長短鈔和吞卡都能按規定及時處理。

八。BOS集中運營平臺業務。

經核實,當BOS系統出現異常,導致業務未完成時,可逐壹記錄,待ABIS系統處理完畢後,可在BOS中取消應急預案。BOS系統中“過渡資金賬戶”余額與ABIS系統中“後臺待處理賬戶集中匯款”余額壹致。BOS業務撤銷時,可根據ABIS系統要求(撤銷原因、後續處理等)在簽證行證書中註明。);BOS業務退回的,可按要求在開證銀行的證明中註明(退回原因、後續處理等。).

九。內外部檢查發現問題的整改情況。

065438+2002年上半年運行案件風險排查現場檢查中發現的問題,20xx年上半年“三改三鐵”評估現場檢查中發現的問題,已按規定全面整改。上半年,在“三業三鐵”創建過程中,已查明COMS系統第壹個10壹般問題和該行第五個重大違規操作問題的原因,並采取針對性措施進行整改,類似問題發生頻率明顯降低。

第四條銀行數據質量治理自查報告

為進壹步推動重要崗位輪崗、戶改管理、強制休假等內控制度的落實,該行收到了該行黨紀辦《關於重要崗位輪崗、戶改管理、強制休假等內控制度落實情況自查的通知》(20xx13號文件),縣行領導高度重視。壹是召開專題會議,認真研究有關文件,明確專人負責這項工作。會後,我們對銀行的內部控制制度進行了自查,如工作輪換、家庭變動管理和強制休假。自查情況匯報如下:1。加強組織領導,確保自查工作順利開展。

該行接到通知後,縣行黨支部立即召開常務會議,全方位學習文件要求。行長親自上陣,成立了重要崗位輪崗、戶改管理、強制休假等內控制度自查領導小組。總裁親自擔任組長,兩位副總裁任副組長,二部壹室主任任成員。為重要崗位輪崗、戶改管理、強制休假等內控制度自查的順利實施奠定了良好的開端。為做好自查工作,該縣銀行結合正在開展的“銀行業內控和案防制度實施年”活動,開展了更加細致深入的自查工作,實行“雙管齊下”的工作方針,查找問題原因,確保崗位輪換、戶改管理、強制休假等內控制度自查工作落到實處。

二、自查情況

(1)重要崗位和敏感環節的輪崗和強制休假。該行始終堅持重要崗位和敏感環節的崗位輪換制度,每三年進行壹次,為有效推動各項業務發展、全面提升重要崗位和敏感環節的安全性提供了保障。關於強制休假,根據上級銀行的文件規定,銀行要求休假人的休假時間必須達到5-10個工作日,休假期間安排管理人員代替休假人,保證了正常工作。今年以來,我們銀行已經有兩個人休假了。

(二)縣領導班子成員。根據《中國農業發展銀行幹部交流暫行規定》精神,該行副行長異地任職,縣域銀行行長在該行任職不滿三年,年齡在50周歲以下。縣銀行的兩位副行長年齡都在45歲以下,我們銀行的行長在當地任職時間也不到5年。

(3)戶改管理和客戶管理。在貸款客戶管理上,我行堅持兩名以上客戶經理工作制,實行兩年換戶管理。今年以來,我們銀行的客戶經理要換三換三的客戶經理。確保了家庭變革管理的有效開展,為提高服務質量和工作效率奠定了堅實的基礎。

農發行封丘縣支行在“崗位輪換、戶改管理、強制休假等內控制度執行情況”的自查工作中,能夠做到壹絲不茍,並堅持與實際工作相結合,督促落實“崗位輪換、戶改管理、強制休假等內控制度”,並堅持突出重點與全面自查相結合。在檢查信貸、財務、會計等重點業務領域的同時,充分了解了重要崗位輪崗、家庭變動管理、強制休假等內控制度的執行進展情況。經自查,重要崗位輪崗、戶改管理、強制休假等內控制度執行不存在問題。

第五條銀行數據質量治理自查報告

20xx年,對於處在改革浪潮中心的銀行員工來說,有很多值得紀念的事情,尤其是對於在客戶經理崗位上工作的我來說。比賽讓我從壹開始就感受到了壓力,也就是從那時起,我心裏更有了自己的活力,壹定要努力,不辜負自己的使命。我是這樣想的,也是這樣做的。壹年來,我在工作中緊跟部門領導班子的步伐,圍繞部門工作重點,努力完成各項工作。用智慧和汗水,用行動和效果體現了愛崗敬業、無私奉獻的精神。客戶第壹,存款為中心。

由於客戶政策的變化和內部不公平惡性競爭,我的存款大幅減少。截至目前,我的存款任務仍然是每天160萬元,個人提現250萬元。客戶第壹,存款為中心。

在工作中,我始終樹立客戶第壹的理念,把客戶的事當成自己的事,急客戶之所急,想客戶之所想。在工作方法上,我始終做到“三勤”,勤於動腿,勤於動手,勤於動腦,以此來贏得客戶對我們業務的支持。我在工作中可以是壹個認真負責的人。

“客戶的需求就是我的工作”。

本人在銀行從事信貸和存款工作十余年,獨立工作能力全面。隨著銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質得到了很大的提高,業務水平和專業技能也隨著各階段的改革得到了更新和提高。為了不辜負自己的使命,努力完成上級交給的各項任務,我作為客戶的客戶經理,在部門的幫助下,大膽開拓思路,樹立客戶至上的思想,招募不同的客戶,采取不同的工作方法,努力為客戶提供優質的金融服務。我對工作的理解是“客戶的需求就是我的工作”。

開拓新思路,勇於創新,創造性地工作。

隨著我國經濟體制和金融體制的改革,客戶選擇銀行的趨勢已經形成,同業競爭日趨激烈。在業務發展上,妳中有我,我中有妳,在競爭中求生存求發展,如何服務好重點客戶對我行的業務發展起著決定性的作用。

我認為作為壹個客戶經理,要時刻關註市場調研和市場動態。研究市場就是分析營銷環境,在把握客觀環境的前提下研究客戶,通過對客戶的研究,了解客戶資金的運行規律,努力跟蹤客戶到我行的下遊資金,從源頭上實現資金的“壟斷控制”,實現資金的內部循環,鞏固我行的資金實力。今年在我的壹個客戶,資金流量比較大。為了讓其資本在體內循環,我從零開始,以優質的服務贏得了單位的信任,並逐漸摸清了單位的下遊單位。通過多次上門聯系,單位下撥的基建資金全部留在了我們的賬上。此外,今年7月,市政府要求國庫收付預算單位賬戶,將資金轉出商業銀行時,主動聯系上門,成功將客戶資金留存在我行。

再比如以開展健康健身活動為線索,不僅將與客戶的溝通推向更深層次,還打破了傳統的公關模式,在工作中收到了非常好的效果。今年9月,我在與壹家房地產公司的相關人員進行友好的技巧交流時,得知該客戶欲拍賣其部分房產,積極工作,使拍賣款500萬元順利轉到我行。

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