為了讓這個貸存比達標，銀行可以采取的策略有1）吸收存款；2）減少貸款；3）發放貸款並將貸款滯留作為存款；對應的手段有1）高息攬存、短期理財產品等；2）發行以銀行信貸資產為標的的理財產、同業間信貸資產轉賣等；3）銀行給妳壹筆貸款要求妳出去兜壹圈回來存起來。
隨著今年年初三個辦法壹個指引的出臺，銀行貸款用途的管理更加嚴格。辦法中對於貸款額度的提款的時間、貸款資金的支付要求等等做了明確的規定，增加了貸款回存的難度。另外去年出臺的有關措施限制了銀行通過信托機構包裝信貸資產並作為理財產品發售以及以回購方式轉賣信貸資產的行為，因此上述三條路有兩條都很難走，所以現在只有高息攬存是最簡單有效的方法了。
其實貸存比是高息攬存的根源。貸存比的初衷是為了保證銀行的償債能力。但是在利率管制、商業銀行主要依靠利息收入這壹大前提下，商業銀行的利差基本是壹致的，因此發展靠的就是規模。貸款規模的擴大需要存款規模的擴大給予支持，因此壹些列圍繞貸存比的經營策略相繼被開發出來。試想如果沒有貸存比，有哪家銀行會要求客戶將貸款回存呢？這個回存本身是違反經濟規律，借貴的存銀行收便宜的。中間的凈息差對於借款人來說是負的，那麽誰來填這個坑呢？
很多國家與地區都沒有貸存比的要求，但是當地的銀行業的償債能力都非常好，其中不乏家喻戶曉的全球大銀行。因此為了加強對銀行的流動性進行管理，管理部門應該專註與基礎設施的建造，例如高效的人民幣市場、同業資產市場、資產證券化機制、人民幣利率衍生品市場等等。有了好的基礎、高效的風險管理與對沖工具，那些不屬於這個時代的指標都可以去掉了。
最後向銀行前線的同事們致敬，因為貸存比的最終壓力是落到了他們身上。拉存款的艱辛不是非從業人員可以想象的！