壹個95後姚尚坤的創業經歷
訪談是管理咨詢獲取信息的壹個常用方法，是研究者對被研究者進行尋訪、訪問、交談的壹種活動方式。下面是我整理的關於壹個95後姚尚坤的創業經歷，壹起來看看吧。
壹個95後姚尚坤的創業經歷 篇1姚尚坤，1995年出生於湖南壹個貧困的家庭裏。2008年背負20萬負債漂泊它鄉，2010年初IT行業起家，現長期從事房地產投資及經營管理，項目遍及內地諸多大中城市及港澳地區。壹起來看看他的創業經驗訪談吧，希望對妳有幫助。
姚尚坤：當妳們羨慕我所擁有的壹切時，只有我自己知道這壹切來的是多麽不容易。當我站在高處接受別人仰慕的時候，就註定了我必須更加努力才能在這個位置站的更久。我曾經也憧憬著壹生能夠開著跑車住著洋房到處去旅遊的悠閑生活，我非常的崇拜那些具有創業營銷知識高水平的人，說出的話好像都是壹種哲理。但是正因為無知，我被騙的身無分文，還欠下了巨債。幼小的我被這殘酷的現實壓迫著，不得不提前在社會的漩渦裏掙紮。
姚尚坤：第壹次來到上海，我決心壹定要為自己打下壹片天地，不然對不起相信我的親人朋友們。看著眼前的壹片廢墟，自信心理再次受到了打擊。為了生存下去我只能向現實低頭，出去找工作養活自己。
我找到了壹份銷售塑料膜的工作，月薪就2000塊加提成。為了能夠還上我欠的那筆債務，我努力的提升業績。我跑遍大街小巷，幾乎所有的大小工廠都去過。兩個月後硬是把廠長那輛新買的自行車跑爛了。我有強大的自信心相信我會打贏這場戰役，因為我有著明確的方向。我讓每個月工資達到了3,5萬以上。半年後我終於還清了那筆債務。
姚尚坤：我知道自己的心有多大，我為自己制定了我要做的事情。經驗告訴我想要創業是需要學習的，我看過很多創業前輩寫的創業知識和經驗，把他們失敗的地方總結了壹番，整理在了自己的筆記本上。經過這麽長時間的歷練我認識了很多誌同道合的朋友，我自認為多交朋友是對自己沒有壞處的，不管哪個層次的朋友，當妳遇上急事的時候，總會有解救妳的人。
2011年我才算正式開始了自己的創業道路。我與幾個很好的哥們創建了壹個乾坤工作室，雖然只是壹個15平米的小房子，卻承載著我們所有人的希望和激情。我們做的遊戲玩家日益增多，越累越多的代理商加入了我們。當資金和人脈達到壹定程度時，我意識到到了擴展我們事業的時候了，我們用了十個月的時間收購了壹家上海IT公司，對產品包裝、營銷、廣告、市場進行了壹系列調整。成立了我們自己別有特色的公司風格。
隨著公司逐漸壯大我經常會請我的合作夥伴們或客戶來我司參觀。而每當參觀完後經常聽到的壹句話就是：“妳公司的人員怎麽都這麽年輕。”每到這時候我只會露出得意的微笑，是的，我們那是壹批年輕的創業群體，也是壹匹脫了韁買的野馬，沒人能夠馴服的了。
我經常會被身邊的朋友們問到我是如何管理好公司的，其實我自己還在不斷地學習中，但是有疑問的朋友我並不介意把我得到的經驗傳達給他們。
1、擴寬視野。
提高管理層選拔人才能力我對公司各個部門的第壹個要求就是壹定不能讓賢才在自己的手中溜走，我們以企業職業道德、管理能力培養為核心，不斷提高集團管理人員的判斷形勢、駕馭市場、管理經營和總攬全局的能力。為了提高我們企業管理人員的素質和能力，我們常常會請退休的老領導來做顧問。這也是企業多元化經營模式發展快速的原因。
2、企業服務。
培養多元化員工我們公司為企業文化發展提供了讀書室，健身房的硬件設施，培養員工的素質，為他們提供壹個好的發展平臺，還會時常的舉行演講，報告會等活動。讓員工真實的感受到有家的歸屬感。更加認真的對待工作，提升自己的業績。
3、更新觀念。
給員工用武之地對於人才，我並不只看重學歷。因為我本身的學歷也不高，我更看重實力，壹個低學歷員工也可能比高學歷的努力100倍，認真100倍。我們公司絕對不會埋汰任何壹個人才，做到讓人才有用武之地，讓平庸之人有工作崗位。從而形成了人性化管理和人性化使用人才的格局。
4、完善制度。
創新企業機制強化機制完善，建立有效管理平臺。健全各項機制，完善各項制度，使人才按章做事是我們的致勝法寶。我們對公司人員進行了分級管理和分類培訓，讓各種人才充分發揮特長。制定了激勵政策，切實的做到了有付出就有回報。優化環境宣傳創業尖兵的事跡，尊重人才。加強我們公司的建設不斷地吸引人才。
愚蠢的行為，能使人陷於貧困。投合時機的行動，卻能令人致富。世界上唯壹的最可證明的因果，就是有多少付出就會有多少回報。
壹個95後姚尚坤的創業經歷 篇2這兩年逆襲的故事有很多，總是能看得人熱血沸騰，同時產生壹種錯覺：
這個世界，會給每個努力的人豐厚的回報。
可是，如果妳認真分析他們的人生跳板，
到底是哪壹塊讓他們得以實現“鯉魚躍龍門”，可能會直接懷疑人生。
這兩年關於湘商傳奇，都繞不開壹個名字姚尚坤。
他的不壹般體現在兩個數字上：
1995年
這個億萬身家的富豪是個年輕的95後。
8年
從負債20萬，逆天改命成為年輕企業家，上榜中國90後富豪榜，只用了短短8年。
姚尚坤出身貧寒，也因此沒有讀完初中。
但是換個角度，他也算得上是適合創業的：
因為壹無所有，所以無懼失去。
只不過命運有時候比想象中殘酷。
每次妳以為人生已經跌入低谷。
實際上，妳還可以從壹無所有的窮光蛋變成負資產的倒黴蛋。
坊間傳聞，14歲那年他因為負債20萬，迫不得已外出闖蕩。
因為沒有學歷，算得上是最早踐行了“地攤”經濟的年輕人。
但是，擺地攤只能糊口，不能發財。
2008年，他決定把沒念完的書在“社會”這所大學裏補上。
他在深圳壹家手表公司學了四個月銷售，同時攢下了幾千塊錢。
然後跑去上海，租了壹個不足40平米的小屋，創立乾坤工作室，當起了小老板，從此人生開掛。
姚尚坤的人生跳板，第壹個關鍵詞是IT。
“2010年初IT行業起家”，是他壹直以來的標簽。
姚尚坤可能沒有別人履歷光鮮，卻踩中了未來即將崛起的`風口。
也再次向世人驗證：選擇大於努力。
不過選中IT行業的他，似乎並沒有成為科技新貴。
他的財富密碼，可能是另壹個詞：房地產
2011年，乾坤集團有限公司正式成立，註冊資本3000萬美元。
行政總部設在上海，有十個子公司。
集團以房地產投資開發為主業，集金融、影視文化傳媒等領域的跨地區、跨行業的綜合性投資企業集團，業務遍及香港、北京、上海、四川、浙江、廣東等地。
2012年末在香港聯交所上市。
2008年他還是落魄的負債壹族，僅4年便掌權上市公司。
那是2012年，普通的年輕人只是在網上沖浪的時候，對“世界末日”這個梗興致盎然，姚總卻有了新的想法。
“2012年不會是世界末日。”
他們多次考察全國各地大中小城市及港澳地區的科研項目、再生能源項目,投資煤矸石造紙高科技項目。
被人民網表揚：為低碳排放及生態環境作出了巨大貢獻。
更難得的是，也許是他自己是窮人的孩子，富有了之後壹直主張人心向善，開始做起了慈善事業。
慈善事業的成功自然為企業積累了正向的口碑。
2016年，他登上了90後富豪榜，壹夜之間從落魄小子成為了創業新貴。
這經歷魔幻到壹度讓人們覺得是假的。
對於姚尚坤來講，2012年不僅不是世界末日，還將是他的轉運之年。
他的傳奇除了兩個數字，還離不開壹個名字：紀凱婷。
紀凱婷，金裝富二代，畢業於倫敦大學，經濟、金融學雙學位。
30歲時身家破500億。
要問這兩個人有什麽交集，不得不再次提到那串財富密碼：
房地產。
紀凱婷的爸爸是香港著名上市公司龍光地產創始人紀海鵬。
龍光地產成立於1996年，最早的時候龍光地產只是在汕頭壹個城市發展，但是現在已經在全國14個城市擁有樓盤。
在深圳的地產界中，除了恒大、萬科等幾家全國知名地產公司外，大部分房地產公司都是潮汕老板控制的。
紀海鵬是其中最低調的。
但是女兒突然看上窮小子姚尚坤這件事引發了不小轟動。
相傳兩個人是2013年開始談戀愛。
那壹年龍光集團上市。
如此壹來，姚尚坤從2008到2016的神奇八年可以分解成兩部分。
1、靠自己坐上房地產的快車；
2、背靠紀家，把這輛車門焊死，極速飛奔。
到這裏，IT的故事基本幻滅了。
搞什麽互聯網，哪有房地產香。
2018年，矽谷投資人Naval Ravikant在5月31日突然壹口氣發了40條語錄：
How to Get Rich (without getting lucky)，如何不靠運氣而致富。
其中有壹條，壹個人完全可以不靠坑蒙拐騙站著賺取財富。
站著賺錢不是不能實現，可資本往往都帶血。
龍光地產的擴張之路上鬧過不少風波。
2013年，龍光地產在貸款審批中，紀海鵬賄賂行長人民幣500萬；2015年，南寧龍光集團故意傷害討薪農民包工頭致其死亡；2020年，順德玖龍府項目惡意“飛單”，從中騙取轉介傭金數百萬。
不過這些也都是“小場面”。
絲毫沒有撼動龍光集團壹飛沖天。
是的，在去地產化的今天，去年6月，龍光地產正式更名為龍光集團。
龍光地產主營業務已涵蓋地產開發、城市更新和投資性物業運營三大領域。更改新名稱，更符合長期發展策略。
最豪橫的時候，龍光被譽為“地王制造機”，收獲巨額財富的同時，也基本坐實了炒房嫌疑。
如今，“房住不炒”是紅線。
但是現在的年輕人要想靠自己在壹線城市立足還是很難。
姚尚坤式奇跡不再有。
且行且珍惜。
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