山西新象養殖有限公司著力研究生豬產業鏈模式，全力推進生豬標準化建設，構建全方位養殖服務體系。它以農戶利潤最大化為目標，采用“公司+家庭農場”的管理模式，對豬苗、飼料、保健品、豬舍環境、飼養技術、銷售等畜牧鏈條的六個環節進行管理，合作農場按照公司提供的管理標準進行飼養管理，取得穩定的飼養效益。通過與新大象公司的合作，農民也成為了懂技術、會經營的專業新農民。
百萬頭生豬養殖項目有新象集團建設的1豬場，存欄規模1.4萬頭基礎母豬。每個農場需要200畝設施農業用地，準備投資1.2億元。建設年產60萬噸飼料加工廠1，占地50畝，準備投資8000萬元；自建畜禽無害化處理廠1座，處理能力5000噸以上，占地30畝，準備投資15萬元。
養豬場采用“1+1+1”的發展模式，由政府協調、銀行支持、企業實施、農戶參與，與農戶共同開發25個2萬頭高標準商品養殖小區，每個小區占地約40至50畝，帶動8784戶乒乓戶脫貧致富。幫助乒乓戶獲得貸款和貼息。企業提供擔保支持每家乒乓戶獲得貸款5萬元入股，新象占股51%，其他股東占股49%。同時保證每年參與農戶分紅不低於65，438+05%。到2020年，生豬出欄654.38+0萬頭，預計固定設施和流動資金投資為654.38+0.600元/頭，總投資8億元。
養豬場采用“211”的發展模式，壹對夫婦壹個豬圈，實現年收入65438+萬元以上。簽約的家庭農場嚴格按照“壹保二獎三定五統壹”的合作模式運作。“壹保”即新象為養殖戶提供融資擔保。“兩賞”就是交押金和建棚子。“三定”即仔豬價格固定、飼料價格固定、回用價格固定。“五統壹”即統壹提供豬苗、統壹提供飼料、統壹提供藥品、統壹制定防疫程序、統壹收集。並保證家庭農場的收益在養殖業規定的損害範圍內達到預期效果。
百萬頭生豬養殖項目總投資約1015萬元，其中固定資產投資約515萬元，流動資金約5億元。將直接帶動養殖業收入2億元，帶動種植業、運輸業、服務業和勞動力轉移65438.0億元，綜合收入3億元，人均可增收2000元以上。