信貸業務的經營和管理必須堅持安全性、流動性和效率相統壹的原則，必須堅持貸前調查、貸中審查和貸後檢查制度。
根據安徽省農村信用社信貸管理基本制度:
1.信貸業務的經營和管理必須堅持安全性、流動性和效率相統壹的原則，必須堅持貸前調查、貸中審查和貸後檢查制度。
2.實行審貸分離制度。在辦理信貸業務過程中，將調查、審查、審批、經營和管理的職責分解由不同的管理層級和部門承擔，實現相互制約和支持。
3.具有統壹法人資格的農村合作銀行和縣聯社應分離貸款審查部門；農村合作銀行分支機構和縣聯社也要實行審貸崗分離。
4.具有統壹法人資格的農村合作銀行和縣聯社應設立客戶部和信貸管理部。仍實行二級法人的縣聯社客戶部職責主要由基層信用社和聯社營業部承擔。
5.客戶部負責授信業務的開發、受理、調查、評估和審批後的管理，信貸管理部負責授信業務的審查和整體風險控制。
6.落實貸款審查委員會制度。農村合作銀行和縣聯社設立貸款審查委員會，這是信貸業務決策的審議機構，審議需要由貸款審查委員會審議的信貸事項，並對有權批準的人進行限制和智力支持。信貸評審會由農村合作銀行行長、縣聯社主任或分管信貸的副職以及客戶部、信貸管理部等部門負責人組成，行長、主任或分管信貸的副職擔任主席。
8.農村合作銀行分支機構和縣聯社應設立客戶經理和信貸員，並成立貸款審查小組。信貸審計小組負責所轄信貸業務的決策。貸款審查小組由農村合作銀行和縣聯社的分行主任、客戶經理和信貸員組成。
9.落實信貸業務權限管理制度。農村合作銀行和縣合作社對其分支機構實行有限授權管理。信貸業務權限不改變經營機構信貸業務管理職責，農村合作銀行行長、縣聯社主任、信用社主任負責轄內信貸業務管理。
10.落實大額貸款備案咨詢制度。農村合作銀行和縣聯社權限內但省聯社需要的大額貸款業務，應在授權審批人實施審批前向省聯社報告，經省聯社審查無異議後，由農村合作銀行和縣聯社審批發放。省聯社行使異議權，但不行使決策權。省聯社關於大額貸款備案的咨詢不改變法人機構的信用風險管理責任。
11.實行信貸業務責任人制度。在辦理信貸業務過程中，調查、審查、審批、經營、管理等各個環節的授權決策者為主要責任人；負責調查、審查和管理的信貸人員是責任人。主要負責人和分管負責人分別承擔相應責任。
12.落實信用信息公開制度。披露農村信用社的貸款條件、利率、期限等相關信息，限制披露或披露客戶的信用狀況。
13.對客戶實行統壹授信管理。客戶統壹信貸管理是農村信用社對客戶實施集中統壹信貸風險控制的管理制度。仍執行二級法人的農村合作銀行、縣聯社、信用社為信用主體。對應授信客戶必須遵循先授信、後授信的原則，實現授信主體、標準和內容的統壹。
14.客戶信用評級管理。客戶信用評級是農村信用社客戶信用管理的基礎工作。
15.根據信用評級結果、資產負債率等因素確定客戶最高綜合授信額度，農村信用社提供的資產和或有資產的授信余額之和不得超過最高綜合授信額度。
16.對客戶的統壹授信管理可分為內部統壹授信和公開統壹授信兩種方式。
內部統壹授信是指農村信用社核定的最高綜合授信額度作為信用社內部客戶的最大信用風險，由信用社在不見面客戶的情況下自行控制。
公開統壹授信是指在對單個公司客戶或集團客戶的風險和財務狀況進行綜合評估的基礎上，與客戶就批準的最高綜合授信額度簽訂授信協議，使客戶在壹定期限內和批準的授信額度內方便地使用銀行信貸的管理制度。
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