所以最小可行的產品不需要有太多的功能，只要提供壹些能引起早期用戶嗡嗡聲的功能就可以了。有些用戶會給妳反饋，有些用戶願意為他們需要的服務付費。-埃裏克斯
但是，大多數創業者都沒有思考過如何開發壹個最小可行產品，也不知道開發壹個最小可行產品的流程。其實開發最不可行產品的過程，可以驗證妳的創業想法是否能提供壹個用戶真正願意付費的解決方案。相反，如果用戶給出錯誤的反饋或者壹些有偏見的回復，很可能導致創業者最後遭遇滑鐵盧。
有時候，人往往喜歡自欺欺人，總是選擇性的聽自己喜歡的。這是人的本性。而且，這種情況發生的比妳想象的更頻繁，只是形式不同而已。如果妳在谷歌上輸入關鍵詞“認知偏見清單”，看看搜索結果，就知道我說的絕不是假的。
但是在驗證壹個創業想法是否適合走下去的時候，筆者發現有些方法有明顯的缺陷，有些方法在壹定條件下比較實用，有些方法如果妳能掌握壹些技巧或者資源會非常有用。不過，似乎有壹個行之有效的方法，那就是和妳的市場溝通。
通過驗證最低可行產品，妳的創業想法可以分為幾個不同的層次，包括:有缺陷的、情境的、理想的，如果分類的話。
壹、測試方法的缺陷
1，和好朋友壹起調查
調查和咨詢妳的好朋友關於妳的商業想法，通常會導致創業者開發壹些實體產品的原型，因為他們在調查好朋友時肯定會有壹些“偏見”，導致反饋不準確。妳可能會想，“誰會這麽做？”但現實可能和妳想的相差甚遠。人們往往害怕給出(或接受)誠實的反饋，因為很多第壹次創業的人通常會執著於自己的創業想法，即使聽到很多反對的聲音，也會義無反顧地走下去。如果妳問妳的好朋友妳的創業想法，不管妳問他們什麽問題，他們很可能會給出肯定的答復。作為創業者，妳會想盡辦法找壹些“借口”來為自己的創業夢想正名。
2.快速構建壹個完整的產品。
當妳有了壹個完整的想法，馬上打造壹個成品，聽起來不錯，讓人覺得妳的執行力很強，能很快拿到產品開發。但其實妳的產品不靠譜，因為它沒有經過任何實際驗證。這是非常危險的。在上世紀90年代末和本世紀初，許多科技初創公司都因為這個而失敗。
現在我們知道“反正先開發產品，用戶自然會來”的想法不靠譜。很可能會把創業者逼到絕路。“開發壹個人們想要的產品”不過是忽悠創業者的噱頭。很多不懂“精益創業”的工程師，往往覺得自己很厲害，三番五次開發壹個產品，最終導致失敗。甚至有時候，即使面對失敗，他們也會固執地說:“妳就是不懂我。”
二、根據實際環境的測試方法
1，依托用戶群體
可以通過博客或電子郵件訂閱服務提前建立壹個用戶組。如果妳想在壹個特殊的行業開公司，或者妳想更好的了解妳所處的市場，這將是壹個很好的方式。如果妳是壹個沒有技術背景的創始人，可以用這個方法來驗證概念。
另外，這種方法也給了妳進入某個市場的機會。通過與市場的溝通，妳可以成為專家，了解用戶的痛點，而這些痛點就是妳需要提供的解決方案，用戶也會願意為此買單。
2.與大量潛在用戶交流。
除了理論方法，妳還需要在實踐中與客戶溝通。但是，在開發產品之前進行過度的市場調研並不壹定是明智之舉，因為壹旦發現方向性錯誤，大多數創業者不會選擇重新開始開發壹個最低可行的產品，進行另壹輪驗證。
如果妳覺得自己屬於“CEO型”創業者，妳可能會不斷追逐“下壹個大事情”，在三四次嘗試後找到對自己真正有意義的事情，但這樣也會有問題，因為妳很可能會壹直被“下壹個大問題”困擾，導致妳無法集中精力解決當前要解決的問題。
除了發現問題，了解別人是否願意為妳“買單”也很重要。如果真的對最低可行的產品做“幾萬個”的客戶訪談，建議可以算是“咨詢”研究。如果妳能聽到壹些人的“抱怨”或他們願意為某些功能/服務付費的要求，這才是真正的機會。
3.立即構建壹個簡單的產品。
如果妳對市場有深入的了解，做了大量的市場調研，那麽盡快開發出壹個原型產品是沒有問題的。但對於絕大多數人來說，尤其是第壹次創業的公司創始人，他們總是“覺得”自己知道用戶想要什麽。
要明白，打造壹個簡單的產品，意味著妳連問題是什麽都不知道，只是憑自己的經驗或專業知識發現的，甚至不能算是“創業想法”。問題是，這種自我意識會壹直伴隨妳的創業之路，最終妳只會開發出妳想要的解決方案，而不是其他大多數人想要的。這種方法其實很危險，因為會讓創始人陷入壹些“陷阱”，在沒有潛在用戶實際反饋的情況下貿然開發產品。如果能根據用戶的產品使用反饋實現產品快速叠代，這才是比較正確的方法。
4.眾籌
在Kickstarter等眾籌網站上，用戶可以提前“購買”妳的產品，這確實是壹個很好的融資方式。但是，如果妳用眾籌的方式來打造壹個最低可行的產品，妳可能會陷入壹個非常長的產品叠代周期，這也意味著妳可能需要壹個月甚至更長的時間來鎖定產品原型。我們之所以要推出可行性最低的產品，是因為它可以不斷更新，而眾籌平臺卻與這壹目的相悖。
不過眾籌平臺對於某些類型的市場產品還是很有幫助的。現階段最典型的例子就是Pebble，其他成功的眾籌產品類型基本都是硬件設備。換句話說，如果妳需要生產壹個真正的產品，眾籌可能仍然是壹個很好的平臺，但其他服務或應用可能並不適合。
三、理想的測試方法
1，登陸頁面
如果想盈利，在登陸頁上下功夫是個不錯的選擇。雖然除非把產品介紹給用戶，否則賺不到錢，但至少可以問問。問題是，怎麽做？其實很簡單:這裏有個竅門。可以在網頁上做點“手腳”。用戶壹旦點擊購買，就可以顯示“售罄”，這樣就可以從後臺看到用戶點擊了什麽，從而知道用戶真正想買的是什麽。接下來，如果妳能在短時間內(理想情況下不超過兩周)提供那些貨物，那麽恭喜妳，妳就可以正式開展業務了。這幾乎是最好的概念證明方法，也是非常強大的。
“如果人們發出微妙的信號，妳必須做好傾聽的準備。領會言外之意。求資金，因為這是獲取有用信息的最佳途徑，而不是真的要錢。”-丹希珀
2.中空最小可行積
壹個“空心產品”表面上會讓人覺得是成品，其實都是後端偽造的。如果妳是壹個沒有技術背景的公司創始人，那麽這個方法可以用於概念認證。以下是壹些很好的例子:
“ZeroCater是壹家由知名孵化器YC培育的創業公司。起初，他們用最簡單的電子表格為員工提供點餐服務；Groupon最開始是壹個基於WordPress的博客，他們的第壹張憑證是手工發送的PDF文件。石斑魚也是YC孵化器培育的創業公司。他們幫助用戶匹配日期，起初他們也使用最簡單的電子表格。”
3.快速反饋/發展
如果妳自己是壹個技術創始人，那麽這份工作是妳應該做的，也是最有可能做的。這個方法的關鍵是充分了解市場上用戶的問題，然後開發壹個產品，讓妳的早期用戶願意為這個產品買單。事實上，在所謂的“工作產品”和“滿意產品”之間很難找到平衡(但也很重要)。
“最低滿意產品”是最簡單的必要體驗，對用戶來說是高價值、高滿意度的產品體驗。”——安德魯森
4.從小處著手，從最低的可行產品開始。
當妳創建壹個產品的時候，妳可以先把它當成壹個服務。事實上，網飛就是這樣開始的。
“網飛是由兩個男孩在加州創立的，壹個叫裏德哈斯廷斯，另壹個叫馬克倫道夫。黑斯廷斯每次都忘記歸還租來的電影錄像帶，最終導致了大量的滯納金。然後他們想到了壹張紙條，可以郵寄租來的電影錄像帶，這樣就不會有滯納金了。”-基礎宇宙
然後，他們開始把他們的電影出租給他們的朋友，這就是網飛的前身。這件事看似水到渠成，但如果妳問今天的創業者如何創建壹個類似網飛的公司，大多數人可能會給出非常詳細、更加專業的解決方案，但其實這壹套根本沒用。妳需要做的是先做好手頭能做的，否則根本無法擴大規模。俗話說，不積少成多。
5.利潤和轉型
這種方法可以積累知識和專業技能，創業者在產品開發之前就知道會有壹個強大成熟的市場。創業者可以建立用戶群，如果能夠正確的進行品牌營銷，就可以很容易的檢驗自己的創業想法。接下來，不管他們之前有沒有產品銷售經驗，都能成功轉型，實現盈利。