第壹，帶班長需要全面的本工種技術，要識圖紙，這種人員越來越少，因為年輕大的都不幹工地，何況是全面技術人員。
第二，容易得罪人。帶班長屬於上下不討好的職位，現在工人越來越難管理，如果遇到涵養好壹點老板還好，能夠互相理解，壹旦遇到自以為是，脾氣暴躁的老板，會讓帶班長上下受氣，裏外不是人，因為工地上的事情比較煩鎖，人員素質參差不齊，而且工地人員都是年齡稍大的，說話和分配事情，稍不留神就會得罪人，被得罪的人還會給主意給帶班人打，俗話說，三個臭皮匠，組成壹個諸葛亮，三五個工人湊壹起，有時候真的會讓帶班人喝壹壺的，所以很多帶班長寧願幹體力活，也不願受那窮罪。
第三，技術過硬、能力超強的帶班長也不願意給別人帶班，寧願自己組成壹個小班組或者組成壹個突擊隊，不管到哪個工地都比較吃香，而且收入也比做帶班時高很多；甚至有的項目部領導直接把工程承包給他們做，帶班長搖身壹變，成了包工頭，自己給自己帶班，而且幹出來的工程不僅質量讓人放心，也給自己帶來不菲的收入。
當然，工地上帶班長難找的原因是多方面的，還有很多沒有列出來，歡迎評論區留言討論。
上下受氣，內外扯皮，人不夠了還得頂人，窩工了還得負責，最後決算時還得跟著去扯皮，在家呆著也不幹了
工資月薪介於八千到壹萬之間，比出滿勤的雜工略高，與做點工的技術民工持平。
但建築工地的農民工，不少工種是做小班組包工，壹天工資至少六七百高則上千，壹個月進項萬多兩萬。
對比之下，嚴重的心裏不平衡。
早於上班時間到現場，作上班前的準備，檢查展開電動工具，指定安排適合的工人到適合的位置；中午人家休息，卻在現場轉轉查質量找隱患；為了第二天的工作安排，甚至有時半夜都還在，思索那個地方安排哪個哪幾個人去才合適，對比消化圖紙，記錄工人考勤。
上班時間不能遠離現場，以便時刻應對這裏問那裏叫，需要材料喊塔吊。
工地代班長的工作時間，壹般都是十壹、二個小時，超出工人做點工的九個小時十個小時，而且老板不給休假。
工人不聽從安排不遵命技術指導，調皮搗蛋嚴重素質低下，卻不能扣錢不敢驅離，只能忍聲吞氣；
解決工人矛盾，調濟工種協作，給上面反映情況，被人當作只是老板的現場代表，即使最正確有效的說法，也不會被采納，處理雞毛蒜皮的事情，都要事先請示老板。
工地代班長，被人當空氣。
出了質量問題，出了安全事故，工人違犯了工地的紀律，工地找老板，老板找代班長，語言刻薄語氣難聽，甚至日娘罵老子滾滾滾。
工人如果被老板訓斥，或者被老板扣錢，第壹反映就是，代工長在老板面前打了小報告，轉而不恨老板恨代工長。
老鼠鉆風箱，代工長沒有既得利益卻兩頭受氣。
工地上工人的工資好拿，由工地直接打卡，老板賺的就被拖起欠起。
老板下壹個工程還要繼續墊資，資金緊張就找代工長“商量”。礙於“情面”，代工長只好“同意”，其實就是老板硬截。殊不知家裏正當用錢的時候，自己卻還要去借錢貸款度難關。
十個代工長，九個被欠薪。
得罪人還得看好質量好了沒功勞壞了全是他的事兒，總的來說就是太操心了那個代工的不會點兒技術我認為就是少掙點兒也不操那個心了，太累了知道嗎心累！
[祈禱][祈禱][祈禱]
工地上帶班的又稱領班的，是包工頭雇傭的核心人物，近年來，很多包工頭難覓壹位稱心如意的帶班長，原因大致有以下幾種：
第壹，帶班長需要全面的本工種技術，要識圖紙，這種人員越來越少，因為年輕大的都不幹工地，何況是全面技術人員。
第二，容易得罪人。帶班長屬於上下不討好的職位，現在工人越來越難管理，如果遇到涵養好壹點老板還好，能夠互相理解，壹旦遇到自以為是，脾氣暴躁的老板，會讓帶班長上下受氣，裏外不是人，因為工地上的事情比較煩鎖，人員素質參差不齊，而且工地人員都是年齡稍大的，說話和分配事情，稍不留神就會得罪人，被得罪的人還會給主意給帶班人打，俗話說，三個臭皮匠，組成壹個諸葛亮，三五個工人湊壹起，有時候真的會讓帶班人喝壹壺的，所以很多帶班長寧願幹體力活，也不願受那窮罪。
第三，技術過硬、能力超強的帶班長也不願意給別人帶班，寧願自己組成壹個小班組或者組成壹個突擊隊，不管到哪個工地都比較吃香，而且收入也比做帶班時高很多；甚至有的項目部領導直接把工程承包給他們做，帶班長搖身壹變，成了包工頭，自己給自己帶班，而且幹出來的工程不僅質量讓人放心，也給自己帶來不菲的收入。
當然，工地上帶班長難找的原因是多方面的，還有很多沒有列出來，歡迎評論區留言討論。
千萬不要進工地做管理，同壹個項目表面和和氣氣暗地勾心鬥角。更何況還都是大老爺們。再奉勸大家壹點，別看工資挺高，算算實際情況能到手多少。
我是長林，非常榮幸能回答妳的問題。
我是17年出來打工的，之前我是壹個貨運司機，在大慶市讓胡路區新潮跑車了——就是給裝潢商店送貨。
那是05年的事了，那個年代，正是基礎建設剛剛起步的階段。
我記得當時我還給建築工地送過貨，那時候的帶班的大多是歲數大的，都是各個工程公司的管理人員。
那時候年輕人帶班的非常少。
到了17年以後，逐漸的帶班的就年輕化了，因為這個階段整體都認識上去了，農村人也都在閑暇時出來打工了，所以就湧現出壹大批新人。
隨著這批新人的進入與成熟，他們也壹點點從帶班的變成了小包工頭，後來成為了名副其實的老板了。
我的妹夫就是這樣發展起來的。
起初，他是給包工頭領人幹活，後來隨著自己的能力的不斷提高，時間長了工地上的所有問題都能自己解決了，也嘗試著自己包活幹了，這壹幹就成大老板了。
這是其中壹個原因。
再就是以前的帶班的好帶，因為剛剛起步的基礎建設，非常緩慢——我記得當時混凝土上料全是人工上的。就拿推料的就得10幾個人才能供上，大慶的沿湖城是07年建的，就是這樣人工上料的，我記得非常清楚，管手推車我就給老板送去15臺。
再就是以前的工人也好管理，有時候帶班的都連罵帶訣的，工人也不知聲。撂到現在能行嗎？
再就是現在經過這些年的生產力進化，基礎建設也日新月異了，和以前大不壹樣了——分工越來越細了。這就要求帶班的技術得非常全面才行，所以，這樣的帶班的也非常少了，能不難找嗎。
我是長林，歡迎您留言評論。
本人曾經就是壹位木工帶班，壹幹就是十五年，現在不幹了，心累，目前在壹家小私企上班，幹點體力活不操心，挺好的，
多話壹句不想說了，只壹句，代班太苦太累心更累。代了快3O年班的切身體會[捂臉][捂臉][捂臉]
不難找。因為有的老板給的代班費太少。還有壹分不給的老板有的是。又想讓妳代班又不想化壹分錢。這樣的老板誰願意代？出耳反耳說話不算數。