總結的深度等於成長發展的速度。寫好工作總結可以幫助自己更快成長，對下壹階段的工作有幫助。以下是我對物流專員工作的月度總結報告。歡迎閱讀！
物流專員工作月度總結報告1我是_ _ _ 20年進入物流系這個大家庭的。回顧這壹個月，我不禁感慨良多:作為壹個主管部門的中層管理者，平時工作不僅要埋頭苦幹，而且在回顧時還要檢查工作的每壹個細節，總結分析經驗。只有提高工作效率，規範物流工作，才能提高日常管理水平和員工的操作技能，從而減少工作中錯誤的發生。要不斷改進工作中遇到的問題，與班子成員交流，互相學習，使工作進壹步開展，達到新的水平，管理水平進入新的篇章。
壹、工程期間完成的主要項目
1，新倉庫建成後投入使用，外包毛坯倉庫的遷入搬遷按計劃順利完成。
2.在預定的時間內完成新倉庫場地大面積的劃分和相應的調整，做到物資定點、計數、定位管理，更有利於現場物資管理。
3.為了避免送貨人員備貨的效率，確定叉車按照送貨計劃送貨到位，由送貨人員確認零件的型號和數量，然後打包發貨。
4.識別發貨和備貨過程中存在的尾數劃分區域，進壹步完善現場管理。
5.從質量和降低成本方面做如下改進:a .為防止相似零件混淆，使用彩色風琴包進行區分；b、為了節省包裝材料成本，將現有紙質平面專用箱改為中空平面專用箱，便於回收和周轉；c、將原註射用連桿盒改為空心盒；d、防止曲軸錯位、碰撞，包裝時在上面加小空心條。
_ _ _月6月，我們從兩起叉車司機違章駕駛翻車落料的恐怖事件中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行駛路線，完善叉車操作規程和獎懲制度，有效降低了安全事故發生的概率。
7.在部門領導的指揮和幫助下，後勤團隊的業務在壹月份重新劃分。現在成品嚴格遵循“先進先出”的原則，交貨率達到了98%，綜合服務和現場支持有了很大的提高。
8.坯料進料的改進:從過去由於輸入不及時，根據生產計劃嚴格控制預期坯料進料。
二、需要改進的地方
1，成品倉和毛坯倉的位置不夠完善，很多不合理的地方需要進壹步完善。
2.需要進壹步努力提高關鍵人員的效率。
3.工作安排可以調整和改進。
4.長假前員工紀律松散，需要進壹步加強監管和教育。
5、叉車發生超速現象時，需要積極進行教育和宣傳，進行正確的和必要的引導。
3月需要進壹步改進的工作_ _
1，新倉庫位置和管理。
2.叉車和裝載車的安全操作要求和規範。
3.成品庫存的防銹。
4.粗鐵箱的推廣與改進。
5.部分成品包裝風格專用模板的設計與開發。
6.提高關鍵人員的效率。
倉庫的不斷完善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導，同時感謝各位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹個月。對於過去取得的成績，我們並不驕傲，對於過去的不足，我們會通過不懈的努力去爭取。我們將用行動證明我們的努力。我們更加意識到，快樂來自進取，成功在於努力。為了公司和部門更好的發展，為了實現個人的價值和夢想，讓我們壹起努力，共創輝煌的明天！_ _月是全新的壹個月，也是自我挑戰的壹個月。我們將努力改正過去的不足，在新的壹個月裏做得更好，為公司的發展和進步做出我們的貢獻。
物流專員工作月度總結報告2又是壹個月的物流管理，不禁感觸頗深。回顧這壹個月後勤的工作歷程，既有苦澀的汗水，也有進步的喜悅。在過去的壹個月裏，在公司各部門的配合和支持下，在員工的共同努力下，我們圓滿完成了整個月的各項任務。現將我部過去壹個月的工作匯報如下。
壹.分發
1.與_ _ _月相比，在整體不景氣的大環境下，我們公司的銷售額有所下降。在配送區域，我們配送司機的工資主要是看配送的貨物來計算提成。其實我們可以發現，我們的司機並不想天天呆在家裏，而是更願意多送點貨，多幹點活來增加收入。
2._ _月期間，我要求收費員做好司機每天的配貨單統計工作，合理安排貨物配貨單，避免以往司機搶單、搶送大量貨物的情況，維護司機與部門員工的團結關系。
3.門店有時候會急著發貨，貨量比較少，路也比較偏僻。我們的交貨原則是分線發貨。有時候壹個地方有很多貨，過了幾分鐘司機報了另壹個貨又被叫回來，所以我們司機來回幾次就發脾氣，既浪費人力又浪費物力。還有壹種情況就是貨不多，也急，我們部門還要考慮油耗和成本的問題。所以物流部需要門店的配合，努力向客戶解釋。
4.裝運和裝載司機應根據出庫單檢查貨物，並必須要求司機當面對貨物進行第二次檢查。
5.加強與各部門的溝通，發揮公司現有車輛人員的優勢，盡量讓客戶帶走壹些急用的小批量。
二、人員要求和管理
1和_ _年初，公司給物流管理部的人員編制是8人，但實際在崗人數壹直達不到要求。
2.由於人員流動性大，壹直是困擾部門工作的壹大難題。作為我們部門員工的工作要求，雖然技術不高。但是工作強度大，身體要求比較高，還需要勤奮好學，責任心也高。妳必須了解妳的下屬，包括他們的性格、個性、愛好、工作風格、工作能力等很多方面。對不同性格、不同年齡、不同能力的人，要用不同的方式管理，做到人盡其才。同時要關心員工的生活，鼓勵多於批評，信任員工，讓他體會到領導的關心和尊重，讓他知道我們不僅僅是上下級關系和同事關系，更是相互支持和關心的朋友關系。當然，作為管理者，也要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠嚴厲的批評建立起來的，也不是靠盲目做好人建立起來的。妳需要的是壹個團隊的力量。妳需要說妳好的人的支持，也需要說妳不好的人的支持。
第三，車輛的管理
1.定期對配送司機進行車輛生命安全防範意識的培訓和講解，定期對車輛內外進行清潔。
2.嚴格控制部門車輛費用，合理有效安排配送路線。
3.嚴格要求配送員填寫行程記錄:如行程時間、行程、地點、原因、司機簽字等，做到有行程就要有行程記錄，要保留全年的行程記錄表。
4.將每年的車輛費用以表格的形式歸檔:比如記錄車輛保養配件的費用、保養加油的時間、行駛的公裏數等，以便在部門中查找數據，明確保養周期和時間。
5.堅持小問題自己解決，大問題自己送修，自己買維修配件的原則，節約管控部門的車輛成本。
四。工作回顧與展望
1，_ _月不知不覺在指尖逝去，_ _月降臨在妳身上。回憶過去，展望未來！有進步的喜悅，也有工作失誤的愧疚。認真總結工作中的利弊得失。
2、認真履行職責，在新的壹個月裏，後勤部將為公司的發展竭盡全力。
物流專員工作月度總結報告3我叫侯_，現在在北京物流公司做統計崗，主要負責貨運核對，低溫運單回收，噸位核對。我將匯報我在_ _ _個月的工作，以及我在這個崗位工作的壹些體會和認識。我的述職報告分為兩部分:
第壹部分:月工作總結。
壹、工作情況:
(1)運費結算:
月日，北京雙匯物流公司承運唐山產品* * *結算運費2990.83萬元，其中鮮活運費* * 1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，冷凍運費219010萬元，短盤運費12.02萬元。56866
與_ _ _月相比，_ _ _月總體增長率為448.4萬元，總體增長率為17.64%，其中鮮活運費增長33.32%，低溫運費增長23.00%，冷凍運費下降31.78%，短盤運費下降22.38%，鮮活運費下降。低溫因為165438+10月和65438+2月長途運輸多，比如包頭低溫，中轉總部低溫，這些長途運輸增加了今年低溫貨運總量；由於運費調整，凍品運費降低，凍品原料由於6-8月份有工廠缺到唐山倉庫的凍品，都算在凍品原料裏，所以凍品運費大大增加。
(2)工作中存在的問題:
1，因為運費是提前托運的，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下收據。有時候工廠裏開的是人工單，ERP系統裏查不到，錯配的噸位和車次工廠裏也查不到，所以我們只能在收貨後補這部分運費。
2.由於新的卸貨地點增加，公司和工廠的裏程不壹樣，會造成我們的裏程不壹樣，當天完不了。
二、自身不足及改進方法:
通過近半年的工作和學習，雖然有了壹定的進步，但還是存在壹些不足，主要體現在自身學習不夠，對ERP系統操作不熟悉，考慮問題不細致，工作經驗不足。在以後的工作中，我會加緊學習，彌補自己的不足。
(1)加強自學，虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率。
(2)提高自己的專業水平，熟悉各崗位的工作流程，提高自己發現問題、分析問題、解決問題的能力。
第二部分:_ _月的工作理念。
根據集團公司的信息化規劃和物流信息化的進展，為盡快實現整個集團物流運輸業務的信息化，涉及請車、派車的ERP系統已於_ _ _年正式上線運行，ERP的運行將會給我們的貨運稽查工作帶來很多便利，提高各方面的工作效率。
壹月份工作計劃:
(1)，制作各類報表，做到報表數據準確、真實、完整。
(2)、提高自身素質，加強自身能力的提高。
(3)認真學習ERP系統，熟悉ERP系統的各種業務流程。
二，對企業文化的理解
在雙匯“誠實守信，德行天下”的企業文化影響下，培養了我敬業、認真負責的工作態度和挑戰困難的毅力和信心。作為壹名統計人員，我必須有很強的責任心和數據處理能力，精通本崗位的相關操作流程，並對報表的真實性負責。在平時的工作中，讓我始終保持認真負責、誠實守信的工作作風，更加深刻地體會到雙匯企業文化的重要性。
物流專員工作月度總結報告是公司穩步發展的壹個月。同時，在領導的帶領下，我們進行了精益管理，嚴格控制成本，這也是我不斷進步和成長的壹個月。關於本部門和我的物流專員_ _個月的工作總結報告如下:
1.合理整合公司內部發貨計劃，選擇合適的運輸方式。
目前國內的物流公司還不是很成熟，很多價格不規範，需要貨比三家。向物流公司詳細詢問他們的價格、服務、搬運問題等信息，並寫入運輸合同。
作為物流專員，不是隨便找個物流公司就能把貨運出去的。而是要從多方面考慮，降低運輸成本，提高企業的運輸效率。
每天，該公司向全國各地運送貨物。不同客戶的貨物不同，運輸方式和物流公司不同，運費也不同。所以作為物流專員，首先要整合公司內部的發貨計劃，把握運輸的大方向，制定運輸發貨計劃，根據業務要求確定運輸方式，然後找專線或者有區域優勢的物流公司報價。
只有車間能按時發貨，運輸時間才能按約定進行。因此，作為物流專員，跟單員和車間領導都必須確認準確的交貨時間。生產中如有異常，及時與物流公司和客人協調。
貨物的順利裝車並不代表可以順利送到客戶手中，物流專員需要及時跟蹤。貨物在哪裏，預計什麽時候到，可以提前通知客人和業務。如因天氣或自然災害等原因導致延期發貨，物流專員可提前向客人說明並告知預計到達時間，同時也向公司相關人員匯報，避免不必要的緊張和擔心。
2.支持其他部門的工作，處理相關業務。
為了保證公司其他部門的正常運轉，這個部門或者我盡力完成其他部門沒有或者不能完成的各種工作。比如上個月，我為公司組裝維修電腦30多次，打印機也維修過很多次。此外，我還參與了黨委和工會的事務，起草了壹定數量的文件，並參與組織了壹些活動。因為這些都不是本部門的業務，這裏就不細說了。
3.以學習科學發展觀為契機。
1)加強部門人員知識技能的自我培訓。
由於公司的業務並未飽和，這個部門的員工經常利用業余時間進行自我訓練和自我提升，為公司未來的發展儲備力量。
2)提高部門人員的服務意識和安全意識。
在強調創造更多效益的同時，這個部門必須保證服務質量和安全運行，要求其人員不僅要節約成本，還要為業務部門和客戶提供服務和保障，支持業務部門創造更多效益。認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針。近壹個月來，本部門無投訴，無安全事故。
3)完善部門管理制度。
根據領導的意見，修改管理制度。在保持原有流程不變的基礎上，增加了財務監管等條款，進壹步規範入庫流程。
最後，在接下來的壹個月裏，我會壹如既往的為同事們服務，保證大家都能全身心投入到自己的主業中去。
《物流專員5月份工作月度總結報告》_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _勤於拓展業務規模；謹慎尋求新的產業突破；有效實施項目績效獎勵制度；有效改善員工的工作環境。全體員工同心同德，確保了公司主營業務的穩步發展，在產業多元化的探索中有所收獲，超額完成了工作年度的目標任務。現_ _月工作總結和工作計劃報告如下:
壹、主要績效指標完成情況
壹個月來，物流運營中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服重重困難，開拓營銷渠道，嚴控內外成本，確保盈利，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，實現總進度51.68%。順利完成_公司下達的收入和利潤指標，實現了“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、主要工作情況
1.現有業務穩步發展。
_項目完工收入為432，076.9元，占總收入的35.58%。目前這項業務的收入占比較大。在保證這項業務穩步發展的同時，努力拓展相應的市場。目前，分公司已與昭通_公司_物流中心就_ _配送項目達成初步意向協議。目前已完成線路勘測、零售點布局、配送線路設計等前期工作。
2.改變營銷策略
_收入為777，837.38元，占總收入的64.04%；_營業部收入2896元；_營業部收入1725元。度，物流運營中心認真貫徹公司領導的方針，即:公司領導帶領部門團隊開發大客戶市場，讓司機在運輸配送過程中找到客戶；動員公司員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前有_、_、_、_等大客戶由公司領導帶領並成功征服。公司員工開發的客戶有_、_等。認真執行公司領導下達的獎勵政策，調動員工的意圖，使公司發展再上新臺階。
3.致力於發展新的物流業務。
公司領導帶領相關部門人員走向市場，努力發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒市場等。目前他們已經用心接觸鋼材市場，客戶有明確的貸款意向，希望得到公司的業務指導。
4.國際物流業務的發展
經過多方努力，公司領導正在_區尋找在國外發展的客戶。目前公司領導正在討論通過地緣優勢(接壤_，_，_)發展省外和國外的雙向中轉線路，目前發展的目標客戶只有外貿。
三、下壹步工作計劃
認真貫徹_公司“轉型增效”總路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，用心營銷。
鑒於這壹發展思路，物流運營中心對未來的發展有如下思考:
1，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本，擴大效益。
2.維護現有的合作客戶，提高部門全體員工的專業素質和職業道德，倡導“優質服務，劣質嚴懲”。
3.繼續從傳統物流向現代物流發展，開發相應的現代物流項目和目標客戶。
4.繼續執行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場，勇攀高峰。