下邊給樓住提供了兩個範文的網制
呵呵 希望妳可以滿意
2005年是不同尋常的壹年，通利公司在局黨委的正確領導下，克服市場競爭激烈、資金短缺等困難，亦步亦趨，穩紮穩打，以“三個代表”重要思想為指導，以發展主業為中心，多元經營，緊緊圍繞“六大工程”深入開展了第五個市民滿意年工作，不斷促進了三個文明建設。現將工作總結如下。 —
——主業方面：千方百計籌集資金，貸款315.2萬元，集資74.8萬元。加大上車力度，全年***更新車輛55臺，辦理分期貸款39臺，上車首付款294萬元，提前壹季度完成上車任務，目前營運車輛達265臺。同時，面對“非典”采取優惠措施，保證正常營運，非典減收管理費12萬元。公司固定資產凈值比2001年增加489258.88元。 ——租賃方面：業務量增大。業務拓展到省內的常州、常熟、寶應、淮安等地，並向省外延伸，如浙江的金華，今年實現營業收入120000元。同時，加大資金投入，新增租賃車2輛。 ——安全方面：加強安全源頭治理，全面檢查和檢修車輛兩次約1200余車次；“非典”期間，把抗非與安全生產月結合起來，嚴禁車輛到徐州以外和疫區營運，並加大檢查力度，做到了無重大事故發生。 ——創品牌方面：繼續爭創“青年文明號”車隊，對員工進行軍訓；並在全體員工中開展了“的士之星”、“先鋒車隊”的創建活動；針對我公司“青年文明號”在“非典” 期間為我市“抗非”工作作出的貢獻，響應上級號召，積極申報了“抗非青年文明號”車隊。 ——內部管理方面：出臺了《租賃車管理辦法》、《辦公室車輛管理和辦公用車制度》及《關於公司內部財務管理的規定》，重新修訂了《內部管理規定》；職工清房分房在公司內本著自願協商的原則順利開展並以職工簽字圓滿結束；為增加公司活力招收大學畢業生1名。 /bggw/sort02903/sort02988/188745_2.html