（2）檢討書的結構和寫作方法。
1標題。在第壹行中間寫上“批評函”字樣；它還表明所犯錯誤的範圍或性質，如“關於違反財經紀律的報告”。
2稱謂。註明提交書面批評的組織、單位或個人。比如“學校黨委”、“公司人事部”、“X書記”。
3文本。正文由三部分組成:所犯錯誤的事實；對所犯錯誤的理解；改正錯誤的決心和措施。
4簽名。寫下審閱者的姓名或公司名稱，並註明日期。
問題2:銷售任務沒有完成的原因有很多。
決策、產品、質量、價格、渠道、服務、銷售政策、人員能力、市場背景和競爭因素。....
問題三:銷售未完成業績的評審如何寫1？列出任務指標和已完成指標，並列出差距。
2.分析沒有完成目標的原因，有很多因素（包括宏觀統計和與競爭對手的統計分析）。
3.分析自己的優勢和劣勢，分析競爭對手的優勢和劣勢。
4.下壹步是如何行動。
5.需要的支持無非是人員、價格、支付條件、服務、銷售費用等方面的支持。
問題4:為什麽銷售沒有完成？雖然老板會問這個問題，但很難改變他。從失敗中尋找原因是正確的，但要求壹線員工以專業的眼光發現問題。就商品而言，只有幾點，要麽是價格、質量、陳列、衛生、分類布局或包裝。前兩個就不用說了，老板早就可以改善問題，改了。在商場找到問題所在。
問題5:銷售業績尚未分析，解決方案尚未完成。我的銷售領導真的不會向網友求助！如何管理銷售人員無非是幫助他們。妳是他們唯壹的希望和依靠。如果他們向妳尋求幫助，妳必須幫助他們。就像大雁飛翔壹樣，妳是頭雁，妳需要更多的過去。妳應該給他們適當的休息時間，甚至請他們休息壹下，在公司打個電話，他們會感激妳的。幫助他們放松，每個人都知道銷售很難，妳幫助他們分析困難和問題。適當減壓。對於懶惰的人，我們應該鞭策他們。如果他們不勤奮銷售，他們不會聽並趕走他們。這叫立威，誰也不願意看到同事辛苦時偷懶。適當的培訓，我反對先銷售後培訓的方法，我們應該邊做邊學。如果心中沒有正確的概念，銷售基本上是壹項不可能完成的任務。管理好銷售人員要靠日報、周報、月報，幫他們篩選客戶，幫他們整理客戶信息並記錄下來，否則有些人會過來從頭再來，這是失敗的。為他們把妳的大計劃分成幾個小計劃。團隊強調合作，但也有沖突和復雜性。如果妳不太了解團隊管理，在書店買壹本《狼來了》絕對有幫助！銷售是企業的源泉，是企業的生命之本，銷售人員決定了企業的銷售額，但銷售人員大部分時間都不在家，這是企業管理者所不能及的。如何管理業務人員是壹個令人頭疼的問題，也是企業的關鍵問題。對其他人員的管理可以基於時間和事情，但不能基於業務人員。壹些企業通過時間和報表來管理業務人員是不科學的。商務人士做事，工作有很大的靈活性。按分管理是不科學的，只能影響他們的工作效率。關於報告，許多企業以報告的形式監控其業務人員，什麽日報，周報，月報和季報年報都出來了，以控制業務人員，這也很麻煩，降低了銷售人員的工作效率；增加業務人員的怨恨情緒，降低他們的工作熱情。通過點或表來管理業務人員是無效的，因為所有業務人員都在自己的市場上努力工作，每個市場的情況都不壹樣。他們給出的所有理由都讓人難以置信，業務員做個時間點或者做個報告都是小問題。而且因為領導不在身邊，也不可能及時監控。隨便找個理由，領導也很難識破。最重要的是經銷商在處理人的工作時應該處理業務人員所做的事情；經銷商下遊的客戶必須與之打交道；當公安和檢查部門發現麻煩時，制造商的業務人員有時不得不處理。我認為，壹個“合格”的商務人員與自己企業的領導人相處更舒服，這是壹件非常簡單的事情。商務人士在外，不再牽著鼻子走，即使是壹個非常簡單的謊言也非常可信，這真的是不可能的。還有壹種說法是“我們這裏的市場和別人的市場不壹樣，很特別”。用壹些形式的東西來約束業務人員是完全不起作用的，這將毫無理由地為業務人員和企業增加成本，浪費人力和金錢。業務員在外面從事營銷和做事，企業要的是做事的過程和結果，這是企業需要關註的。只要不違法，企業沒必要管，也管不了。說白了，就算業務員天天在家睡覺，他的市場表現也不錯，銷售業績也不錯。他也是壹個優秀的推銷員，是我們所需要的。而且按時按點努力工作，但是市場表現不好，銷售業績落後，這樣的業務員不夠用，不是我們需要的。我們只需要關註做事的過程——它的市場表現，我們可以通過市場表現來看銷售員的工作過程，看他在工作中是否有進取心；關註他們的工作結果，並為銷售員得出結論。要管理好業務人員，我們只需要註意以上兩點，並在必要時進行監控。銷售人員很難打交道。說謊沒有問題。監控是必要的，也是必須的，可以很好地避免耽誤市場時機，耽誤市場進程。我們要監控的不是業務員的工作痕跡和工作內容，而是他的工作痕跡和工作內容的真實性。使用時間點或語句是不夠的。這只是壹種形式，沒有必要。核實業務員工作的真實性很有必要，偶爾抽查也很有必要。推銷員美麗的謊言可以壹擊即破。在工作...》》；
問題6:如何撰寫未完成的超市銷售分析？我們應該談談我們的缺點，首先主觀地，然後客觀地。關鍵在於未來的計劃。。。
問題七:銷售任務未完成的工作報告怎麽寫？首先，真誠地道歉，然後分析失敗的原因，然後提出改進計劃和行動計劃，再次道歉，補充聲明，並確保通過。
問題8:如果員工沒有完成業績，將受到什麽樣的懲罰需要提前規定。
1，銷售壹般有提成。如果沒有完成銷售任務，將沒有提成獎金，這是壹種懲罰；
2、還可以給警告者壹個簡單的體罰，比如做俯臥撐、跑多少米等。，這樣就不會有太對立的情緒，大家都很和諧，而且員工都很願意買單。
3.給個警告。如果妳在三次警告後仍不能完成，妳將被記錄在案。如果妳不能再做壹次，妳的能力就會受到限制。妳將不得不換崗、降級、降薪，如果情況嚴重，妳將不得不離開。
個人建議，僅供參考。
問題9:如何撰寫未完成銷售任務的書面回顧？客觀總結之前的銷售工作，然後分析原因。
這些都不是最重要的，而是後期的規劃，這才是老板最想看到的！
問題10:服裝店當天的出色表現總結了推廣、服務和管理的重要性。
沒有範文。
以下內容供參考，
主要寫下主要工作內容、如何努力以及取得的成績，最後提出壹些合理化建議或新的努力方向。。。。。。。
工作總結是讓上級知道妳做了什麽貢獻，體現妳工作的價值。
所以妳應該寫幾點:
1，妳對崗位和工作的理解2，妳具體做了什麽？
3.妳是如何努力工作的，妳用大腦解決了哪些事情？就算沒什麽，寫點難的題。妳是如何通過努力解決這些問題的？
4.妳在未來的工作中需要提高哪些能力或知識？
5.上級喜歡主動工作的人。妳應該為工作中的壹切做好準備，也就是說，提前的準備工作如下，供妳參考:
總結是對壹段時間內的情況進行全面系統的整體評價和分析，分析成績、不足和經驗。總結是壹種應用寫作，是對已經完成的工作進行理性思考。
總結的基本要求
1.總結必須有對情況的概述和敘述，有些簡單，有些詳細。
2.成績和不足。這是總結的主要內容。總結的目的是肯定成績，找出不足。有哪些成就，有多大，以什麽方式取得的，是如何取得的；有多少缺點，表現在哪些方面，是如何產生的，都要寫清楚。
3.經驗教訓。為了便於今後的工作，我們必須分析、研究和總結以前的工作經驗和教訓，並形成理論知識。
總結註意事項:
1.我們必須實事求是，我們的成績基本上沒有誇大，我們的缺點基本上沒有縮小。這是分析和吸取教訓的基礎。
2.條理清晰。這個句子通順易懂。
3.要詳細和恰當。有重要的事情和次要的事情，妳應該在寫作時突出重點。總結中的問題要分主次和詳細。
總結的基本格式:
1，標題
2.文本
開頭:概述，總體評價；總結全文。
主題:分析成績的不足，總結經驗教訓。
結論:分析問題，明確方向。
3.簽名
簽名和日期。