壹說到王健林，腦海中是不是回想起他曾經說過的壹句話：人要為自己定壹下壹個小目標，先掙上壹個億再說。話語壹出，便引起了眾多輿論的關註，直到如今王健林的這句話仍然影響著不少人，而且他在商業上所創造出來的“奇跡”和成功仍然是很多人茶余飯後的談資。讓人們印象深刻且壹直熱議到如今的，那必然就是萬達2017年的債務危機了，這壹場危機也可以說是王健林的自救，涅槃重生。
2017年，在公司開辦年會時，王健林上臺表演了壹個節目，演唱了壹首歌曲《壹無所有》，似乎從這首歌曲在表達著他自己的處境和狀態，也似乎在給外界傳達著某種信息。年會落幕後，沒過多久時間，就有相關報道曝出萬達正處於負債累累的境地，負債了4000多億元，這讓很多人猝不及防，畢竟這是很多人壹輩子都不敢去想的，無異於壹串天文數字。驟然之間，鼎鼎大名的富豪變成了背負壹屁股債務的“落魄”企業家。
為什麽萬達會出現這麽嚴重的債務危機呢？王健林要為自己的管理不善負很大壹部分責任。從萬達創辦之初就壹直是處於優質發展的狀態，幾次轉型都讓他在房地產行業“更上壹層樓”並成為我國首富。在房地產行業有了卓越成績後，王健林便想要在各個行業都有所涉足，不停的擴大國內投資，並同時將萬達推向國際化，在不斷的擴大中債務也就不斷地積累。可讓王健林沒有想到的是房地產行業的混亂讓國家出手了，為了整治地產行業，國家出臺了不少政策，這讓王健林措手不及，完全來不及調整，且沒有做好這方面的預控，政策壹出臺，以地產發家的萬達自然受到了沈重的壹擊，與此同時，國家也開始對海外融資進行調控管理，而這也正是萬達資金的重要來源和發展重心。如此前後夾擊之下萬達負債4000多億。
不得不說王健林有魄力，有智慧、足夠決絕，否則又怎麽能讓萬達在短短的4年時間裏轉危為安，重回巔峰呢？王健林救萬達的主要方式就是調整發展策略+變賣資產。債務曝出後，王健林立馬放棄了國際業務的推廣，同時把電影院線以及手上的文旅項目以及數十家酒店全部變賣，短時間就回籠了800多億的資金。到了2018年，變賣了萬達百貨以及集團44%的股份，與此同時王健林又爭取到了阿裏巴巴的投資，***回籠了400多億的資金，就這樣在不停變賣資產中萬達的危機解除了。短短4年便還清了3000多億的負債。
不僅如此，王健林還將重資產轉移到發展輕資產，在此後的發展萬達廣州都是以合作的方式開發，由萬達負責運營，如今的全國的已經有400多座萬達，而且王健林手上還有幾百億的現金。看到如今的萬達，當年那些對王健林暗自嘲諷、落井下石的人會不會很想打自己幾巴掌。
盡管表面看上去萬達集團當年危機造成很大的損失，但這也是必然的，萬達需要蛻變，也正是這場危機讓萬達全部換了新鮮的血液，雖然商業地產的收益達不到總收益的50%，但在電影、 旅遊 、 科技 和網絡文化領域中的收益同比增長了37.1%，遠遠超過了地產的收入。
當然，如果想要成就壹番事業，那麽可以多像王健林學習。有人說如今的恒大與萬達當年的危機非常類似，也可以學著王健林壹樣變賣資產自救，但其實二者本身有著太多的不同。許家印沒有王健林的果斷，恒大的投資也沒有萬達的硬核，恒大主要是投資土地和期房，而萬達的投資都是壹二線城市的核心區域，後者的價值高得不是壹星半點。且恒大還有嚴重的信用問題，銀行不願意貸款，供應商不願意墊資。因此自然也不能效仿王健林變賣資產，但也不代表恒大沒有希望，畢竟壹切都皆有可能。