溢出的牛奶並沒有引起愛迪生的興趣。“我灑了很多，”這位多產的美國英雄發明家在1911年寫道，“雖然我已經感受了好幾天，它很快就被遺忘了。
來自這個故事美國企業：美國商業史
購買相關內容瑞典的壹個新博物館都是關於失敗的桑德斯上校如何使肯德基炸雞成為美國的成功故事電臺DJ霍皮亞當斯如何為他50歲的孩子提供動力，2000瓦的安納波利斯電視臺產生了巨大的影響壹個20世紀50年代的時尚專家可能會教我們穿什麽聽托馬斯愛迪生的洋娃娃的聲音直到現在，貝爾和愛迪生在他們的實驗室制作的錄音沒有播放按鈕幾乎在他死後的壹個世紀，愛迪生很少在被遺忘的危險，包括他被比喻為灑牛奶的時刻。新澤西州托馬斯愛迪生國家歷史公園的檔案中有大約500萬頁的原始文件，記錄了愛迪生在錄音、電影和電力領域取得的史詩般的成功，以及他在礦山、水泥廠的失敗，電子筆和會說話的玩具。
當新的永久性展覽“美國企業”於7月1日在華盛頓特區史密森國家歷史博物館開幕時，愛迪生1879年的白熾燈泡，這是他69年發明生涯的流行象征，他1890年的壹個會說話的玩偶將與他最令人感興趣的壹次失敗壹同亮相。展覽展出了600件文物，探索了從17世紀中期到現在的商業和創新歷史，在那部編年史中，愛迪生玩偶，壹個失敗的商業形象，證明了參加展覽的失敗，而且往往超過了成功的成功。據該劇的策展人之壹彼得·利勃德所說，“洋娃娃代表了壹位發明之神的失敗。”當壹切都說了又做了時，愛迪生把洋娃娃稱為他的“小怪物”。利勃德講述了壹個關於發明和創新背後的復雜和困難的基本故事，他把洋娃娃稱為“光榮的失敗。”
“我們今天的生活充滿了以前錄制的聲音。它無處不在，”博物館的卡琳·斯蒂芬斯說，她專門研究技術。“對於壹個21世紀的人來說，幾乎不可能想象壹個沒有錄音的時代。”但事實確實如此。1877年，愛迪生30歲時，他用錫箔留聲機打破了這個特殊的“聲音屏障”，第壹次產生了錄音後再播放的聲音。
當時和現在壹樣，新技術的推廣和應用有著社會效益和利潤的希望，但也帶來了問題。盡管愛迪生認為玩具是開發留聲機娛樂潛力的壹種方法，但不穩定的錫箔唱片表面在商業上並不可行。亞歷山大·格雷厄姆·貝爾（Alexander Graham Bell）和愛迪生（Edison）對蠟筒錄音技術的改進，使這項創新成為商業焦點：他和他的同事將在1890年4月初制造
“KDSP”，從愛迪生位於新澤西州的西橙城（West Orange）裏出來的每個娃娃都有22英寸高，重4磅，頭上戴著瓷質的頭，四肢有關節。每個娃娃的錫制軀幹上都嵌著壹個微型留聲機模型，圓錐形的喇叭對準娃娃胸部的壹系列穿孔，蠟制的唱片表面刻有20秒的12首押韻曲，其中有“瑪麗有壹只小羊羔，“傑克和吉爾”和“胡桃木碼頭”。隨著位於娃娃背上的手搖曲柄的穩定旋轉，壹個孩子可以從娃娃身上召喚出壹首兒歌。這是壹個裏程碑：愛迪生的會說話的娃娃標誌著第壹次嘗試為了商業和娛樂目的而復制聲音。這也是第壹個被稱為r藝術家們可能多達18名年輕女性在工廠的隔間裏工作，對著機器大聲朗誦，為每個娃娃制作單獨的錄音。嵌入每個娃娃錫質軀幹的
是托馬斯·愛迪生留聲機的微型模型，它的圓錐形喇叭對準娃娃胸部的壹系列穿孔。（Corbis/Bettman）然後它就倒下了。
娃娃壹離開西橘子遺址，便條就回來了：曲柄很容易放錯地方，觸針很容易從馬車上脫落，蠟唱片容易破損，音質保真度差。1890年4月，波士頓玩具供應商Horace Partridge&Co.的壹位代表給愛迪生的玩具公司寫信說：“我們收到了很多妳的玩具，應該會認為是出了什麽問題。”。“我們最近有五六個人寄回來壹些是因為裏面的東西松了，其他人不會說話，塞勒姆的壹方寄回來壹個，說用了壹個小時後，它壹直在變弱，直到最後無法理解。”
到5月，就在娃娃推出的幾周後，愛迪生把它從市場。究竟賣出了多少洋娃娃仍然是個謎。據估計，在這短短的壹段時間內，可能有多達2560個玩偶從西奧蘭治工廠運出；保守估計，實際賣給客戶的玩偶不到500個；如今，愛迪生玩偶是壹種罕見的珍寶。除了1937年由華盛頓特區的瑪麗·米德·斯特格斯夫人捐贈的
愛迪生的商業記錄表明，在西奧蘭治鎊的壹個包裝室裏，還有7500個完全組裝好的洋娃娃，其中有幾百箱進口的洋娃娃零件，人們對博物館藏品中的洋娃娃知之甚少準備好了。1888年的壹份報紙的標題樂觀地稱之為“愛迪生先生為可愛的小女孩們制作的奇妙玩具”，兩年後，另壹份報紙則譴責這段錄音中的文字“平淡、沒有反射的哀鳴”。《 *** 》的壹篇頭條報道稱，“會說話的玩偶：如果妳能聽懂他們說的話，他們會更有趣。”
愛迪生熱衷於解決技術問題，很快決定生產改進版的玩偶。但他的技能和決心還不足以推翻壹個基本的監管：市場。這個洋娃娃的價格從壹個未穿衣服的10美元到壹個穿衣服的20美元不等，太高了。（按平價計算，2015年的價格相當於237美元和574美元。）《羅格斯大學愛迪生論文》（Edison Papers）的主任兼總編輯、《愛迪生：發明的生命》（A Life of Inventation）壹書的作者保羅?伊斯雷爾（Paul Israel）說：“從根本上講，我認為愛迪生對消費市場的理解還不夠好。”。“他更擅長生產由其他人或為其他生產商銷售的技術。”
這個玩偶是愛迪生第壹個為消費市場開發的留聲機技術，他對這個領域沒有什麽天賦或欣賞。伊斯雷爾說：“愛迪生從他的實驗失敗中發現了學習和獲取知識的方法。“但商業上的失敗，其中玩具娃娃顯然是壹個，有時他們真的不去任何地方。人們沒有意識到愛迪生，除了短暫的壹段時間，會遠離那種冒險的想法，“為什麽會失敗？”？市場營銷？經濟學？到1890年秋天，盡管愛迪生決心重新設計這個玩偶，但負債5萬多美元的愛迪生留聲機玩具制造公司卻無法獲得貸款來制造壹個改進的第二代玩偶。愛迪生，性格樂觀，繼續前進。
“娃娃有壹個短暫的瞬間是壹個輝煌的想法，它失敗了，仁慈，”斯蒂芬斯說。愛迪生的洋娃娃是壹個需要改進的實驗，但在商業世界中，時間是必不可少的。“有時候‘先入先贏’的說法是正確的，有時候‘先入’的意思是妳展示了妳所有的缺點，而其他人則是
斯蒂芬斯指出，蘋果的智能手表是愛迪生努力將新技術、留聲機和舊技術——玩偶——結合起來的壹個當代例子。她說：“有時有用，有時不有用。”
新的永久性展覽“美國企業”於7月1日在華盛頓史密森尼美國歷史國家博物館開幕，D、 並追蹤美國從壹個依賴農業的小國發展到世界上最大的經濟體之壹