下壹個會是誰？
等待靴子落地壹直是最難的。不久前有消息稱，騰訊將成為監管瞄準的另壹家科技巨頭，需要按要求成立壹家金融控股公司，將銀行、保險和支付業務納入監管範圍。
在很多人的認知中，騰訊是壹家“遊戲公司”和“廣告公司”，近年來也轉型為“投資公司”，但不習慣說騰訊是壹家金融公司。
事實上，騰訊金融只是保持低調。根據壹些券商的分析，騰訊金融的影響力並不輸於螞蟻集團。在某些方面，“企鵝”的體量甚至已經超過了螞蟻。
從騰訊最近發布的業績報告中可以看出騰訊金融的規模:據悉，2020年騰訊金融科技和企業服務的全年收入增長了26%，達到6543.8+0280.86億元，占總收入的27%。金融科技已成為繼騰訊增值服務（包括遊戲和互聯網廣告）之後的第二增長極。
騰訊金融科技主要包括金融和雲服務。2020年財報中沒有進壹步拆解，但騰訊2019年財報披露，騰訊雲營收約6543.8+07億元，金融板塊營收約840億元。與螞蟻集團2019年的營收12.06億元相比，騰訊金融的體量約為螞蟻集團的70%。
財付通=兩個支付寶
在2020年年報中，騰訊特別強調，“我們金融科技業務的戰略重點是積極配合監管機構，與行業合作夥伴壹起推出合規、普惠的金融科技產品，同時優先考慮風險管理而不是追求規模。”看來騰訊也感受到了互聯網平臺的反壟斷壓力。
與之相對應的是，騰訊壹反2018和2019年報的壹貫做法，在2020年年報中隱瞞了理財平臺理財通的日均業務交易額、月活躍賬戶數、資產增長率等數據。
雖然財務報告沒有披露，但許多業內人士已經估算了支付數據。
根據央行《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》，從事網絡支付業務的支付機構需在每年年初公布上壹年度客戶投訴數量和類型的處理情況，這些數據成為行業衡量各平臺交易數據的主要依據。
2020年財付通發布的數據顯示，交易客戶投訴56889起，占比不到0.00001%（1過千萬）。預計全年交易筆數超過5688.9億筆，日均交易筆數超過6543.8+0.558億筆。
根據支付寶公布的數據，客戶關於交易的投訴有30628起，占比不到0.000012%（65438+百萬分之零點二）。預計全年交易筆數超過2552.3億筆，日均交易筆數超過7億筆。
換句話說，從支付數據來看，財付通大致等於兩個支付寶。憑借強大的支付業務，騰訊不斷拓展支付場景，對滴滴、美團和JD.COM的投資也完成了對阿裏巴巴的合圍。
從這個角度來看，騰訊金融和螞蟻集團在中國數字支付市場占據主導地位。雖然目前整體收入略落後，但絕對是螞蟻最難對付的對手。
騰訊的金融布局
完成支付領域的投資只是第壹步。支付交易更重要的作用是作為壹個入口，為構建更高毛利的金融業務奠定基礎。經過多年布局，騰訊金融科技已經形成了自己的秘密金融帝國。
與螞蟻集團的高歌猛進不同，騰訊向來喜歡低調穩健的跟進策略。
2015年，馬在香港大學發表演講，提到了當時備受爭議的余額寶。他表示，余額寶的沸沸揚揚無非是把用戶賬戶裏的錢集中起來買貨幣基金，什麽都不做就把存款吸走了，這對央行和銀聯造成了很大影響。後來騰訊做到了，只是在微信上開了壹個小洞，很快就有幾千億的沈澱資金進去了。
馬克的講話透露了兩個重要信息。第壹，金融行業比較敏感，騰訊的跟進策略可以有效避免暴露風險；第二，騰訊有兩個流量池，微信和QQ。它完全可以等到時機成熟時，以社會優勢發起關鍵壹擊。
然而，表面低調的騰訊金融布局有序，該拿的金融牌照壹張都沒落下。具體來看，2014年，騰訊發起設立國內首家互聯網銀行微眾銀行，並投資富途證券。與螞蟻、中國平安共同發起設立眾安保險，拿下合泰人壽、英華傑，成立騰訊保險代理有限公司，進軍銀行、證券、保險領域。
2015年，騰訊成立征信公司；2016年，騰訊投資互助；2017年，騰訊投資CICC，持股4.95%，繼續拓展證券領域。同年，騰訊微貸應運而生，微保成立，騰訊有了自己的保險理財平臺。
2018年，騰訊獲得第三方基金銷售牌照，成功開展基金代銷業務。2019年，騰訊入股郵儲銀行。
此外，騰訊入股聯易融開展保理業務，入股廈門郭進涉足交易所，入股心有、宜信、燦谷進軍汽車金融。
除了在國內布局，騰訊還在全球金融科技領域進行了廣泛投資。億歐數據統計顯示，截至2020年6月底，騰訊及騰訊投資在金融科技領域已完成23筆海外投資，覆蓋五大洲；偏愛支付領域，投資11。
此前，騰訊在金融科技領域的投入並不高。數據顯示，2016年金融僅占其總投資項目的4%，2017年為6%，而2018年和2019年的比例已上升至約12.5%。說明金融在騰訊的業務版圖中越來越重要。
從1000億美元開始
近年來，許多券商和機構對騰訊金融業務的價值進行了獨立評估，估值超過6543.8+0000億美元。2065.438+09年騰訊發起的微眾銀行凈利潤達到39.5億元，估值在千億元以上。騰訊孵化和投資的金融生態也成為大觀。但與螞蟻不同的是，騰訊金融沒有融資和分拆的計劃。
如今，螞蟻上市受阻，JD.COM科技撤回上市申請，再次凸顯了這壹戰略的正確性。
然而，隨著行業反壟斷調查的深入，即使騰訊想低調行事，騰訊的財務大概率也會受到監管的影響。
微眾銀行剛剛成立的時候，馬曾經講過第壹筆貸款的故事。在這個故事中，騰訊在甚至沒有看到客戶的情況下給了壹名卡車司機35000元。因為有了互聯網，我們可以知道司機每天跑運輸，來回跑。如果他突然停止跑步，可能會出現問題，他需要支付賬單。
然而，螞蟻消費和借貸的例子，以及微眾銀行卷入“租金貸”和踩丹客公寓的例子都表明，互聯網金融可能能夠服務許多銀行無法照顧的客戶，但它不具備銀行的風險管理水平。
正如南開大學教授陳冰所寫，資本的逐利驅動放大了平臺“流量變現”和“數據變現”的欲望和效果，使得平臺企業特別是超級平臺企業的泛金融化趨勢更加明顯，資本的積累進壹步推高和強化了超級平臺企業的市場壟斷地位，使其更有能力從事各種限制和排除競爭的行為。強化其用戶鎖定效應、網絡效應、經濟規模和對相關數據的掌握和處理能力，從而增強其“流量變現”和“數據變現”的效率，並持續下去，最終推動平臺企業全面參與各項金融業務，推高經濟中“脫實向虛”的風險。
幾年前，馬花藤公開表示，騰訊金融科技不會被轉移到所謂的“金融集團”獨立運營。“我們不需要為了分拆而分拆，也不會玩什麽‘金融技能’（資本運作）。看起來這部分資產有多少錢...長跑不是舉什麽旗。”
或許是時候讓騰訊財經回憶起這句話了。