建築企業如何做好資金管理？
壹，施工企業資本管理的重要性
在施工企業的經營管理過程中，資金管理具有非常重要的地位和意義，具體體現在以下幾個方面。
(壹)為項目的順利實施提供保障
目前，壹些施工企業在承接工程後，往往由於某些原因(如業主資金不足等)不能履行合同。)，而且有時會出現？監護權？現象。而良好的資金管理可以有效保證企業工程項目投資資金的充足，消除工程建設中資金的後顧之憂，從而保證建設項目的順利完成。
(二)促進企業規模的不斷擴大。
壹般情況下，建設項目往往具有投資大、範圍廣、規模大、建設周期長的特點。工程招標時，往往會有幾十家甚至幾十家施工單位競相投標。這使得業主在選擇施工單位時，在資信證明、投標保證金等方面提出了更高的限制，使得壹些資金實力較弱的企業無法獲得投標機會。而完善的資金管理可以為施工企業提供強大的經濟後盾，使企業在壹些重要的大型工程建設項目中獲得投標資格甚至中標，從而有效地促進企業的發展壯大。
(三)推進建築企業經濟結構調整的進程
隨著我國市場經濟的不斷建設和發展，國家在各行各業大力推廣？轉方式調結構？政策，這需要資金實力雄厚的企業的支持。良好的資金管理可以為建築企業提供充足的資金用於增長方式的轉變和業務結構的調整，從而不斷提高建築企業在建築市場的核心競爭力，擴大企業資產投資規模，推動建築企業的改革進程。
二，施工企業在資金管理方面存在的問題
目前，我國大多數施工企業在資金管理方面主要存在以下問題和不足，具體體現在以下幾個方面。
(壹)缺乏完善的資金管理制度
目前我國大多數施工企業的資金管理缺乏壹個清晰、完善、系統的資金管理體系，導致事倍功半的現象。比如，壹些施工企業缺乏系統、嚴格、清晰的“成本管理制度”，導致企業在項目施工過程之前不註重資金的利用率，從而造成嚴重的資金浪費。由於缺乏資金預算管理制度，壹些施工企業在項目投資和項目資金支出方面缺乏科學性、合理性和計劃性，導致盲目投資，資金周轉不靈。
(B)資金管理不集中。
目前，中國大多數建築企業可能在同壹時期內承擔多個項目。由於這些項目分布較大，在施工過程中為每個項目單獨建賬，導致資金管理機構和渠道分散，影響了項目的順利實施，降低了施工企業的資金利用率。
(3)建築企業？監護權？嚴重現象
目前，在我國建築市場行業中，大部分工程項目都是通過招投標的方式進行的，這導致建築企業之間的競爭日益激烈。為了獲得工程建設權，施工企業提前墊付工程款已成為普遍問題，大量的預付款也給施工企業造成了巨大的財務風險，給施工企業的經營和發展帶來了極大的安全隱患。
(D)工程款支付不及時。
近年來，我國市場經濟發展迅速，但市場管理機制不健全，特別是建築市場缺乏規範、完善的體系，導致許多工程項目拖欠工程款。這主要是因為很多建築企業？監護權？後來項目後期收不回來，產生壞賬，使得企業資金匱乏，無力支付工人工資，有的企業甚至破產。
(五)融資成本高。
由於多種因素的影響，建築企業在施工中往往存在資金不足的問題，這使得他們不得不向銀行貸款。然而，隨著建築市場競爭的日益激烈，建築企業在項目中獲得的經濟效益也在下降，導致銀行在放貸時對企業的要求越來越高，建築企業放貸難度加大，高利率進壹步增加了建築企業的融資成本，進而導致企業整體利潤下降。
三，加強施工企業資金管理的措施
針對目前我國施工企業資金管理存在的諸多問題，在今後的業務發展過程中，施工企業可以通過采取以下措施來加強和提高企業資金管理的水平和質量。
(壹)建立健全施工企業資金管理制度。
施工企業應根據國家頒布的有關法律法規和行業現行相關標準，結合自身發展實際，建立健全資金管理制度。要進壹步加強分支機構和子公司閑置資金的整合、統籌和分配，加強企業資金的在線控制和監管，完善內部財務控制管理，優化風險防範方案，盡可能降低企業各方面的成本，從而提高施工企業的經濟利潤和效益。同時，積極建立和完善高效、科學的資金信息反饋系統，使企業實時了解和掌握項目各環節的資金使用情況，及時處理發現的問題，從而有效保證施工企業在各項工程中的經濟利益。
(二)創新管理理念，改變經營模式
施工企業應不斷創新自身的資金管理理念，緊跟時代發展潮流，積極改變和改進經營模式，大力加強招投標和資金預算的管控，使企業充分了解和把握現階段我國建築業的發展，有效控制企業投資成本，降低管理成本，進而保證施工企業施工項目的順利進行。
(三)加強金融風險的規避
財務風險壹直是企業經營發展過程中需要重點關註和解決的問題，建築企業也不例外。施工企業在工程建設過程中，應嚴格審核並遵循相關合同要求，尤其要註意合同中有關資金使用和周轉的條款的簽訂，通過科學、全面、綜合的測算，將資金風險控制在企業能夠承受的範圍內，避免工程建設過程中材料費用、人工費用、管理費用等工程成本的增加，確保施工企業健康良性發展。