施工單位先進工作者事跡材料範文
在平日的學習、工作和生活裏，大家都寫過事跡材料，肯定對各類事跡材料都很熟悉吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，以下是我收集整理的施工單位先進工作者事跡材料範文，僅供參考，大家壹起來看看吧。
施工單位先進工作者事跡材料1
××，××五分部生產隊長，負責三江鎮特大橋現場鉆孔樁施工。在××五部班子成員的正確帶領下，他帶領五分部第二架子隊全體員工搶晴天、戰雨天、冒嚴寒，緊盯現場不放松，狠抓安全、質量不手軟，不斷加快鉆孔樁施工進度，取得了驕人的戰績，在“大幹四季度”勞動競賽活動中光榮地被評為“工地之星”。
熟悉××的人都知道，他抓質量是鐵腕的，他常常對大家說，我們就是要讓現場管理人員及操作手懂得必須規範施工和如何規範施工。他對鉆孔樁鋼筋籠的質量要求特別嚴，只要碰到鋼筋焊接不規範、間距不合格的鋼筋籠時，他堅決要求返工。在砼澆註過程中，他嚴格執行技術交底，密切關註泥漿比重和砼配合比及外觀質量，由於他嚴格把關抓質量，三江鎮特大橋已澆註的鉆孔樁全部為i類樁。
“我榮幸地成為××鐵路建設壹員，我要以微薄的綿力盡力把工作做好。”這是××的座右銘。他以壹顆強烈的責任心投入到工作中去，狠抓現場管理，嚴把安全質量關，認真開展文明工地創建活動，耐心地做架子隊員工的思想政治工作，三江鎮特大橋工地給人壹種爽心悅目的感覺：泥漿池規範、鉆機排列整齊、溶洞應急措施得力、鋼筋籠做到下墊上蓋、安全警示牌醒目、安全措施詳細、臨時用電規範、質量監督嚴厲……由於現場管理規範，溶巖條件下鉆孔樁施工進度達到平均每天4根的施工紀錄，他用實際行動彰顯“無私奉獻、愛崗敬業”。
他十分註重學習，向實踐中學，向同事學，向書本知識學，這是他的求學方法。他的床頭經常擺放著《客運專線施工規範》、《鉆孔樁施工方法》等書刊，壹有時間他就認真看書，耐心地做筆記，由於他勤學苦練，他的鉆孔樁施工技術達到了較高的水平，人們習慣地稱他為“鉆孔樁能手”。
他以壹個***產黨員的責任和忠誠，在××鐵路建設舞臺寫下了嶄新的華章。三江特大橋工地被評為“××五分部樣板工地”，他常掛在嘴邊的“幹工作就要負責任”這句話在這裏得到了印證。
施工單位先進工作者事跡材料2魯迅說過，“地上本沒有路，走的人多了，路自然就有了”。闖關東，走西口成了現在流行最廣的壹句話，而他卻頂著冰雪來到了更偏遠的內蒙古，他就是××制梁場場長、—優秀黨員××。
××自1994年8月參加工作以來。先後在壹處橋工段，上海大眾汽車試驗場，信九項目部，上海安亭立交項目部、邵懷22標項目部，許亳項目部，哈大壹標項目部，××制梁場等“土地上”留下他深深的足跡。職位並不能代表××的人格魅力，他的理想是把每份力量奉獻給壹公司，為單位爭取更多的'榮譽。在最困難的時候也是最有激情的時候，誰也不會忘記，許亳項目施工的艱難，XX年4月中旬××調到許亳項目部主持日常工作，他迅速扭轉被動局面，使項目施工及時步入正軌。許亳項目部由原來的施工進度全線倒數第壹，改變為被業主公司樹為全線的樣板。他的成功得到了公司領導的認可，同事的贊同，員工的擁護，他人格最大魅力是說到做到，把事情做成功。他常說：“榮耀只是暫時的，不斷的挑戰、不斷的成功才能說明壹切”。
20XX年初，當重點工程錫烏鐵路項目上馬後，他即被抽調到錫烏鐵路二標××制梁場負責建場、組織生產全面工作。梁場建場時，面對無水、無電、天氣寒冷、風沙大、氣候惡劣等外界因素幹擾，他召集班子成員集中研討、轉變策略，請具有深井施工能力的專業隊伍打井，當井深達到了200米方才見水，當確定水量滿足梁場使用時，他才真正睡了壹個安穩覺，壹顆提著的心總算放下了。剛解決掉水電問題，他又操心著臨建進度，為了保證生產進度和質量的過程控制，他把貫徹落實制度當成頭等大事，嚴格地執行早點制度、值班制度、檢查制度、匯報制度、獎罰制度、會議制度等，為梁場進行工廠式標準化管理打下堅實的基礎。
20XX年3月21日當梁場開工遇到前所未有的工期壓力時他毫不退縮，迎難而上，每天壹大早就趕到還是厚厚壹層冰雪的現場開始繁重的場地規劃工作，難得坐下來休息壹刻，直到傍晚才拖著有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和總工帥勇商談當天出現的問題，給各部門安排好第二天的工作。憑借他細致、周全的協調安排，使前期建場各項工作順利推進，為錫烏全線首孔t梁預制奠定了堅實基礎。
20XX年5月初，為了盡快完成梁場的大臨建設，實現7月份開始t梁預制，他就像上足發條的鐘表壹樣，不知疲倦地轉動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產進行合理安排，每天從早到晚來往穿梭於工地，與工程、安質等部門攜手參與臺座、存梁條基等工序的施工，查看各個臺位生產情況，從臨建的平整場地、房屋建設、進場便道和場地的混凝土澆築、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工制作綁紮、混凝土配合比的選配、梁體混凝土澆築成型、梁體張拉到成品梁移運至存梁臺座，每道工序、每個環節的安全、質量、進度他都傾註了大量的心血和汗水，使每個階段的工作都緊密銜接，施工進度迅速推進。
20XX年7月初的內蒙古地區已經進入了暑熱時節，工地每天都處在驕陽的炙烤下。他還是壹如既往地奔忙在生產現場，在他眼裏，工地上無小事；在他心裏，工作不分八小時內外。每天盯在工地上，常常熬到夜裏十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準備預制首孔t梁的前期，由於長時間的操勞，再加上高溫天氣，××患了重感冒，發起高燒。可是他壹刻都躺不住，打完針，吃點藥，又出現在工地上。當7月4日錫烏鐵路全線首孔t梁成功澆築後，他消瘦的臉頰上露出了燦爛的笑容。
8月份在認證動員大會上，他從員工的思想認識方面入手，明確員工在認證過程中的責、權、利關系，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，為順利通過鐵道部認證奠定了基礎，特別是在認證內業資料方面，定期檢查、不定期的抽查，晚上陪著員工加班加點的做資料，確保了員工嚴格遵照認證細則把內業資料做完善。他帶領各部室負責人積極開動腦筋，群策群力現場合理安排布置，提前準備認證接待等細節問題，10月12日在全場員工的精誠團結、齊心協力下，××制梁場順利通過國家橋梁生產許可證辦公室實地認證，取得了綜合評分88。3分的好成績，領到了大規模生產鐵路簡支t梁的“入場券”。這也是中鐵四局壹公司在鐵路預制t梁建設領域取得的重大戰略性突破。為公司獲得了壹個又壹個第壹。
××自參加工作以來，壹直在平凡的崗位上兢兢業業，拼搏奉獻。由於預制t梁工作特殊，再加內蒙古隴東這邊氣候多變、沙塵暴頻繁，給工作帶來了復雜性和多變性，他卻對員工寬厚待人，把廣大職工當作自己的兄弟姐妹。面對惡劣環境，他註重方法，動之以情曉之以理，關心職工生活，時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，職工有心裏話，願意找他說；職工有困難，願意跟他聊聊。他把滿腔的熱情投入到項目的建設工作中，壹心壹意為了工作，除了工作他別無所求。自從來到梁場，××早出晚歸把梁場當作自己的家，壹直呆在工地，沒有休息過壹天。家裏給他打電話的時候總問“妳什麽時候休假？”。他只好說“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊。”當自己10歲的小男孩生病感冒發高燒5天、正值鐵道部認證工作當中，他沒有時間回家看望，妻子向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，說：“工作再忙，也不能連家都不要了吧！”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發紅，心懷愧疚。
他嚴格按照黨員領導幹部廉潔自律的標準要求自己，不搞特殊化，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使項目付予的權力。作為梁場領導班子成員之壹，作為壹名黨員，他始終以身作則。他壹心撲在工作上，15年來，××把滿腔熱情都傾註在工作崗位上，用實際行動換來了富有飽滿激情的工作碩果。為壹公司的發展壯大發揮著自己的光和熱，他要把自己的生命和汗水都傾註在這片他熱愛的土地。
施工單位先進工作者事跡材料3“精明，能幹，會算帳。”這是熟悉××的人評價最多的話。由於多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，並且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到壹項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。20XX年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%！面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不願接這個任務。當公司把任務交給他時，××並沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，並結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，壹舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基矗。
選隊伍，把好協作管理關
協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分包價格壹次包死、實行閉口管理的方法進行招標，並堅持做到“先註冊後使用”、“先簽合同後進潮，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部壹體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何幹”的錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術創效關
××十分重視和關註技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計；工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。壹次，××發現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這壹難題，他組織工程技術人員反復優化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。××認為這種方法成本太大，就組織技術骨幹大膽創新，第壹次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用壹下子就降到了23元/立方米，僅此壹項節約成本11.6萬元。另外，優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用壹般要占工程總造價的60%～70%，壹旦材料發生虧損，則工程壹般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最後選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，壹律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格後才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然後物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批後進行采購。材料采購後，按照材料管理制度點收入庫，並嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費後，發現比合同工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象；組織專門班子重點關註地質情況，並經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基矗通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了壹大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的壹段佳話。
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