團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每個團隊成員的個性。不要試圖遏制團隊的動態，因為這樣做不利於團隊的健康。團隊的存在是為了完成某項任務。每個成員都要明確團隊的目標，團隊管理才能發揮有效作用。適當的團隊動態取決於團隊的任務。
第二，團隊應該專註於核心優先級。
團隊對核心優先事項的專註是其存在的真正原因，從而形成從外到內的團結。當幫助團隊建立壹致性時，它總是從討論外部世界開始。很多團隊管理思路太狹隘。因此，團隊應該對關鍵趨勢進行頭腦風暴練習，讓每個人都融入這個快速變化的世界。第壹，要了解組織要達到的目標，從而知道團隊管理工作如何配合這個目標。然後，團隊可以列出其對組織成功的獨特貢獻，從而解釋如何為外部客戶而不僅僅是內部客戶增加價值。
第三，團隊要制定任務細節。
團隊任務細節不應該是團隊成員目標的總結，而應該是壹個簡短的列表，簡明地陳述團隊存在的目的，描述團隊管理層需要合作完成的任務(整體應該大於部分之和)。這將幫助團隊成員保持專註，並幫助整個團隊與組織溝通，協商優先事項和資源。如果團隊不能把需要壹起完成的任務列出壹個重點清單，那就是消極團隊！
第四，團隊要列壹個緊急事項清單。
緊急事件列表應該確定團隊必須完成的工作，以及團隊成員必須交互以實現核心目標的方式。正如投資組合分析團隊管理的任務列表中提到的？整合各種信息？，相應的當務之急是？統壹回答？。團隊判斷他們沒有整合來自不同來源的各種信息。因此，為了對投資部門的問題給出統壹的答案，他們需要徹底改變工作方法。
第五，通過使用任務和緊急事項列表來定義參與規則。
許多團隊在沒有事先協調的情況下制定了基本規則，這是可以理解的，但這個列表可能太寬泛了。強調禮貌和尊重沒有錯，但是針對團隊具體工作量身定制的清單會更實用。例如，項目組合分析團隊管理的當務之急是什麽？統壹回答？，那麽對應的規則應該是？沖突僅限於團隊？。為了給其他部門提供統壹的答案，我們不能在團隊之外散布異議，因為這樣會破壞團隊想要傳達的信息，讓我們無法履行整合多種信息的承諾。當團隊管理層發現這個基本規則可以支持他們所選擇的任務時，它就成了他們自然的、不可或缺的元素。
作為團隊的壹員，妳和團隊有著相同的目標，都在做著自己喜歡的事情，所以妳要盡可能的投入自己的激情和余力去實現妳的目標。這樣的團隊才是最好的，最有激情的，最有可能成功的。
另外，要註意團隊管理中的幾個誤區。團隊管理的誤區是指團隊管理中對團隊的發展產生負面影響的行為，這些行為嚴重時可能會顛覆壹個團隊。
常見的團隊管理誤區有:團隊缺乏關鍵技能和知識以及解決方案；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢；團隊分工不明確，人員職責不明；團隊總是追求短期目標；經常有成員在團隊中制造混亂；團隊成員之間缺乏合作的習慣等。
解決團隊管理誤區的主要措施如下:
提高團隊的開發能力。讓所有成員共享所有相關的商業信息(商業秘密除外)，並確保團隊成員充分了解這些信息；加強團隊發現問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。
從經驗和教訓中成長。如果團隊做出了錯誤的決定，主管應該與團隊成員坐下來反思錯誤的原因，並強調可以從這壹課中學到什麽。不要指責任何人，也不要濫用自己的權力，只要告訴團隊這個錯誤決定的負面影響，讓團隊研究自己學到了什麽，有什麽措施可以保證這樣的錯誤不再發生。
避免短視行為。確保所有團隊成員對組織、目標和結構有基本的了解。如果團隊成員對團隊沒有基本的了解，自然很難意識到壹個決議對其他團隊和整個公司的潛在影響。團隊成員接受全局觀越強，決策時就越會考慮整個工作，就越能克服近視傾向。
快刀斬亂麻的勇氣。為了在當今時代保持壹定的競爭力，運營機構在決策和執行決策方案時必須果斷決策；任何延誤都會有嚴重的後果。當決策完全陷入僵局時，問題應該問:？今天不做決定會有什麽後果？還是？如果我們今天不能做出決定，會發生什麽？通常，不做任何決定比行動的後果更嚴重。
解決反抗和* *情緒。團隊裏通常會有抵觸情緒或者* *情緒，尤其是在團隊發展初期。主管應該明白這壹點，克服團隊阻力的最佳策略是專註於如何實現項目目標。在此前提下，充分激發團隊成員的積極性。
工作重心和工作能力。主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性，為解決技術問題創造充分的條件。壹個缺乏基本技術技能的團隊容易出問題，而壹個基礎很好但沒有持續獲取和運用新知識的團隊，未來也會陷入困境。