因為正是他的研發成果——實現這壹USW業務的第壹臺國產服務器“浪潮SMP2000”。
這個叫孫丕恕的年輕人是中國服務器的先驅。
可以制造和銷售。
中國的民用服務器產業比世界落後30年。
上世紀八九十年代，當時的石油工業部購買了壹臺美國服務器用於石油勘探。對方的附加條件是，機器必須鎖在透明玻璃房內，中方人員不得入內，美方24小時監控。
壹方面是壟斷價格買的，花了很多外匯，但也像小偷壹樣被外方看守著；另壹邊，孫丕恕帶領R&D團隊壹個個開發組裝第壹代服務器，壹臺也賣不出去。
當時浪潮的主營業務是電腦，沒有銷售人員知道怎麽賣服務器。壹直沈浸在R&D的孫丕恕，硬著頭皮向市場的第壹線走去。
為了與進口服務器競爭，“國產”標簽往往是讓客戶止步的第壹因素，甚至低價也成為了“便宜沒好貨”的證據。“當時只有銀行等高端客戶有實力使用服務器，但我們的服務器不是免費使用的。我就怕國貨不靠譜，寧願多花點錢買進口的。”
學者型的孫丕恕，帶著幾個人，每天背著那個“黑暗”的服務器去銀行。他太聽“不要”了，不敢輕易說“買壹個”。他只是想要壹個審判的機會。
壹個銀行的負責人被孫丕恕打得半死，說妳去弄兩臺IBM的服務器再轉賣給我，我好給妳賺錢。！
與普遍的拒絕和怠慢不同，客戶對他們的研發成果表現出如此完全的不信任，以至於技術理想主義者孫丕恕在自尊的刺痛中，真的看到了市場的六個父母不認。
作為壹名計算機工程師，孫丕恕以能啃技術硬骨頭而聞名。從65438到0988，浪潮電腦國內市場占有率高達20%，是唯壹壹家向美國出口電腦主板的廠商。作為浪潮電腦的核心R&D人員，孫丕恕於1992被授予“科技興魯先進工作者”稱號，並被獎勵汽車壹輛、三居室壹套、15萬元。
在個人電腦大繁榮的時代，技師孫丕恕發展順利；在開發服務器並取得成功後，銷售員孫丕恕四處碰壁。
技術成果不是研發的最終目的，而是轉化為生產力。因為那次經歷，他從此再也不敢輕視“市場”。聚焦“中國創造”浪潮每當有新的R&D項目上馬，決策者孫丕恕都會問兩個問題:
妳能做到嗎？
能賣嗎
隨波逐流，引領潮流
在孫丕恕的強烈建議下，浪潮開始自主研發服務器。
他在1990給浪潮高管寫了壹封信，預言個人計算時代將逐漸向網絡計算時代轉變。服務器作為網絡的核心，將是21世紀網絡信息技術的關鍵。
這是壹個前沿技術人員對IT行業趨勢的敏銳把握。他堅信這是大勢所趨，時代的大潮會如期朝這個方向湧來。
1994，山東德州中國銀行買了第壹臺浪潮服務器；1996年，浪潮服務器年銷量近2000臺；2003年，浪潮建成了國內最大的生產基地，產能達到30萬臺。與此同時，中國IT廠商紛紛涉足服務器行業，國產服務器逐漸能夠在國內市場與進口服務器抗衡。
“人如果只是想活著，就活不下去。”孫丕恕說，“企業必須依靠積極的變革才能生存。”
在IT行業，每個人都有危機感，孫丕恕也是如此。看到有些企業突然紅火起來，“壹時半會兒找不到。”如果把握好時機，可以順勢而為，瞬間沖向巔峰，下跌也是壹夜之間發生的。這個行業的新陳代謝就是這麽快。
孫丕恕表示，他樂見變革，希望像IBM等國際壹流IT公司壹樣引領變革。“妳也可以等著看別人怎麽做，然後跟著做。但這不是我們想要的模式。”
把握行業發展趨勢，提前壹步做好技術儲備，然後迎上去告訴市場:妳需要我。這是孫丕恕努力的方向，環環相扣，每個環節都對企業提出了極高的要求。
憑什麽？
靠創新，靠敢於做別人沒做過的事。
後金融危機時代，雲計算、物聯網等戰略性新興產業迅速崛起，孫丕恕看到了新壹代信息技術革命推動產業鏈和產業力量分化重組的巨大力量。
浪潮在國內率先全面向雲計算轉型，通過自主研發雲計算核心技術，打造國內最大的雲專利標準池，占領技術制高點。