（壹） 產品多樣化 隨著企業對現金管理的需求愈加旺盛，銀行現金管理服務已經從簡單的收付款結算服務，向提供整體現金管理方案轉變，包括提供賬戶管理、流動性管理、投融資管理等多渠道產品，通過綜合服務幫助企業解決問題。
（二） 跨境現金管理在國家“走出去”戰略的方針指引下，為進壹步促進跨國公司投資便利化進程，2012年，北京、上海外匯管理局開展跨國公司總部外匯資金集中運營管理試點改革，吸引跨國公司總部在中國設立全球性資金結算中心，探索外匯監管的新思路、新做法，推動跨國公司總部外匯資金集中運營在北京、上海落地。隨後，試點範圍不斷擴大，伴隨著2014年跨境外匯資金集中運營、跨境人民幣資金集中運營業務的試點範圍要求全面放開，企業跨境資金管理的需求日益增強，全球現金管理服務已經逐步成為各大商業銀行競爭的焦點，各商業銀行相繼推出跨境資金集中運營的現金管理平臺產品。
（三） 跨行現金管理企業為了生產經營和日常結算的需要，通常會在多個銀行開立賬戶，而目前大多數銀行的現金管理產品僅能夠實現行內賬戶資金的調撥。經過近幾年系統開發和技術革新，建設銀行等多家銀行相繼推出以超級網銀為代表的跨行資金管理產品，並逐步整合進入各行的現金管理產品體系當中。幫助企業真正實現壹端多控甚至壹端全控的財資管理目標。
（四） 品牌建立與推廣 國內大部分的銀行已經逐步建立起自己的現金管理品牌，而不是像過去壹樣基於企業集團現金管理和集團賬戶管理的模式開展個性化服務。各商業銀行開始提升業務定位，優化市場策略，通過標準化產品的推出，打造各類現金管理品牌產品，來滿足企業的個性化需求。盡管各家銀行的品牌名稱有所不同，但殊途同歸，都是為了進壹步提高客戶對現金管理產品的認知度，開啟現金管理業務品牌營銷新模式。
（五） 系統建設與開發 跨國公司現金管理業務的拓展與服務水平的提高，迫切要求商業銀行加快系統平臺的建立，這樣才能保證現金管理業務的時效性。目前國內銀行對客戶需求的采集、整理、前期評估、規劃研發、後期管理等工作大量停留在半手工或點對點階段，信息傳遞不暢，缺乏強大的信息處理系統。要實現產品經營的決策科學化、制度化就需要加強信息系統基礎設施的建設