這期的兩個數據相近，解釋了前壹段時間的人民幣貶值確實是央行幹預市場造成的。
希望能夠幫到妳~
問題二：對國家定額補助的事業單位實行工資總額包幹 什麽意思 5分 看下這份文件上：關於印發《關於進壹步推進事業單位工資總額包幹試點工作的指導意見》的通知
gzpi.gov/zcfg/200506/t20050620_8144
問題三：目標成本、合約規劃、成本測算怎麽做 目標成本是根據市場價格體系是項目的規劃文本制訂的
合約規劃是目標成本自上而下的逐步細分，具體指導合同簽訂的概括性文件
成本測算妳指的是全口徑成本？項目未做結嘩前，壹般是根據目標成本做的，結算後，根據實際成本結合預估的期間費用及稅費計算
網上有很多模板
問題四：電力工程中有沒有專用計算公司匯總？ ― 1 ―
《國家電網公司輸變電工程結算管理辦法》經公司規章制度
管理委員會審查通過，現予印發執行。原《國家電網公司輸變電
工程結算管理辦法》（國家電網基建[2007]304號）及《關於進壹
步加強輸變電工程結算工作的通知》（國家電網基建[2007]1059
號）同時廢止。
在執行過程中有何意見和建議，請及時向國家電網公司基建
部反饋。
國家電網公司文件
國家電網基建〔2010〕173 號
關於印發《國家電網公司輸變電工程
結算管理辦法》的通知
各區域電網公司、省（自治區、直轄市）電力公司,國家電網公司
直流建設分公司、國家電網公司交流建設分公司、國網北京經濟
技術研究院：
― 2 ―
附件：國家電網公司輸變電工程結算管理辦法
二○壹○年二月三日
主題詞： 城鄉建設輸變電工程結算通知
國家電網公司辦公廳2010 年2 月4 日印發
― 3 ―
附件
國家電網公司輸變電工程結算管理辦法
第壹章總則
第壹條為全面落實公司“集團化運作、集約化發展、精益
化管理、標準化建設”的要求，進壹步加強輸變電工程建設管
理，合理控制工程造價，規範公司輸變電工程結算工作,依據財
政部和原建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《國家電網公
司基本建設技經工作管理辦法》等國家法律、法規、規章和公
司有關規定，結合輸變電工程特點，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司系統投資建設的35 千伏及以上
輸變電工程（包括新建、擴建工程）結算（以下簡稱“工程結
算”）工作。受電力客戶委托建設的輸變電工程項目可參照執行。
第三條本辦法所稱工程結算，是指依據合同約定，對建設
工程的立項、審批、實施、驗收投運等工程建設全過程中的工
程設計、施工、咨詢、技術服務、設備材料供應、工程管理等
建設費用結算的活動，是包括建築工程費、安裝工程費、設備
購置費以及其它費用在內的工程費用全口徑結算。
第四條建立公司系統工程結算“兩級、三全、四統壹”的
集中監督管理體系，建立公司總部、網省公司兩級結算監督管
理平臺，實行工程結算全電壓等級、全方位、全過程的集中監
― 4 ―
督管理，實現工程結算管理規範統壹、工作流程統壹、編制標
準統壹、內容深度統壹。
第五條實施全方位工程結算集中監督管理。全面加強施
工、物資及其它費用結算管理，落實各方面結算管理職責，各
級基建工程管理部門負責歸口管理，加強協作，實現全口徑工
程結算。
第六條實施工程結算全過程集中監督管理。全面加強工程
招標、合同簽訂、現場工程量管理（含設計變更管理）、進度款
支付與價款調整礎竣工結算編制與審核、集中監督管理等工程
結算全過程管理，加強工程造價現場過程控制，積極推行分部
工程結算，切實做到簽證手續齊全，合理支付工程進度款和設
備價款，有效控制結算工作進度，不斷提高結算質量，提高基
建投資效益。
第七條實施工程結算的標準化集中監督管理，統壹工程結
算管理規範、統壹工程結算工作流程、統壹工程結算編制標準、
統壹工程結算內容深度。
（壹）統壹工程結算管理規範，規範工程結算管理行為，
落實各單位、各部門結算工作職責，明確分工，加強協作，保
障結算工作符合法律法規，確保合同如約履行；
（二）統壹工程結算工作流程，規範工程結算執行過程，
全面應用信息化手段，提高結算文件編制效率，保障結算文件
編制時間進度，確保全過程集中監督管理有效實施；
― 5 ―
（三）統壹工程結算編制標準，切實做到工程結算編制依
據齊全、工程量清晰、費用準確、格式規範，杜絕高估冒算，
嚴禁計列不合理費用；
（四）統壹工程結算內容深度，全面實施《國家電網公司......>>
問題五：求各省電網公司工程部（或叫基建部）聯系方式？技經人員和主任的手機號碼。 30分 ― 1 ―
《國家電網公司輸變電工程結算管理辦法》經公司規章制度
管理委員會審查通過，現予印發執行。原《國家電網公司輸變電
工程結算管理辦法》（國家電網基建[2007]304號）及《關於進壹
步加強輸變電工程結算工作的通知》（國家電網基建[2007]1059
號）同時廢止。
在執行過程中有何意見和建議，請及時向國家電網公司基建
部反饋。
國家電網公司文件
國家電網基建〔2010〕173 號
關於印發《國家電網公司輸變電工程
結算管理辦法》的通知
各區域電網公司、省（自治區、直轄市）電力公司,國家電網公司
直流建設分公司、國家電網公司交流建設分公司、國網北京經濟
技術研究院：
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附件：國家電網公司輸變電工程結算管理辦法
二○壹○年二月三日
主題詞： 城鄉建設輸變電工程結算通知
國家電網公司辦公廳2010 年2 月4 日印發
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附件
國家電網公司輸變電工程結算管理辦法
第壹章總則
第壹條為全面落實公司“集團化運作、集約化發展、精益
化管理、標準化建設”的要求，進壹步加強輸變電工程建設管
理，合理控制工程造價，規範公司輸變電工程結算工作,依據財
政部和原建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《國家電網公
司基本建設技經工作管理辦法》等國家法律、法規、規章和公
司有關規定，結合輸變電工程特點，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司系統投資建設的35 千伏及以上
輸變電工程（包括新建、擴建工程）結算（以下簡稱“工程結
算”）工作。受電力客戶委托建設的輸變電工程項目可參照執行。
第三條本辦法所稱工程結算，是指依據合同約定，對建設
工程的立項、審批、實施、驗收投運等工程建設全過程中的工
程設計、施工、咨詢、技術服務、設備材料供應、工程管理等
建設費用結算的活動，是包括建築工程費、安裝工程費、設備
購置費以及其它費用在內的工程費用全口徑結算。
第四條建立公司系統工程結算“兩級、三全、四統壹”的
集中監督管理體系，建立公司總部、網省公司兩級結算監督管
理平臺，實行工程結算全電壓等級、全方位、全過程的集中監
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督管理，實現工程結算管理規範統壹、工作流程統壹、編制標
準統壹、內容深度統壹。
第五條實施全方位工程結算集中監督管理。全面加強施
工、物資及其它費用結算管理，落實各方面結算管理職責，各
級基建工程管理部門負責歸口管理，加強協作，實現全口徑工
程結算。
第六條實施工程結算全過程集中監督管理。全面加強工程
招標、合同簽訂、現場工程量管理（含設計變更管理）、進度款
支付與價款調整、竣工結算編制與審核、集中監督管理等工程
結算全過程管理，加強工程造價現場過程控制，積極推行分部
工程結算，切實做到簽證手續齊全，合理支付工程進度款和設
備價款，有效控制結算工作進度，不斷提高結算質量，提高基
建投資效益。
第七條實施工程結算的標準化集中監督管理，統壹工程結
算管理規範、統壹工程結算工作流程、統壹工程結算編制標準、
統壹工程結算內容深度。
（壹）統壹工程結算管理規範，規範工程結算管理行為，
落實各單位、各部門結算工作職責，明確分工，加強協作，保
障結算工作符合法律法規，確保合同如約履行；
（二）統壹工程結算工作流程，規範工程結算執行過程，
全面應用信息化手段，提高結算文件編制效率，保障結算文件
編制時間進度，確保全過程集中監督管理有效實施；
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（三）統壹工程結算編制標準，切實做到工程結算編制依
據齊全、工程量清晰、費用準確、格式規範，杜絕高估冒算，
嚴禁計列不合理費用；
（四）統壹工程結算內容深度，全面實施《國家電網公司
輸變電工程結算通用......>>
問題六：誰有工程審計方面的創新啊 10分 跟蹤審計還是結算審計，問得不清楚。
問題七：誰有110千伏～500千伏輸變電工程驗收規範的電子版給我發壹個？謝謝啊 找 啊