2005年，中國國有商業銀行穩步發展。四大國有商業銀行總資產由1693205億元增加到1915322億元，增加13.1%，占銀行業金融機構的53.3%。各項負債由1621462億元增加到1836952億元，增幅為13.3%，占銀行業金融機構的比重為53.3%。
截至2005年6月65438+2月31日，中國建設銀行總資產達到45857.42億元。
中國銀行是中國第三大銀行，2005年底總資產為4.74萬億元。
中國工商銀行是中國最大的商業銀行，2005年總資產6.4萬億元。
截至2005年末，中國農業銀行總資產達到4771.01.9億元。
中國銀行
中國銀行業務涵蓋傳統商業銀行、投資銀行和保險業務，為全球個人客戶和企業客戶提供全面、優質的金融服務。中國銀行主要從事商業銀行業務，包括公司、零售和金融機構。零售業務主要針對個人客戶的金融需求，提供基於銀行卡的全套服務。金融機構的業務是為全球其他銀行、證券公司、保險公司提供國際匯兌、資金結算、同業拆借、托管等綜合服務。目前在外匯存貸款、國際結算、外匯資金、貿易融資等領域仍處於領先地位。根據英國《銀行家》2003年核心資本排名，中國銀行全球排名第15位，居中國銀行業首位，是中國資本最雄厚的銀行。
中國建設銀行
中國建設銀行在基建貸款、流動資金貸款、房地產金融、工程造價咨詢、項目融資、貿易融資、投資咨詢、財務顧問等傳統業務領域具有優勢。同時，探索新的營銷渠道，陸續開通代理、擔保、咨詢、資金托管等中間業務，借助信息技術開發銀行卡、網上銀行等新產品。產品類別從過去的存、貸、結算發展到銀行卡產品、電子銀行產品、代理業務產品、資金產品等十余大類、數百個品種。中國建設銀行的產品和服務不斷跨越傳統的業務和服務領域，並借助技術和網絡優勢向更新的領域拓展。
中國工商銀行
中國工商銀行擁有中國最大的客戶群，個人客戶約6543.8億，公司賬戶8654.38億。2003年末，個人消費貸款余額達4075億元，個人住房貸款市場份額居全國首位。牡丹卡發卡9595萬張，消費973億元。2003年累計票據交易16771000億元。人民幣結算市場份額達到45%，證券期貨市場清算份額保持在50%以上。中國工商銀行也是國內最大的資產托管銀行，托管基金28只，總資產581億元。
中國工商銀行擁有中國最先進的技術水平。在數據集中工程的基礎上，2003年，中國工商銀行成功投產了全功能銀行(NOVA)系統，與為個性化服務提供技術基礎的數據倉庫壹起，構成了國際先進的金融信息技術平臺，為業務和管理的進步提供了強大的推動力。
中國工商銀行的業務範圍包括:辦理人民幣存款、貸款和消費信貸、居民儲蓄、各類結算、發行和代理發行有價證券、代理其他銀行委托的各項業務、辦理外匯存款、貸款、匯款、進出口貿易和非貿易結算、外幣和外幣票據兌換、外匯擔保和見證、境外外匯借款、外幣票據貼現、發行和代理發行外幣有價證券、代理即期和遠期外匯買賣。資信調查和咨詢服務，辦理買方信貸，國際金融組織和外國政府貸款轉貸，以及中國銀行業監督管理委員會根據有關法律、行政法規和其他規定批準的業務。
中國農業銀行
目前，中國農業銀行的分支機構遍布全國，成為中國分支機構最多、業務範圍最廣的大型國有商業銀行。業務領域從最初的農村信貸和結算業務發展到品種齊全，本外幣相結合，可以辦理各類國際國內金融業務。目前主要包括:(1)人民幣業務。吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；處理國內和國際結算；辦理票據貼現；發行金融債券；代理發行、兌付和承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業拆借；買賣、代理買賣外匯；提供信用證服務和擔保；代理支付和保險代理業務等。(2)外匯業務。外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；國際結算；外匯票據的承兌和貼現；外匯貸款；外匯擔保；結售匯；發行和代理發行股票以外的外幣證券；買賣股票以外的外幣有價證券和代理買賣；代表客戶進行外匯交易；信用調查、咨詢和見證業務
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國有商業銀行的改革進程；
中國國有商業銀行的改革正在分階段進行。我在不同場合分析過國有商業銀行改革的歷史階段。二十多年來，國有商業銀行的改革經歷了三個階段。
(壹)1984-1994專業改革階段
1984之前，中國實行的是“壹元化”的銀行體系。1984在中國改革開放的大背景下，中國工商銀行從中國人民銀行改制成立。加上專門經營外匯業務的中國銀行、過去行使金融職能的中國人民建設銀行、1979恢復的中國農業銀行，這四家銀行成為國家專業銀行，而中國人民銀行則專門行使中央銀行的職能。自此，中國形成了二元銀行體系。
(二)1994-2003年國有獨資商業銀行改革階段
從65438年到0994年，國家成立了三家政策性銀行，將政策性金融和商業性金融分開。1995年，《中華人民共和國商業銀行法》頒布實施，明確國有商業銀行是“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的市場主體。至此，四大專業銀行在法律上被定義為國有獨資商業銀行。
1997期間，亞洲金融危機爆發。同年6月中央召開第壹次全國金融工作會議5438+01，隨後壹系列國有商業銀行改革措施相繼出臺，包括:中央發行2700億元特別國債補充四家銀行資本金；向4家新設資產管理公司剝離資產6543.8+0.3939億元；取消貸款規模，實行資產負債比例管理；加強企業管理和績效考核。
在這個階段，許多先進的理念和方法開始被引入，經營業績和風險的內部控制機制逐步建立，外部行政幹預明顯減弱。但總體來看，現階段的改革主要是在梳理內外關系、引進先進管理技術、處置不良資產等層面進行的，並未觸及體制等深層次問題。
2004年開始的國有控股股份制商業銀行改革階段。
2003年底，黨中央、國務院決定選擇中國銀行和中國建設銀行進行股份制改革試點，動用450億美元外匯儲備註資，希望從根本上改革國有商業銀行體制。這項改革壹般分三步走。壹是財務重組，即在國家政策支持下，消化歷史包袱，改善財務狀況。金融重組是國有商業銀行股份制改革的前提和基礎。二是公司治理改革，即按照現代銀行制度的要求，借鑒國際先進經驗，對銀行的管理體制和內部運行機制進行改革。公司治理改革是國有商業銀行股份制改革的核心和關鍵。第三，在資本市場上市，即通過在境內外資本市場上市，進壹步完善股權結構，真正接受市場的監督檢查。資本市場上市是國有商業銀行股份制改革的深化和升華。