對於現階段的企業集團來說，加快企業集團財務資本運營平臺的建設意義重大。我為妳整理了企業集團財務資本運營的文章。讓我們來看看:
壹，構建企業集團財務資本運營平臺的意義
眾所周知，企業集團發展到壹定階段，必然面臨體量增加等因素導致的財務制度變革。企業集團作為決策中心，面對這種變化，必須加快財務資本運營平臺的建設。這對於任何想要在當前市場環境下立於不敗之地的大企業來說都是極其重要的。
至於金融資本運營平臺，大概包括三種不同的運營形式:第壹種是指企業通過更傳統的手段，通過銀行間接融資。但是，企業集團的金融發展不僅僅要求簡單的融資，還要求在安全、高效的前提下，開發好的投資項目和稀缺的生產資源，為企業的後續發展打下良好的基礎。二是指企業在其運營中，借助信息技術，通過改善信息服務，加快企業信息系統建設，打造企業集團資金集中管理平臺。目前國內通過這種方式實現金融資本運作的企業很少，少數企業集團如中石油、上海汽車、上海電氣在這方面做得很出色。第三種模式是在第壹種模式的基礎上突破傳統的銀企間接合作模式。不是簡單的間接融資，而是將企業集團的金融資本與其金融資本整合，充分利用財務公司和證券公司。機構等金融平臺充分發揮各類金融工具的作用，為企業轉型發展提供更有力的支持。
二，當前社會環境對企業集團構建財務資本運營平臺的影響
在當前環境下，企業集團的發展速度逐漸加快，這就要求我們加快建設金融資本運營平臺這壹特殊的商業平臺。企業集團之所以向金融資本轉型，是因為這個平臺的運營本身有很多先天優勢，並伴隨著良好的機遇。
首先，企業集團產業優勢明顯，發展前景良好，實力和公信力強，這無疑為搭建金融資本運營平臺提供了絕佳的前提條件。
其次，隨著企業集團的發展，在資本運營中，不斷利用新的金融工具和金融產品為企業服務，通過資本的投資和流動，提高資本的保值增值作用，這些都是企業集團發展中的戰略性事件。
再次，目前企業集團的發展正朝著壹體化、集團化、市場化的方向前進，這對金融資本運營平臺的建設極為有利。
最後，因為？十二五規劃？在此期間，國資委(SASAC)要求提高國有企業證券化率和上海國際金融中心建設，使得政治、經濟等外部環境更加有利於企業集團金融資本運營平臺的建設。至此，政府政策在壹定程度上起到了推動和加速的作用。
第三，在構建企業集團財務資本運營平臺的過程中，如何充分發揮企業集團的優勢
在搭建金融資本運營平臺的過程中，企業集團可以通過多種方式發揮自身優勢。下面以壹家外資合資企業為例，從四個方面進行簡要說明。
壹是設立產業基金，利用外部資金發展企業，上海華誼集團在這方面的探索是非常典型的案例。
二是通過財務公司與銀行合作，為企業集團搭建內部銀行和資金運作平臺。這樣，企業可以通過建立外匯池、現金池、票據池等方式，實現資金的高效內部循環和管理，同時拓展投資渠道。削峰填谷？的作用。
三是加快資本證券化進程，盡快實現企業集團整體上市。同時，通過發行可交換債券等方式，增強集團所持股份的流動性，從而優化企業資本結構，支持企業快速發展。
此外，在實際發展過程中，企業集團還可以設立海外分支機構，利用海外資金成本低、稅負低的優勢，充分發揮集團資本運營的諸多功能，加速集團發展。隨著市場經濟的變化，應及時調整企業結構和應對策略，靈活運用企業集團的財務職能，發揮自身優勢。
四、迅速建立相應的金融人才隊伍
？國與國之間的競爭，其實就是人才的競爭。？同理，可以說企業之間的競爭更多的是人才的競爭。在目前的環境下，加快企業集團財務資本運營平臺的建設，最重要的是能否拉起匹配的人才隊伍。那麽本文將在此提出以下建議:
壹種是通過獵頭公司招聘金融高端人才，發布招聘信息。最基本最原始的方法，雖然有很多弊端，但也是最直接最有效的方法。
二是通過與國內外各大金融院校和機構合作，有計劃地在集團內部培養高級管理人員，形成以管理為核心的高端人才群體。
第三，通過邀請銀行和金融行業的高管提供信息，並就市場金融資本的運作提出具體建議，為企業在這方面的發展提供參考。借助外力緩解內部相關人才不足的壓力。
通過以上三點，可以更快更好的吸引財務人才，發展企業內部的人才隊伍，為加快建立企業集團財務資本運營平臺提供支持。只有掌握了足夠的人才，才能真正高效、快速、安全地為企業集團搭建財務資金運營平臺。
動詞 （verb的縮寫）規避風險，減少損失
面對日益成熟的資本市場，如何在保證企業面臨的風險最小化的同時，探索金融資本領域，無疑是每個企業必須考慮的事情。企業集團在加快金融資本運營平臺建設的同時，既要抓住機遇，利用自身優勢快速發展，又要謹慎從事，時刻防範風險的到來，對將要面臨的風險和挑戰做好心理準備和商業對策。在構建金融資本運營平臺的過程中，企業集團可能會遇到以下挑戰:
第壹，在過度的行業競爭和市場周期性的影響下，集團運營通常會有壹定的周期性波動，而有些集團的收入有時很不穩定。由於這壹時期估值的不確定性，很可能資本溢價不高，使得資本成本無法降低。
其次，未來發展項目的不確定性導致企業集團融資困難。投資方向沒有亮點，主題壹般，會直接影響投資者的最終決策。受此影響，在實踐中，企業集團內部的投資方向決策尤為關鍵。
第三，很大壹部分企業集團沒有妥善處理現有的庫存。從整體上市的角度來說，比壹般的集團要難很多。
最後，由於我國大多數企業集團對金融資本市場的認識還處於初級階段，在探索金融資本市場運作的深度和廣度的過程中還存在很大的風險，人才體系和風險控制機制不完善，以及無法及時匹配等問題亟待解決。應該看到，危機必然伴隨著更大的利益。只要我們在投資中抓住機遇，果斷決策，妥善處理風險，就壹定能把風險變成機遇，從而為企業集團創造大量財富。
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