2.狹義的國際企業是指國際化經營水平已發展到高級或成熟階段的跨國企業——在兩個或兩個以上國家擁有或控制生產和服務設施，在母公司統壹決策體系下從事國際化經營活動的企業。
國際企業管理的基本動機
(1)擴大銷售；
(2)獲得資源；
(3)經營多元化。
二、國際化企業的類型
1，根據項目性質:
1)主要從事資源開采和加工的國際企業:石油公司是典型代表；
2)以加工制造為主的傳統國際企業:通用汽車、豐田、可口可樂等。
3)專註於新技術產品的國際企業:微軟、思科、朗訊等。
4)以服務業為主的國際企業:花旗銀行、麥肯錫咨詢等。
2、根據公司的決策制度。
1)母國中心決策系統(重點)；
2)多元化決策體系(多個關鍵點)；
3)以全球為中心的決策體系(全球統籌考慮)。
二、國際化企業的類型
結構標準
1，跨國度-至少2
2、所有權的性質——多國所有者，分散的產權。
3.公司高級管理人員的國籍-多國
(3)行為特征標準
這意味著任何國際企業都應該有全球性的戰略目標和想法。
1983聯合國跨國發展中心發布的《世界上發展中的跨國公司》報告定義為:
首先，它包括兩個或兩個以上的實體；
第二，在壹個決策系統中運作，壹個或幾個決策中心可以采取壹致的對策或* * *相同的策略；
第三，各種主體通過股權或其他方式形成的聯系，使得其中壹個或幾個主體有可能對其他主體產生重大影響，特別是與其他主體共享知識資源和承擔責任。
3、按照公司內部管理結構分類:
1)橫向國際企業:母公司和子公司的產品和經營是壹樣的。母公司與子公司在產品和技術上沒有專業分工；為了在國際企業內部共享技術，子公司基本上都是復制母公司的業務和知識體系。可口可樂，麥當勞等。
2)縱向國際化企業(產品多元化):母公司和子公司的產品和經營各不相同，但相互關聯。具體有兩種情況:壹種是壹個產業鏈上下遊產品生產的分工(石化:勘探、開采、提煉、加工、制造、銷售)；壹是在壹個產品(機電產品、飛機、汽車、電子等)上不同加工工序的分工。最典型的就是波音:各種部件的生產、組裝、測試、包裝和運輸)。
3)混合型(產業多元化)國際企業。在公司內部，母子公司和子公司在產品或項目上沒有關聯。比如通用電氣公司
第三章對外直接投資理論
新古典國際資本流動理論
壟斷優勢理論
產品周期理論
內部化理論
國際生產的折衷理論
比較優勢理論
第二節壟斷優勢理論
通過對美國企業的實證分析，Harmo發現外國直接投資有很多劣勢，如陌生環境、東道國的消費歧視、外匯風險等。但是大量的對外直接投資(尤其是壟斷性行業)成功了，必須要有壹些具體的優勢來彌補。
Harmo認為，企業進行對外直接投資有兩個條件:
壹是企業必須具有壟斷優勢，以抵消與本土企業競爭中的不利因素；
第二，不完全市場的存在使得企業擁有並保持這種優勢；
第二，對資本輸入(發展中)國家經濟的影響
1，增加東道國經濟發展的資金來源。
2.促進東道國的技術進步和管理經驗積累。
3.促進東道國的經濟和社會現代化。
4.不利影響:利潤外流；資源外流；汙染行業的投入；技術和經濟甚至文化的侵略和滲透。-反全球化運動的根源
壹，對外直接投資的概念
1，概念是在東道國之外，以參與企業管理和獲得部分控制權為目的的資本投資，伴隨著具有運營能力、技術和設備的資源聯合體的跨國轉移。
2.與其他國際商務活動的區別
與國際貿易的區別——內部資源復合體的跨境轉移
間接投資與間接投資的區別——擁有對企業的控制權和經營權
與資本流動(國際金融)的區別——綜合生產要素的流動
並購包括合並、兼並和收購。
壹，國際化企業的特點
1，國際化特征——無國籍企業
2.對外直接投資是組建國際化企業的基本手段——它要求掌握企業的控制權和經營權。
3.內部整合和戰略全球化。
戰略全球化是指國際企業在確定自己的經營目標、戰略方針和戰略措施時，以世界為背景和依據。
內部整合是指國際企業在戰略確定、組織運作、資源利用等方面考慮其在各國的分支機構，具有內部統壹性。
為了實現內部壹體化條件下的戰略全球化，國際企業實行集中決策、分散經營的管理體制。
柔韌-壹只內部團結靈活調整和輕舞的大象。
4.技術的內部化。國際企業以其龐大的組織體系為主體實現技術轉移，從市場獲取技術是其次。這有兩個好處:壹是防止技術外流；第二，最大化技術的有效性。
二、國際生產妥協理論的基本觀點
鄧寧認為，跨國公司的國際經營決策是由企業所有權、內部化和區位優勢決定的。這三個變量的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、直接投資和許可證貿易中的選擇。如果這三組變量同時滿足以下條件，跨國公司就會從事對外直接投資:
第壹，企業對其他國家的企業具有壟斷優勢，比如知識和技術優勢；
二是企業通過內部市場擴大利用這些優勢，比出售或租賃給國外公司更有利；
第三，企業結合當地的要素投入比利用母國的要素投入更有利於利用其在東道國的壟斷優勢。
動詞 （verb的縮寫）鄧寧的基本結論跨國公司對外直接投資時，具有壟斷優勢、內部化優勢、
區位優勢不可或缺。
只有壟斷優勢:選擇許可貿易模式；
它具有壟斷和內部化的優勢；選擇出口貿易方式；
有三:選擇對外直接投資，如果妳有區位優勢，但也選擇出口，妳將失去獲得區位優勢的好處。
中央集權制
認為自己的企業有最好的管理模式，不考慮外部環境的差異。
多中心主義
人們認為，各國之間有很大的差異，它們應該按照與國內完全不同的商業模式運作。
二，政治風險的表現形式
政治風險有多種表現形式，根據風險後果的嚴重程度可分為六類:1。非歧視性幹預。
2.歧視性幹預
3.歧視性懲罰
4.剝奪財產
5.財產損失
6.人員傷亡或人身安全損失。
動詞 （verb的縮寫）國際企業全球戰略的類型
六、(壹)根據戰略形勢
1，發展戰略
2.穩定策略
2.緊縮策略
(二)根據戰略涉及的主要領域。
1，母國中心策略
2.多中心戰略
3.全球中心戰略
(三)根據獲取競爭優勢手段的差異。
1，成本領先戰略
2.差異化戰略
3.集中化戰略
(4)根據戰略的性質。
1，保守策略
2.可靠的策略
4.風險策略
國際企業有四種人員配備方式:
母國中心模式
多元集中分配模式
區域中心主義的分配模式
全球集中人員配置模式
(D)基本的國際營銷概念
國內市場擴展的概念
國內公司盡量把國內產品賣到國外市場，把國際業務放在第二位，這是國內業務的延伸。
鄉村市場概念
在這種理念指導下的公司意識到，不同國家的市場大小不同，只有為每個國家制定獨立的計劃，才能取得銷售上的成功。這類企業在逐個國家的基礎上對每個國家采取不同的營銷戰略。
全球營銷概念
以這種理念為導向的公司通常會成為全球性公司，其營銷活動是全球營銷，市場範圍是全球。
(壹)國際推廣的步驟
研究目標市場
確定全球標準化的程度
確定國內或全球市場的促銷組合。
開發最有效的信息
選擇有效的媒體。
建立有效的控制系統，以幫助監督和實現全球營銷目標。
(壹)國際企業全球戰略的定義
國際企業的全球戰略是指國際企業在全球範圍內進行資源的優化配置，以實現整體效益的最優化，即在正確的戰略思想指導下，在科學分析前沿經營環境和企業自身條件的基礎上，為長期生存和發展而制定的全局性、長期性戰略。
(二)國際化企業全球戰略的特點
1，全球。
2.長期的。
3.綱領性。
4.反抗。
5.風險。
三，企業國際化經營的動機和方法
國際化經營的基本方式
(壹)商品進出口；
(二)勞務進出口；
1)交鑰匙工程；
2)特許經營；
3)管理合同；
4)許可協議。
(3)投資活動。
4.三個基本策略
邁克爾·波特提出了三個基本戰略:總成本領先戰略、創新戰略和目標聚焦戰略。
總成本領先戰略:以最低的成本生產並向市場提供可接受的產品或服務，關鍵是在向古戎提供產品和服務時獲得比競爭對手更低的成本。
創新戰略:通過提供獨特的產品和服務獲得競爭優勢。它的戰略重點不是成本，而是不斷投資和開發客戶認為重要的產品或服務的不同特性。
目標聚焦戰略:利用企業核心競爭力滿足特定行業細分市場的需求。其核心在於專註於開發壹個狹窄目標市場的差異化需求，而不考慮行業內的其他市場。
波特的五力模型
3.合資企業和合作企業
(1)含義:
合資企業:由兩個或兩個以上國家或地區的投資者共同投資經營，並按投資比例分享利潤、分擔風險和虧損的企業。
合作企業:由兩個或兩個以上國家或地區的投資者以營利為目的，在契約基礎上建立的各種經濟合作形式的總稱。
(2)特點
優勢:
有利於充分利用當地企業的無形資產。
有利於降低投資成本。
有利於適應當地需求
有利於化解政治風險
缺點:
合夥人之間的利益沖突
二，國際企業對外直接投資的主要原因
(壹)全球優化資源配置，尋求利潤最大化。
1，大寫
2.技術
3、人力資源(勞動力、技術人員、管理人員)
4.原材料
5.軟資源(管理和信息)
(2)突破壁壘，實現國際化、規模化、經濟化。
1，關稅和非關稅壁壘(類型、差異)
2.資本限制的障礙
3、技術壁壘(學習掌握前沿先進技術)
4.外匯壁壘
5.非規模經濟壁壘
(三)在擴大與外國企業的經濟融合中，尋求更多的商業優勢。
1.帶動國內企業的設備、技術、產品、半成品和服務的出口。
2、可以培養大量的國際化管理人才。
1，獨資企業
(1)含義:國際企業在東道國設立的資本全部歸公司所有。
(2)獨資企業的特點:
優勢:
較少受政府控制
輕稅
有利於保護商業秘密
競爭力強，有事業心。
缺點:
風險很大
有限的企業規模
三、投資領域:向服務業傾斜。
2.理由
壹是服務業在國民經濟和世界貿易中的比重提高。
二是服務需求的增長和市場環境的不斷放寬開放，為服務業FDI的發展創造了條件。
第三，服務業競爭的加劇促使跨國公司向海外擴張。
第四，非服務業跨國直接投資轉向服務業。
第五，跨國並購浪潮是服務業FDI的驅動因素。