然而，由於國際社會、制度、文化和工程管理風格的差異，以及企業內部和外部的原因，中國承包商與外國承包商的合作存在許多不確定性，不可避免地會面臨各種風險。
工程企業組建合資企業面臨的最嚴重風險有65，438+00，如母公司政策變化導致工程成本增加、合資項目可行性研究不當、工期延誤、市場需求預估不準、合資地點選擇錯誤、合資項目類型選擇不當、爭議解決成本增加、合作方選擇錯誤、官僚主義、審批延誤、設計變更過多等。
對於這些問題，國外發達國家的專家認為，合資企業三類風險的重要性依次為:項目特定風險因素、合資企業內部風險和合資企業外部風險。然而，國內專家認為合資企業風險的重要性依次為:外部風險、特定項目風險和內部風險。壹些有海外合資經驗的中國企業認為，最主要的外部風險是政治風險和外匯風險，這反映出中國承包商的宏觀和金融經驗與發達國家不同。另壹個區別是，中國承包商參與的合資企業壹般是壹方控股，公司的決策基本都是那壹方做出的，所以內部風險相對較小。
為了成功規避這些風險，有幾個方面需要註意。如果項目在國外發展中國家，中外承包商組成的合資企業通常由中國承包商持有，由中國提供項目的管理和關鍵技術，而發展中國家的當地承包商更像是壹個代理商、分包商或供應商。需要註意的是，國外的研究表明，由於發展中國家復雜的商業環境，跨國承包商對合資企業的控制越大，合資企業的績效越不令人滿意。因此，建議合資企業的決策應由合資企業中的所有合夥人做出，以充分發揮當地合夥人的優勢。
雖然國外的研究成果不壹定適用於中國的承包商，但中國承包商應該重視，避免重蹈發達國家承包商加入合資企業時的重大錯誤。對於任何合資企業，中國的承包商都應仔細研究相關風險，並采取相關措施管理風險以減少損失，特別是要對合作方保持警惕。對於國際金融機構貸款的項目，如世界銀行或亞洲開發銀行，當地承包商必須與外國承包商壹起投標和實施，例如，中國承包商提供技術和資金，當地承包商提供勞務。
在實踐中，尤其是壹些企業在簽訂合資合同時，急於中標，過分依賴合作方，在實踐中不自覺地服從合作方。結果利益被別人占了，風險全部落在自己身上。當中國承包商在國內與外國投資者共同經營項目時，應特別註意這壹點。
另外，要爭取並簽訂合理的合同條款。合同條款壹經雙方簽字就具有法律約束力。簽訂合理的合同條款的原則是根據“對等”的權利義務與合作方或業主區分責任，特別是水、電、路、通訊的責任，以及工程款的支付時間、幣種和方式、延期支付的期限和利息、不可抗拒的自然力條款中不可抗力的具體含義等，可能造成的風險。對此，應在合同中明確約定。
中國企業也應該將風險轉移給分包商和供應商。在分包和供貨合同中，通常應要求分包商或供應商接受合同中的各種合同條件，還應要求他們提供履約保證金、預付款保證金、維修保證金、工程保險單並扣留壹定的保留金，使分包商和供應商分擔壹些相應的風險。
此外，企業負責人應在協議中明確各方的責、權、利，采用統壹的會計和記賬標準，采用“雙幣”合同，在合同中設置工程量和工程款的調整條款，還應在合同中明確工期延長的相關條款，更應註意采用國際通行的工程合同。
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