經營風險來源於企業的決策失誤和管理不力，可能出現在海外企業的任何壹個部門，並貫穿於海外投資的全過程。為防範經營風險，我們需要註意以下問題:
1.海外投資應註重提升投資者的核心競爭力。
核心能力是指企業在具體經營中具有競爭優勢的各種技能、互補資產和運行機制的有機整合。它是不同技術系統和管理系統的有機組織，是識別和提供競爭優勢的知識系統。核心能力的強弱是企業實施海外投資的首要制約因素，也是決定海外企業抵禦經營風險能力的重要指標。無論是在國外創辦新企業還是直接收購海外股權，海外投資成功的關鍵在於能否發揮和提升投資者的核心競爭力。如果只是壹味的合並和多元化，往往會導致經營失敗。目前，國內很多企業只關註海外投資的外部效應，如資本的集中、規模的擴大，而很少認真分析核心能力這個本質的東西，尤其是壹些有資金實力但沒有競爭優勢的企業，把海外投資等同於攻城略地的擴張，導致收購海外股權時出價過高，影響了海外投資的實際收益。
2.在加強管理的同時保持海外企業的靈活性。
壹方面，投資者要明確跨國公司內部風險決策的權限，防止海外子公司完全自行投資決策，造成子公司權限過大，投資失控；另壹方面，要避免管理過度，所有投資或支出都要報公司總部審批，影響海外企業的正常經營。
3.實施內部診斷制度，完善境外企業治理結構和管理架構。
沒有健全的競爭機制和激勵約束機制的海外經營風險比國內經營大大增加。因此，形成完善的治理結構是海外企業應對經營風險的前提。首先，通過加強對境外企業的財務監管，完善其內控機制，國內投資單位派往境外企業的會計人員，尤其是有經驗的會計人員嚴重不足。很多境外企業內部會計管理和核算制度不完善，“多賬”問題嚴重。壹些海外分支機構甚至有壹名會計和出納，以節省資金。這種不規範的財務制度往往會成為壹個漏洞，可以被腐敗和欺詐的人所利用，造成國有資產的大量流失。這種情況要求投資者不能放過境外企業，專門的審計部門要對境外子公司進行定期和不定期的審計，尤其要防止利用國有資產和外匯資金進行境外投機炒作。其次，當海外企業的治理機制健全時，母公司可以借助外部治理環境的強有力監督來安排內部治理，實現對海外企業的有效治理和控制。例如，許多跨國公司在海外企業董事會中引入當地債權銀行的代表和獨立董事，以加強對海外子公司的監管。最後，母公司要把內部診斷體系作為完善境外企業治理和管理結構的重要手段，設立專門機構，定期對境外企業的經營管理進行內部評價，並提出相應的改進建議。
(二)防範系統風險
海外企業無法決定投資所在國的政治經濟形勢，只能采取規避系統風險的方法，將其不利影響降到最低:
1.做好投資所在國的政治經濟形勢評估，註意借鑒國際大型投資咨詢公司的專業力量。
企業在投資前應通過實地考察和專家咨詢，對投資所在國的經濟發展、政治穩定和外商投資優惠政策進行綜合評價。海外企業成立後，還應要求海外管理者及時提供當地各種政策動向信息，由專門機構進行分析。評估工作專業性強，由於壹般企業實力有限，需要重視咨詢公司等中介機構的專業知識。隨著國外跨國公司的發展，出現了壹批致力於企業海外投資的大型咨詢公司。比如美國最大的漢密爾頓咨詢公司，成立於1914，擁有1500名顧問，其中有800多名經驗豐富的專家。他們的服務明顯提高了客戶海外投資的效率。因為目前國內沒有成熟的海外投資咨詢公司，所以為了降低投資風險，需要委托國外大型投資咨詢公司對大型海外投資項目進行評估，雖然咨詢費相對較貴。
2.改變投資方式，實施海外企業本土化戰略，加強對投資國的公關策略。
實施海外投資的“雙贏”戰略。在投資方式上盡可能采用合資，以獲得國內企業的某種認同，並使合資企業分擔部分投資風險；對資源開發等敏感領域的投資，可以根據所在國的情況，以債務形式出資，通過產品分成獲得收益，避免直接取得控制權帶來的國有化風險；如果投資方有品牌、技術、管理等優勢，也可以像麥當勞壹樣采取特許經營的形式，這樣可以節省資金，避免直接投資風險，占領市場。在海外企業的運營中采取本土化策略，壹方面雇傭更多的當地員工，另壹方面盡量實現采購的本土化。海外企業必須註意在當地塑造良好的“公眾形象”，對投資所在國有明確的公關策略，並積極將自身發展融入投資所在國的經濟發展。
3.通過保險減少系統風險帶來的損失。
企業可以通過加入保險來降低海外投資的風險。例如，世界銀行在1988中設立了多邊投資保險機構，它與國家間的多邊條約壹起為外國直接投資中的國有化等系統性風險提供了條約保障。當跨國公司成為這壹公約或機構的成員時，海外投資中的壹些系統性風險可以得到壹定程度的控制，當發生損失時，還可以申請國際賠償，為企業海外投資提供國際擔保。