2000年，楊石頭進入高美(中國)通信集團工作，先後擔任客戶部總監和中國區副總裁。此前，他曾服務於壹系列國際品牌，如西門子家電、柯達中國公關、伊萊克斯小家電、三菱電梯、捷安特自行車和福特。他負責的煙臺啤酒整合傳播案例獲得了紐約廣告節創意營銷效果獎。
2004年，楊石頭擔任奧美廣告總監，負責長虹集團、伊利、露露、金六福、搜狐奧運、紅牛功能飲料、韋恩藥業等客戶的品牌傳播。其中，2005年，長虹戰略轉型“彩虹十月”和“感官革命”案例在中國營銷節上獲獎。
2008年擔任BOCOG 2008票務中心營銷宣傳執行顧問、中國華夏文化遺產基金會顧問、新市民學校主任，為北京奧運會票務營銷管理、中國文化公益項目、農民工子女就學項目提供戰略規劃和發展建議。
2009年，成立智能魔方品牌戰略咨詢公司。智能魔方的發展趨勢將是品牌戰略咨詢的專業顧問。他是壹家集廣告創意、品牌營銷、企業管理於壹體的綜合性品牌戰略咨詢機構，從而帶動整個企業走向更廣闊的道路。這是行業內很多競爭對手都達不到的高度。
同時，楊石頭成立了智慧魔方培訓學院，啟動大學生準就業公益培訓。“智慧康復”項目的設立將提供三方面的支持:對社會而言，用知識和經驗幫助社會解決就業問題；對於學生，我們會提供壹個真正讓學生認識自己和工作的訓練營；對於企業來說，培養具有長遠眼光和實幹精神的實用型人才。
2009年6月，楊石頭在中信出版社出版了音像《如何快速打造品牌的立體競爭力》，全面闡述了如何在較短的時間內在中國市場打造品牌優勢。