真的能匯報工作嗎？
顯然，我是項目中貢獻最大的人。為什麽領導看不到？答案可能是妳的工作報告真的很爛。
職場中最常見的場景:妳明明做了很多工作，領導問妳，項目進展如何？結果妳支支吾吾，半天寫不清楚。寫到最後，妳很清楚自己搞砸了，領導肯定沒什麽好印象。
在職場中，不僅要在工作中坐好，還要懂得如何匯報工作。報道也是壹門學問。
這是壹個例子。
職場新人最容易的坑:把報表寫成流水賬。
老板:今年雙11活動進行的怎麽樣？
我:今年雙165438+
Boss心想:妳這樣寫，項目的大局是什麽，完全看不出來，不會被妳毀了。
這是壹份無效的報告。怎樣才能打動boss？
工作報告有三個要素:階段性成果、問題及解決方案、項目後計劃。
階段性成果
在壹個項目中，領導最關心的是項目的進展。所以，階段性成果在最前面，可以從這三點入手:
項目目標是什麽？項目按計劃進行。它現在到哪裏去了？這壹步的結果是什麽？
對比這三點，我們改變了上面的例子:雙11活躍度，我們的目標是增加1.5k會員。根據歷史轉化數據，增加1.5k人需要3k人進入破賽組。目前，所有宣傳工作已經出爐。截至今天，預訂數量為2.5k，比3k的總體目標少500個。預計在私有域釋放後可以實現目標。
這樣看來，項目過去現在未來都在妳的掌控之中，讓妳變得可靠。
問題和解決方案
寫完進度，第二步是寫項目中遇到的上述問題。妳打算怎麽解決它們？
做壹個項目不可能不遇到問題，但是問題不能太大，不然好像事情被妳搞砸了。那麽對於問題和解決方案，妳就不得不談這兩點:項目遇到了什麽問題？有什麽辦法解決嗎？最好已經解決了。
點擊這兩點繼續改變我們的案例:
現在的問題是，如果頻繁招人進群，群會被嚴查，存在封號風險。解決辦法是控制每組人數，通過多個數字來分散風險。目前有三個號，基本沒有問題。
妳沒說過壹個問題，領導也不信。妳能發現問題，解決問題，這也是壹種能力。
項目後續計劃
關於以上兩點，領導都知道，目前為止項目進展順利。但是後續呢妳有分數嗎？我能信任妳嗎？所以第三步是寫項目後續計劃，可以從這兩點入手:接下來妳打算做什麽來實施計劃，大概會有上面的結果？在項目完成之前，還有哪些重要的節點需要控制？
根據這兩點，我們繼續換個案例:接下來就是給預約的人發批發邀請函，讓大家都可以進入。大概80%到90%的人會加入，每組不超過200人，需要準備14人。
後面的內容是解釋時間節點，安排要做的事情，這裏省略。朋友們可以考慮壹下。這樣領導看了之後就知道妳做這個項目後續的結果會是什麽，前面定的目標就能實現。
有了這樣的壹套，現在項目進展順利，壹些可以解決的小問題，項目順利完成，報告寫得清清楚楚，有條不紊。能夠把壹個項目解釋清楚，絕對是壹個穩健可靠的背書。
小夥伴們，妳們將如何匯報工作？